Este é o primeiro de uma série de artigos que destacam como a tecnologia profunda-a aplicação de tecnologias avançadas orientada a problemas para atender a seus problemas em larga escala-podem ajudar a oferecer valor e crescimento superiores, ao mesmo tempo em que permitir que as empresas atinjam seus objetivos. Aqui, examinamos por que a tecnologia profunda quase certamente fará parte do futuro da sua empresa. Uma pergunta corolária para os titulares é se eles serão drivers ou vítimas das mudanças que essas tecnologias permitirão.
For most companies, the question of whether advanced technologies will disrupt their business is a matter of when, not if. A corollary question for incumbents is whether they will be drivers or casualties of the changes these technologies will enable.
Há muitas razões pelas quais Tecnologia profunda está começando a fazer incursões profundas. Um dos maiores e mais imediatos é o impulso global de práticas comerciais mais sustentáveis. Sabemos que em muitas indústrias, a verdadeira sustentabilidade (as emissões líquidas de zero, por exemplo) não podem ser alcançadas sem a ajuda de novas tecnologias. Também sabemos que se mover mais cedo à medida que uma nova tendência tecnológica emerge pode criar um valor enorme (testemunha que a Tesla assumindo veículos elétricos ou pfizer, biontech e moderna investindo em vacinas de RNA).
As our colleagues recently pointed out in Fortune, the number of startups interrompendo a vantagem competitiva de longa data conferida pela escala está crescendo rapidamente. Apoiado pelo rápido crescimento de financiamento de capital de risco de alto risco, as pequenas empresas geralmente vencem, concentrando-se na solução de problemas críticos e em larga escala e na exploração de uma combinação de amadurecimento Tecnologias Digitais (como IA e computação em nuvem) e tecnologias físicas emergentes (biologia sintética e materiais arquitetados, por exemplo). Essa convergência é a essência da inovação tecnológica profunda. bilhões em 2020. Nos primeiros oito meses de 2021, os fundos de risco colocaram US $ 77,5 bilhões para trabalhar em startups avançadas de tecnologia, de acordo com a empresa de risco do MIT, o motor.
Little surprise then that a growing number of big-name venture capital investors are shifting their focus from software to deep tech, attracted by the prospect of solving the biggest challenges facing the world while making money doing it.
BCG and Hello Tomorrow have estimated that venture capital funding for deep tech startups increased from $15 billion in 2016 to more than $60 billion in 2020. In the first eight months of 2021, venture funds put $77.5 billion to work in advanced tech startups, according to MIT’s venture firm, The Engine.
A growing number of big-name venture capital investors are shifting their focus from software to deep tech, attracted by the prospect of solving the biggest challenges facing the world while making money doing it.
Para titulares, aguardando a margem para ver quais tecnologias, ou combinações de tecnologias, desenvolver aplicativos de alto impacto não são uma opção prática. Eles se encontrarão brincando. Qualquer negócio existente que tenha estabelecido objetivos ambiciosos, como melhorar a sustentabilidade ou a construção de resiliência, precisará incorporar uma ou mais soluções de tecnologia profundas mais cedo ou mais tarde. Isso inclui empresas que produzem um produto físico ou que apóiam uma empresa que produz um produto físico, especialmente se tiveram compromissos líquidos zero com seus clientes e acionistas. Avaliar o potencial das tecnologias avançadas é difícil e encontrar uma combinação vencedora de necessidade de mercado e tecnologia emergente que atenda ainda mais difícil. Até os capitalistas de risco mais bem -sucedidos fazem mais apostas perdidas do que as vitórias.
But deep tech presents established companies with a twofold challenge. Evaluating the potential of advanced technologies is tough, and finding a winning combination of market need and emerging technology that meets it is harder still. Even the most successful venture capitalists place more losing bets than winning ones.
