A escala não está morta. Mas é fundamental encontrar o equilíbrio certo entre os princípios de escala e fractais - e fazê -lo antes que seus concorrentes façam.
O antigo manual para obter vantagem comercial - o tipo que oferece modelos operacionais mais fortes, retornos mais altos dos acionistas e maior resiliência geral - não é mais suficiente. É hora de ir além de ótimo.
As regras de negócios já foram previsíveis, mas não hoje. O mundo foi transformado por três forças poderosas e disruptivas: tensão social, nacionalismo econômico e revolução tecnológica. Um ótimo desempenho não é mais bom o suficiente. Os líderes empresariais devem adotar um novo manual radical - um que ajuda suas empresas a se tornarem resistentes diante de até mesmo das situações mais desafiadoras.
Qual a preparação da sua empresa para ir além de ótima? O BCG pesquisou líderes de aproximadamente 2.400 empresas representando todas as regiões e indústrias em todo o mundo para avaliar como as empresas estão prontas para a complexidade do ambiente atual. Utilizamos os dados da pesquisa para criar pontuações compostas que refletem o desempenho em cada uma das nove estratégias-resultados que mostram o progresso das empresas na jornada Beyond Great. Descobrimos que as empresas com alta pontuação de vencimento e a motivação proposital para agregar valor a todas as partes interessadas acumularam benefícios financeiros significativos. Em outras palavras, o suco vale o aperto.
BCG’s new tool, the Beyond Great Index, helps companies answer a critical question: When it comes to embarking on the journey of building sustainable advantage, is the juice worth the squeeze? BCG surveyed leaders from approximately 2,400 companies representing all regions and industries worldwide to assess how ready companies are for the complexity of the current environment. We used the data from the survey to create composite scores reflecting performance in each of the nine strategies—results that show companies’ progress on the beyond-great journey. We found that companies with a high maturity score and the purposeful motivation to bring value to all stakeholders have accrued significant financial benefits. In other words, the juice is worth the squeeze.
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O manual do líder de negócios
O Economist perguntou a Nikolaus Lang da BCG para refletir sobre por que o antigo livro de regras para executivos chefes não se aplica mais. No mundo de hoje, o impacto de uma empresa na sociedade e nas comunidades locais é importante tanto quanto sua declaração de lucro e perda.
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