Muitas empresas-mesmo de alto desempenho-não têm todas as habilidades estratégicas de base ampla necessária para gerar um crescimento sustentado e lucrativo. O problema é que o processo de desenvolvimento e execução da estratégia é frequentemente desapegado da organização em geral, impulsionada por um punhado de pessoas dentro da função de estratégia. Como resultado, em muitos casos, a estratégia não é totalmente integrada e de propriedade da empresa como um todo e, portanto, não pode se desdobrar em todo o seu potencial. Cada parceria de ativação começa com uma avaliação de maturidade que informa o desenvolvimento de um programa personalizado. Como os melhores estrategistas aprendem fazendo, o BCG adota uma abordagem prática e altamente experimental para capacitar que se baseia em um inventário rico e testado de técnicas e programas:
BCG’s Strategy Enablement Center can help improve a company’s strategy—and the value it creates—by enhancing the strategic capabilities of its people and organization. Each enablement partnership begins with a maturity assessment that informs the development of a customized program. Because the best strategists learn by doing, BCG takes a hands-on, highly experiential approach to enablement that draws on a rich and tested inventory of techniques and programs:
- A Academia de Estratégia do BCG: um programa imersivo de várias sextas -feiras entregue pelos especialistas globais da BCG
- Um currículo de mais de 20 módulos - por exemplo, cenário e avaliação de risco, criatividade e Evolução da demanda do cliente-adaptada às necessidades estratégicas de cada cliente
- Programas de treinamento e orientação com suporte individual focado para membros-chave da equipe
- Enhancement of the strategic planning processes
- An organizational review of the Strategy function
- Strategy cosourcing, forming a long-term strategic partnership with a senior BCG team
Com a ajuda do centro de ativação da estratégia, os líderes da empresa aprendem a aprimorar sua capacidade de pensar estrategicamente, alocar recursos escassos efetivamente diante de demandas concorrentes e inovar continuamente seus produtos, serviços e modelos de negócios. Carreiras