Aqui está o nosso guia de como os CEOs podem dimensionar a relevância da tecnologia profunda para suas próprias organizações. Em vez de se concentrar nas próprias tecnologias individuais, pode ser mais produtivo pensar nas principais necessidades e problemas nos negócios e na economia que
Identify the Opportunities
A good way to start is by taking a page from the startups and adopting a problem-centric approach. Rather than focusing on the individual technologies themselves, it can be more productive to think about the major needs and problems in business and in the economy that Tecnologias emergentes poderia resolver. O investidor de capital de risco Mike Maples chama isso de "backcasting": a partir de um estado futuro imaginado e trabalhando para trás para imaginar como chegar lá. Alterando fundamentalmente cadeias de valor e interrompendo sistemas e players em exercício. Por exemplo, uma mudança para
The think tank RethinkX has used this approach to illustrate what a global economy based on sustainable energy systems, food production, and mobility could look like in 2035. Its work highlights the idea that technology-driven changes in agriculture or mobility would ripple throughout the global economy, improving sustainability while fundamentally altering value chains and disrupting incumbent systems and players. For example, a switch to Proteínas fabricadas com fermentação de precisão (Uma “microcervejaria” para carne baseada em células) e a agricultura vertical altera radicalmente os requisitos para o uso da água, o transporte e a energia.
Since combating global warming is one of the biggest challenges we face, we analyzed the opportunities for deep tech solutions in six sustainability-related areas.
Sustainable Buildings and Materials. Construção e edifícios representam 38% das emissões globais relacionadas à energia e do processo, com 10% provenientes de materiais e construção e 28% da energia relacionada às operações de construção. E se os materiais de construção pudessem ser produzidos e estruturas acabadas de forma sustentável ofereciam funcionalidade superior, como maior eficiência energética e autocura? Os materiais emergentes e as tecnologias de processo de produção agora oferecem caminhos para esse tipo de desempenho. Novos sistemas de construção inteligentes que integram sensores avançados, materiais inteligentes, computação de borda e IA podem reduzir o consumo de energia. Fazer essas alterações em escala requer reimaginar os sistemas de construção atuais para matérias -primas e componentes e adaptar estruturas residenciais e comerciais mais antigas. Três quartos de todas as emissões de gases de efeito estufa (GEE) vêm da geração de energia e cerca de 85% da geração de energia global atual usa combustíveis fósseis. E se pudéssemos ter energia limpa abundante e abundante a qualquer momento? Os sistemas de energia estão evoluindo rapidamente à medida que os avanços na integração de novas fontes de energia, materiais, baterias, sensores e IA permitem novas oportunidades de geração local e modular, armazenamento e distribuição de energia adaptativa em tempo real. Solar e as baterias penetram em mais mercados, também estamos vendo novos modelos de produção e distribuição emergem, da resposta da demanda dinâmica a microgrídeos distribuídos, que desafiam o paradigma dominante de usinas de energia e redes de distribuição. Veículos rodoviários, 2% do envio e 2% da aviação. Eletrificação e descarbonização, bem como os avanços em IA e veículos autônomos, apresentarão risco existencial e grandes oportunidades de crescimento disruptivo para os jogadores nos setores de transporte e transporte. Por exemplo, e se as cadeias de valor para logística e transporte fossem desarrumados e reimaginados? Melhorar a química e o desempenho da bateria, juntamente com os avanços em IA e sensores, remodelar radicalmente o transporte e a logística? A mistura de ar, ferrovia e estrada de hoje poderia ser transformada em um sistema de distribuição e entrega autônomo mais eficiente, envolvendo tudo, de bicicletas eletrônicas a caminhões de longo curso autônomos? A lenta construção da infraestrutura de carregamento de EV e a falta de sucesso até agora com a entrega dos drones destacam que simplesmente a introdução de uma nova tecnologia não levará a mudanças radicais.
Clean Energy Systems. The expanding adoption of sustainability targets is forcing a gradual transformation in energy generation, storage, and distribution. Three quarters of all greenhouse gas (GHG) emissions come from energy generation, and about 85% of current global energy generation uses fossil fuels. What if we could have abundant, clean energy at any time? Energy systems are rapidly evolving as advances in integrating new power sources, materials, batteries, sensors, and AI enable new opportunities for local and modular generation, storage, and real-time adaptive power distribution. As solar and batteries penetrate more markets, we are also seeing new production and distribution models emerge, from dynamic demand response to distributed microgrids, that challenge the dominant paradigm of power plants and distribution networks.
