Em um mundo complexo e em rápida mudança, os membros da equipe devem mudar de defender seus próprios domínios para colocar a empresa em primeiro lugar. Veja como fazer isso acontecer.
Educação
- MBA, com distinção, Richard Ivey School of Business
- B.A.Sc. e M. Eng. Universidade da Colúmbia Britânica
- Universidade Chinesa de Hong Kong
Jim Hemerling é líder nas práticas de Pessoas e Organização e Transformação do Grupo de Consultoria de Boston, bem como o tópico de comportamento e cultura da empresa. Ele também é bolsista de ex-alunos do BCG Henderson Institute. Seu trabalho vai além dos resultados de curto prazo para trazer desempenho holístico e sustentável às organizações. A abordagem de Jim para a transformação - folhando as pessoas primeiro - se concentra em energizar e capacitar os funcionários, permitindo que os líderes sejam diretivos e inclusivos. A experiência de Jim inclui trabalhar com clientes em todo o mundo nas indústrias de tecnologia, consumidor, financeira e manufatureira.
With over 25 years of experience as a senior advisor, Jim has widespread experience leading large-scale transformation programs and cultivating high performing cultures. His work goes beyond short-term results to bring holistic, sustainable performance to organizations. Jim's approach to transformation—putting people first—focuses on energizing and empowering employees while enabling leaders to be both directive and inclusive. Jim's experience includes working with clients around the world in technology, consumer, financial, and manufacturing industries.
Jim co-autor de inúmeras publicações sobre transformação, eficácia da organização e cultura, incluindo, transformação: proporcionando e sustentando o desempenho inovador e a globalidade: competindo com todos de todos os lugares por tudo. Seu trabalho foi apresentado na Bloomberg, Businessweek, Fortune, Forbes, The Economist, Manager Magazine e na CNBC.
Jim também é co -autor do livro da BCG, " Beyond Great,” which describes how the world has been transformed due to social tension, economic nationalism, and technological revolution. Business leaders are encouraged to go beyond great and “adopt a radical new playbook—one that helps their companies become resilient in the face of even the most volatile situations.”
