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Superando a lacuna de prontidão para inovação

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saindo do Covid-19, as empresas querem-e precisam-para inovar. Mas poucos estão prontos para enfrentar o desafio.

A inovação bem -sucedida leva três coisas. Tornando a inovação uma prioridade. Cometendo investimento e talento para ele. E estar pronto para transformar o investimento em resultados. Então, como estão as empresas mais inovadoras?

A prioridade da inovação está em alta. O número de empresas que relatam que a inovação está entre as três principais prioridades de suas organizações, aumentou 10 pontos percentuais em 2021 a 75%-o maior aumento ano a ano nas 15 pesquisas de inovação global BCG desde 2005. As empresas estão investindo por trás de suas aspirações.

Let’s start with the good news. The number of companies reporting that innovation is among their organizations’ top three priorities is up 10 percentage points in 2021 to 75%—the largest year-over-year increase in the 15 global innovation surveys BCG has conducted since 2005.

But only about half of companies are investing behind their aspirations.

As prioridades são boas, mas também a contagem de compromissos. E pouco menos da metade das empresas em nosso relatório de pesquisa estão colocando recursos reais por trás de suas prioridades. Chamamos essas empresas comprometidas com inovadores. Nesta dimensão, as notícias são preocupantes.

An organization can create real value only if its underlying innovation system is ready to translate priority and commitment into results. On this dimension, the news is sobering.

Muitos inovadores comprometidos enfrentam uma grande lacuna de prontidão.

This year, we asked respondents a series of questions that enabled us to use BCG’s innovation-to-impact benchmarking framework ( i2i por bcg ) avaliar a prontidão de seus sistemas de inovação. Uma pontuação perfeita do I2I é de 100 - e apenas um quarto dos inovadores comprometidos marcou 80 ou mais. A mediana inovadora comprometida ficou aquém das melhores práticas em todas as dimensões do I2I, às vezes significativamente. E, por definição, se é assim que o artista mediano se saiu, metade dos inovadores comprometidos pontuam ainda mais. Você pode explorar as dimensões da lacuna de prontidão abaixo e no primeiro capítulo de nosso relatório de empresas mais inovadoras 2021: “ A lacuna de prontidão . ”

Our analysis reveals that focusing on deficits in five of the ten i2i readiness areas are likely to have the greatest returns:

A focus on leadership and teaming can help close the readiness gap.

The five key elements of readiness highlighted above can be distilled into two overarching themes—leadership and teaming—each of which is the subject of a chapter of this year’s full Most Innovative Companies report.

Leadership.

Leading innovators drive results from a clear CEO agenda. And unambiguous C-level ownership distinguishes top performers from underperformers as measured by share of sales from new products and services. What should be on the CEO’s innovation agenda? We examine this question specifically in “ A agenda de inovação do CEO , "O segundo capítulo do relatório deste ano. Sobre o investimento em inovação.

Teaming.

It’s also impossible to achieve innovation readiness without a strong link—indeed, a virtuous cycle of collaboration—between product development and facing functions. Establishing this cycle and keeping it active are perennial challenges. In fact, this year the global innovation executives we surveyed cited it as the top obstacle to achieving higher returns on innovation investment. Explore the stories of ten leading innovators that successfully maintain innovation’s connection with the marketplace in the third chapter of our Most Innovative Companies report: “ Como os líderes reúnem as equipes de produtos e vendas . ”

As recompensas da prontidão são significativas.

A prontidão superior impulsiona a criação de valor - e a resiliência. Considere a lista anual da BCG das 50 empresas mais inovadoras do mundo. As 50 empresas mais inovadoras de 2007, pouco antes da grande crise financeira, entregaram retornos totais dos acionistas entre 2007 e 2012, que foram 4 pontos percentuais maiores por ano que o mercado.

e a história durante a Covid-19 é semelhante. Nossas 50 empresas mais inovadoras de 2020 pré-pandêmicas superaram o índice por 17 pontos percentuais impressionantes no ano passado-e mesmo se você remover os gigantes da tecnologia de alto voo (Apple, Google, Amazon, Facebook e Netflix), o melhor desempenho dos inovadores ainda tem 13 porcentagem Pontos. Conheça as 50 empresas mais inovadoras de 2021. Explore a coleção de empresas mais inovadoras

And this year’s readiest innovators? Meet 2021’s 50 Most Innovative Companies.

Próximos passos para sua jornada de prontidão

1. Explore como o BCG ajuda os clientes em inovação e entrega

2. Saiba mais sobre a ferramenta de benchmarking Inovation I2I da BCG

3. Entre em contato com os autores

Conheça os autores

Américas

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Justin Manly

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Chicago

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior, BCG X

David Allred

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, BCG X
Seattle

parceiro e diretor, Analytics de inovação e IP

Wendi Backler

Parceiro e diretor, Analytics de inovação e IP
Toronto

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior, BCG X

Charles Gildehaus

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, BCG X
Boston

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior, Future of Work Bellow: BCG Henderson Institute

Deborah Lovich

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, Future of Work Bellow: BCG Henderson Institute
Boston

Alumnus

Michael Ringel

Alumnus

Alumnus

Chris Stutzman

Alumnus

Diretor Gerente & amp; Parceiro; Líder global, Center for Customer Insight

Lauren Taylor

Diretor Gerente e Parceiro; Líder global, Center for Customer Insight
Dallas
Ásia

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Rahool Panandiker

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Mumbai - Complexo Bandra Kurla

parceiro & amp; Diretor Associado

Norihiko Sano

Parceiro e diretor associado
Tóquio
Europa

Alumnus

Ramón Baeza

Alumnus

Alumnus

Konstantinos Apostolatos

Alumnus

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Michael Brigl

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Munique

Alumna

Sandra Deutschländer

Alumna

Parceiro e Diretor Associado, Inovação; BCG Henderson Institute Fellow

Johann Harnoss

Parceiro e diretor associado de inovação; BCG Henderson Institute Companheiro
Washington, DC

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Matthias Krühler

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Hamburgo

Alumnus

Matthias Schmidt

Alumnus

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