Efficient Mobility. Roughly 16% of global GHG emissions are transportation related, with 30% of the transportation total coming from freight, 12% from road vehicles, 2% from shipping, and 2% from aviation. Electrification and decarbonization, as well as advances in AI and autonomous vehicles, will present both existential risk and big opportunities for disruptive growth for players throughout the transportation and shipping sectors. For example, what if the value chains for logistics and transportation were unbundled and reimagined? Could improving battery chemistry and performance, coupled with advancements in AI and sensors, radically reshape transportation and logistics? Could today’s mix of manned air, rail, and road (trucking) be transformed into a more efficient autonomous distribution and delivery system, involving everything from e-bikes to self-driving long-haul trucks? The slow build-out of EV charging infrastructure and the lack of success so far with drone delivery highlight that simply introducing a new technology will not lead to radical change.
Manufatura e materiais sustentáveis. Oito cadeias de suprimentos globais, incluindo alimentos, construção, moda, eletrônica e mobilidade (e a energia que eles consomem), representam 50% de todas as emissões, com extração de matérias -primas e refinamento responsável pela maioria dos CO 2. E se fosse possível combinar materiais e biomassa reciclados para deslocar quase todos os materiais virgens? E se as instalações de fabricação flexíveis e localizadas pudessem atingir economias comparáveis de escala com as de grandes plantas? Essas mudanças acelerariam a reestruturação atual das cadeias de suprimentos globais, criariam efeitos cascata na logística e potencialmente gerarão um impacto social positivo substancial. Está começando a acontecer: materiais emergentes e plataformas de biologia sintética estão sendo integradas a novos sistemas de fabricação e oferecem os meios para romper com trocas de longa data envolvendo eficiência, escala, resiliência e sustentabilidade. Ainda assim, as cadeias de valor existentes incentivam substituições de queda que devem competir com o preço e o desempenho em vez de desbloquear novos casos de uso e funcionalidade.
Agricultura verde e eficiente. Os alimentos animais representam quase 60% das emissões agrícolas de GEE e, à medida que os níveis de renda aumentam, a demanda por esses alimentos é projetada para aumentar 70% até 2050. A produtividade na agricultura baseada em plantas também precisa aumentar 50% se quisermos cultivar alimentos suficientes para alimentar a população global projetada em 2050. Até o mesmo tempo, o setor agrícola. E se uma combinação de agricultura regenerativa e biotecnologia sintética pudesse trabalhar juntos para resolver os dois problemas? Tecnologias emergentes que melhoram e personalizam a nutrição, produzem proteínas de maneira mais sustentável, melhoram o rendimento das plantas e reduzem o desperdício de alimentos pode oferecer maneiras de repensar o sistema agrícola global, mas também exigirão uma reimaginação da cadeia de valor da fazenda para a tabela que está em pé com a revolução verde dos 1960s. Escassez ou escassez e, até 2050, a demanda de água deve crescer 55%, principalmente no mundo em desenvolvimento. Em climas semi-áridos, como partes da Califórnia, a seca, juntamente com a crescente demanda da agricultura, indústria e população, superaram as opções de fornecimento convencionais. Os avanços na dessalinização, ciência dos materiais e biologia sintética podem oferecer maneiras de desbloquear o impacto social positivo e o valor comercial. Mas, como os debates atuais sobre a dessalinização no sul da Califórnia ilustram, os sistemas para uso de água, distribuição e armazenamento e problemas relacionados à descarga de salmoura ou sal também devem ser considerados, mesmo que a dessalinização fosse livre e a energia abundante. Em nove setores econômicos relevantes: transporte e logística, automotivo e aeroespacial, energia, produtos químicos e materiais básicos, agricultura e serviço de alimentação, bens e cosméticos embalados de consumidores, engenharia e construção, bens industriais e moda e vestuário. Como cada área de oportunidade tem um grau diferente de impacto em cada setor, usamos uma visão centrada no aplicativo para dimensionar o valor potencial que a tecnologia profunda pode criar, integrando o tamanho do setor, a relevância para a sustentabilidade e o potencial de resolução de tecnologia profunda (ou de outra forma, alterar) na lucratividade e sustentabilidade. (Veja o Anexo 1.) O impacto potencial total em cada setor pode não ser imediatamente aparente porque os sistemas têm interdependências; Uma mudança de catalisada de tecnologia profunda em um setor pode se transformar em muitas outras. Mas quando incluímos mudanças sistêmicas identificadas em energia, mobilidade e ambiente construído, encontramos novos fluxos de receita totalizando até US $ 2,7 trilhões. (Consulte o Anexo 2.)
Clean Water and Sanitation. Some 3.2 billion people today live in areas with water scarcity or shortages, and by 2050 water demand is expected to grow by 55%, particularly in the developing world. In semi-arid climates, such as parts of California, drought coupled with increasing demand from agriculture, industry, and population have outstripped conventional supply options. Advances in desalination, materials science, and synthetic biology may offer ways to unlock both positive social impact and commercial value. But as current debates over desalination in southern California illustrate, systems for water usage, distribution, and storage, and issues related to brine or salt discharge, must also be considered, even if desalination were free and energy plentiful.
Sizing the Opportunities
We estimated the total market size of these opportunities in nine relevant economic sectors: transport and logistics, automotive and aerospace, energy, chemicals and basic materials, agriculture and food service, consumer packaged goods and cosmetics, engineering and construction, industrial goods, and fashion and apparel. Since each opportunity area has a different degree of impact in each sector, we used an application-centric view to size the potential value that deep tech can create, integrating the size of the sector, the relevance to sustainability, and the potential for deep tech to resolve (or otherwise alter) tradeoffs in profitability and sustainability. (See Exhibit 1.) The full potential impact in each sector may not be immediately apparent because systems have interdependencies; a deep tech-catalyzed change in one sector may ripple into many others.
When we assumed only relatively simple technology substitutions in existing value chains (such as swapping out an internal combustion engine for a hybrid equivalent), we identified new revenue streams totaling $123 billion. But when we included identified systemic changes in energy, mobility, and the built environment, we found new revenue streams totaling as much as $2.7 trillion. (See Exhibit 2.)
Pegue o exemplo de sistemas de energia limpa e o potencial de realizar a fusão nuclear em escala. Vários empreendimentos (entre eles os sistemas de fusão da Commonwealth - que recentemente fecharam uma rodada de financiamento de US $ 1,8 bilhão - fusão geral e energia da Helion) estão ganhando maior visibilidade no setor de geração de energia, enquanto reunem avanços no design de materiais, IA e modelagem. Em fevereiro de 2022, um grande avanço na produção de energia nas instalações conjuntas do Torus Europeu no Reino Unido capturou um aviso mundial.
Se uma ou mais empresas conseguirem realizar a fusão, isso trará alterações sistêmicas para vários setores, incluindo fabricação, transporte e construção de edifícios, para citar alguns. Não apenas os setores de energia e energia sofrerão interrupções e transformação fundamentais, a disponibilidade de energia barata, abundante, portátil e sustentável rapidamente levará a grandes interrupções, resultados contra -intuitivos e transformação em várias outras áreas de oportunidade. Isso pode incluir água limpa e saneamento (a dessalinização se tornaria muito mais economicamente viável) agricultura (a irrigação barata seria uma realidade), a fabricação (a produção de alumínio não geraria mais 2% das emissões globais de GEE devido à mudança do carvão) e do transporte e da mobilidade (o hidrogênio se tornaria uma fonte de combustível muito mais viável). Tudo isso seria impactos que mudam o jogo para empresas em todo o mundo e em toda a economia global. A Unilever está em parceria com a Companhia de Tecnologia de Alimentos o suficiente (anteriormente 3F Bio) para usar o processo de fermentação de desperdício zero da Cask para expandir a gama de alternativas de carne à base de plantas da Unilever. Dez principais companhias aéreas na América do Norte, Europa e Ásia se juntaram ao BCG no
Companies that assess opportunities accurately can jump ahead of the disruption new technologies will cause and become disruptors themselves. Unilever is partnering with food technology company ENOUGH (formerly 3F BIO) to use ENOUGH’s zero-waste fermentation process to expand Unilever’s range of plant-based meat alternatives. Ten major airlines in North America, Europe, and Asia have joined BCG in the Força -tarefa climática da aviação , uma coalizão global que busca acelerar os avanços nas tecnologias emergentes que podem ajudar o setor a alcançar emissões líquidas de zero. Essas iniciativas compartilham uma abordagem comum de desconstruir cadeias de valor e reconstruí -las em torno de novas oportunidades habilitadas pela tecnologia. (Veja o Anexo 3.) As ações em todos os setoras têm um impacto em outras partes do sistema, o que leva a restrições adicionais que limitam a oportunidade de crescimento e valor sustentáveis. Por exemplo, o desempenho do produto e as considerações de preços impedem a redução das emissões e o uso de materiais sustentáveis ao longo da cadeia de valor, desde o fornecimento até a fabricação até o transporte e a distribuição. Os processos de fabricação requerem infraestrutura e uso de energia insustentáveis, e as metas de sustentabilidade são incompatíveis com o projeto atual do produto ou processo. Como descrevemos acima, as tecnologias subjacentes são cada vez mais acessíveis, disponíveis em inúmeras formas e evoluindo rapidamente. Hoje, qualquer pessoa pode comprar um drone ou uma impressora 3D (e o software relevante), há um crescente movimento de "biografia de bricolage", e a tecnologia de IA é cada vez mais acessível através de ferramentas de "baixo código" ou "sem código". O aumento da acessibilidade é complementado pelo desenvolvimento de uma infraestrutura de incubação e aceleração de risco que facilita a rápida experimentação. Por exemplo, a empresa de capital de risco SOSV fornece ecossistemas verticais que dão às startups acesso a conhecimentos e infraestrutura para ajudar a acelerar prototipagem e teste. Muitos geralmente podem ser distribuídos rapidamente por meio de redes.
Unlocking Value with Deep Tech
Each of the nine economic sectors we highlight has big technological, economic, and structural barriers to the adoption of sustainable business practices. (See Exhibit 3.) Actions in every sector have an impact on other parts of the system, which leads to further constraints that limit the opportunity for sustainable growth and value. For example, product performance and price considerations impede the reduction of emissions and use of sustainable materials all along the value chain, from sourcing to manufacturing to shipping and distribution. Manufacturing processes require unsustainable energy infrastructure and use, and sustainability goals are incompatible with current product or process design.
Thus, the biggest innovations are likely to come not from a single technology but from the convergence of multiple technologies that remove a barrier or resolve a long-standing tradeoff. As we outlined above, the underlying technologies are increasingly accessible, available in numerous forms, and evolving rapidly. Anyone today can buy a drone or a 3D printer (and the relevant software), there is a growing “DIY bio” movement, and AI technology is increasingly accessible through “low code” or “no code” tools. Rising accessibility is complemented by the development of a venture incubation and acceleration infrastructure that facilitates rapid experimentation. For example, venture capital firm SOSV provides vertical ecosystems that give startups access to expertise and infrastructure to help accelerate prototyping and testing. Many can often be rapidly distributed via networks.
Recent academic work has shown these “granular” technologies mean faster learning, lower investment risk, less complexity, and higher returns on innovation
Some companies are already using converging technologies to remove barriers and open doors to substantial value creation. (See Exhibit 4.) John Deere, for instance, is applying a combination of sensors, data from the Internet of Things, and AI to improve the performance of its agricultural equipment products, helping cotton farmers save nearly $50 an acre in production costs and reducing herbicide usage with a new data-based business ecosystem. In the process, Deere and others have sparked a revolution in “precision ag.” IBM’s RoboRXN autonomous lab combines AI, robotics, and cloud computing into a new approach for materials discovery.
Four Levels of Deep Tech Ambition
In a series of papers in 2015 and 2016, energy and climate scholar Arnulf Grubler and his coauthors posited four levels of technological change, in order of the complexity of the technologies involved and the ability to scale the solutions they
- Tech Substitution. These changes, drop-in replacements for technologies in an existing system, involve one or more technologies that can scale fast (within a few years) but are generally incremental in terms of impact. Speed to scale depends on technology discovery and maturation.
- Atualização do sistema. Os exemplos incluem a construção de carros em torno de sensores e software ou adição de painéis solares às casas. Esse nível também envolve complexidade limitada e escala bastante rápida, que é limitada apenas pela disponibilidade de capital, a capacidade de integrar e ciclos de liberação de produtos. This involves improving an existing system, with moderate potential for change and adding value. Examples include building cars around sensors and software or adding solar panels to houses. This level also involves limited complexity and fairly rapid scaling, which is limited only by capital availability, the ability to integrate, and product release cycles.
- Transformação do sistema. Exemplos seriam construir uma rede de carregamento para VEs ou projetar uma grade inteligente que inclua os recursos de armazenamento de energia e energia solar local. Complexidade e tempo de escala aumentam nesse nível; Um período de 5 a 20 anos não é incomum, dada a necessidade de gerenciar interfaces e construir uma pilha de desenvolvimento compartilhada em todo o ecossistema. Envolve repensar, redesenhar e implementar uma abordagem totalmente nova para uma capacidade ou necessidade central, como eletrização de todo o setor automotivo e modernização da grade de energia ao mesmo tempo. A adoção institucional e social exige tempo; Historicamente, as mudanças de SOS levaram 20 anos ou mais, embora a adoção digital tenha se movido mais rapidamente. Quais são os pontos de alavancagem que desbloqueiam o valor em um sistema? Um novo empreendimento está aspirando a abordar um ou alguns deles, ou está fazendo uma reprodução de sistema que abrange todos os pontos de contato? A maioria das inovações-e os empreendimentos de tecnologia que se baseiam neles-inicia pequenos, com um foco restrito nos dois primeiros níveis de mudança de tecnologia. Algumas empresas jovens se beneficiam da fabricação distribuída, mas outras - como os Materiais Ventures, que se integram às cadeias de valor existentes - precisam de acesso a testes corporativos e infraestrutura de produção para ter um efeito real. As grandes empresas são usadas para operar em vários mercados e muitas redes coordenadas de maior valor ou alterações no nível SOS. Essas empresas têm a oportunidade de redefinir os sistemas e criar modelos de negócios sustentáveis. A Amazon começou a ser um livreiro, uma parte infinitesimal de seus negócios hoje. Foi apenas quando essas empresas cresceram em tamanho e sofisticação que ampliaram seus horizontes para abranger mercados adjacentes (e mais distantes) e tecnologias complementares - e procuraram promover mais níveis de mudança sistêmica. Da mesma forma, a Tesla começou com veículos elétricos, mas mudou -se para mobilidade e armazenamento e distribuição de energia. (Veja o Anexo 5.) A combinação (em formas variadas) de materiais arquitetados, biologia sintética, robótica, impressão universal e IA, entre outras tecnologias, aprimoram possíveis melhorias na sustentabilidade, desde a substituição de materiais que aumentam a capacidade (como como This refers to altering the system with higher potential for value. Examples would be constructing a charging network for EVs or designing a smart grid that includes the capabilities for power storage and local solar. Complexity and time to scale increase at this level; a 5- to 20-year time frame is not uncommon given the need to manage interfaces and build a development stack shared across the ecosystem.
- System of Systems (SoS) Transformation. This level of change entails building an SoS infrastructure. It involves rethinking, redesigning, and then implementing an entirely new approach to a core capability or need, such as electrifying the entire automotive sector and modernizing the power grid at the same time. Institutional and societal adoption require time; historically SoS changes have taken 20 years or more, although digital adoption has moved faster.
The four levels of systemic change provide a useful means for assessing both market and growth potential—and the viability and impact of deep tech ventures. What are the leverage points that unlock value in a system? Is a new venture aspiring to address one or a few of these, or is it making a system play that encompasses all touchpoints?
While deep tech ventures can rapidly prototype drop-in or upgrade technologies using ecosystem infrastructure, scaling up to systemic impact can be more challenging. Most innovations—and the technology ventures that build on them—start small, with a narrow focus on the first two levels of tech-driven change. Some young firms benefit from distributed manufacturing, but others—such as materials ventures, which integrate into existing value chains—need access to corporate testing and production infrastructure to have a real effect. Large companies are used to operating in multiple markets, and many have coordinated higher-value networks or SoS-level change. Those businesses have an opportunity to redefine systems and create sustainable business models.
In the digital realm, Google started as a search engine, and Facebook started as the operator of a social media platform. Amazon famously began as a bookseller, an infinitesimal part of its business today. It was only as these companies grew in size and sophistication that they broadened their horizons to encompass adjacent (and more distant) markets and complementary technologies—and sought to advance more systemic levels of change. Similarly, Tesla started with electric vehicles but has moved into mobility and energy storage and distribution.
Advanced technologies that work together in multiple industry verticals at different levels can help surmount the price and performance considerations that hold back greater use of sustainable materials. (See Exhibit 5.) The combination (in varying forms) of architected materials, synthetic biology, robotics, universal printing, and AI, among other technologies, make possible improvements in sustainability ranging from capability-expanding materials substitution (such as Ânodo de silício de próxima geração da Sifab para baterias ) à mudança sistêmica nos processos de fabricação (como o uso de painéis de corpo plástico reciclável pela chegada integrados à fabricação de veículos robóticos). As startups (e empresas bem estabelecidas) na indústria alternativa de proteínas de rápido crescimento estão empregando uma coleção completa de tecnologias avançadas, incluindo biologia sintética, IA, robótica e impressão 3D, para criar novos alimentos com alto apelo ao consumidor e baixo impacto climático. Muitos acreditam que esses produtos, que são menos de uma década em formação, têm o potencial de realinhar o setor de alimentos em torno de novas matérias -primas, produtos e processos. Eles se transformaram em pouco tempo em uma transformação completa do SOS de como vivemos, trabalhamos e interagimos, com impacto sistêmico em praticamente todos os setoras da economia. Muitas empresas bem estabelecidas foram completamente ultrapassadas; Outros ainda estão lutando para se adaptar.
Rapid innovation cycles built around increasingly accessible technologies create urgency for business. Startups (and well-established companies) in the fast-growing alternative protein industry are employing a full collection of advanced technologies, including synthetic biology, AI, robotics, and 3D printing, to create new foods with high consumer appeal and low climate impact. Many believe these products, which are less than a decade in the making, have the potential to realign the food sector around new raw materials, products, and processes.
How to Start
Digital technologies initially constituted a systems upgrade—a new way to distribute, consume, and manipulate data. They morphed in short order into a full SoS transformation of how we live, work, and interact, with systemic impact throughout virtually every sector of the economy. Many well-established companies were completely overtaken; others are still wrestling to adapt.
The combined physical and digital nature of deep tech innovation—and the convergence of multiple technologies to drive systemwide change—means incumbents have a better opportunity to get involved early and shape how that change takes place.
A tecnologia profunda promete mudanças que são igualmente-ou ainda mais-alcance de nível, mas com uma diferença crítica para empresas em exercício. Série, vamos delinear com mais detalhes como as empresas tradicionais podem jogar em tecnologia profunda e nas estratégias necessárias para ter sucesso. Por enquanto, os CEOs prospectivos devem se fazer as seguintes perguntas:
The combined physical and digital nature of deep tech innovation—and the convergence of multiple technologies to drive systemwide change—means incumbents have a better opportunity to get involved early and shape how that change takes place.
In forthcoming pieces in this series, we will outline in more detail how traditional companies can play in deep tech and the strategies they’ll need to be successful. For now, forward-looking CEOs should ask themselves the following questions:
- Como podemos reimaginar nossos futuros produtos ou serviços, operações e cadeia de suprimentos para criar ótimas experiências e crescimento de forma sustentável?
- Working backwards from that future, how might emerging technologies overcome constraints or alter the value chain?
- Quais são nossos recursos exclusivos para definir incentivos estruturais, mitigar riscos, resolver os principais atritos ou fornecer capacidade sinérgica a um parceiro?
- Which other companies, venture funds, or deep tech startups are actively attacking common constraints to sustainable growth that are similar to the ones I face, and what approaches are they taking?
- A organização de P&D e o braço de risco corporativo é uma perspectiva estratégica, centrada no conhecimento e sistêmica para criar e impedir a interrupção? Isso acrescenta urgência à questão relacionada sobre se as empresas querem ser a causa ou a vítima de interrupção. John Paschkewitz
Remember that the rapid innovation cycles built around increasingly accessible technologies mean that disruptive capabilities develop more quickly than ever before. This adds urgency to the related question of whether companies want to be the cause or the victim of disruption.
