A primeira rodada de retaliação pendente da União Europeia contra aumentos acentuados da tarifa dos EUA indica a intenção de adotar uma abordagem tática e incremental da disputa comercial em desenvolvimento com Washington. O objetivo: aumentar a pressão nos EUA para negociar um acordo e impedir que um tit-for-tat espiral em uma guerra comercial crescente.
The EU announced on April 9 that it would impose a 25% tariff on a wide range of specific goods representing around €22 billion in US exports to the region in response to US tariffs on EU steel and aluminum.
- A UE pretende introduzir essas tarifas em três fases ao longo de 2025.
- The first phase—covering imports worth around €3.9 billion—was originally expected to come into force on April 15. This phase is expected to target products such as fruit juice, rice, textiles, and motorcycles.
- Further phases are planned to follow if there is no progress in negotiations with the US.
Shortly after the EU’s decision, the US announced it would pause applying its reciprocal tariffs for 90 days to allow space for negotiation with its trading partners. In response, the EU suspended its retaliatory tariffs for 90 days, pending the outcome of trade talks. This approach is in line with the EU’s general policy of negotiation and tactical escalation.
How the EU Is Picking Targets
Unlike China, which recently announced like-for-like tariff increases in response to US moves—which immediately triggered further escalation from the White House—the EU is taking a different approach to selecting products to target. It is considering four main factors:
- o valor das importações dos EUA. Produtores.
- The availability of alternative, non-US sources for those products, which could help businesses avoid automatically passing on the cost of tariff increases to consumers.
- The location of US production.
- The likely impact of US retaliation on EU producers.
O que vem a seguir
If agreement cannot be reached with the US by early July, the EU will quickly activate the first phase of tariffs, with a second phase due to kick in around a month later. According to reports, this will impact a wider range of products worth around €13 billion, including steel, white goods, trucks, glass, and ceramics. A third stage of retaliation—on products worth around €3.5 billion, including soybeans and almonds—would kick in around the turn of the year.
In addition to the measures agreed on April 9, further retaliation may not be far behind. For example, the EU has yet to decide on its response to the US tariffs on Automotivos bem como as tarifas recíprocas gerais. A ACI oferece a capacidade de retaliar não apenas os importadores de mercadorias, mas também os provedores e investidores de serviços estrangeiros por meio de medidas como restrições de acesso ao mercado, proibições de compras e redução da aplicação dos direitos de propriedade intelectual. Isso é especialmente significativo porque os EUA têm um superávit comercial de serviços com a UE (em oposição a um déficit comercial de mercadorias). Inscreva -se
It’s possible the EU could use a response tool introduced recently—the anticoercion instrument (ACI). The ACI provides the ability to retaliate against not just goods importers but also foreign services providers and investors through such measures as market access restrictions, procurement bans, and reduced enforcement of intellectual property rights. This is especially significant because the US has a services trade surplus with the EU (as opposed to a goods trade deficit).
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Os principais movimentos dos importadores da UE
em cada fase de retaliação, espera -se que a UE permaneça com a abordagem medida e tática descrita acima.
Through each retaliatory phase, it’s expected that the EU will stick with a measured and tactical approach.
Recomendamos as seguintes ações para empresas que importam mercadorias nos EUA para a UE:
Estabeleça um “centro de comando tarifário” para analisar o impacto das tarifas de retaliação da UE. Analise os bens acabados e os insumos de produção em diferentes cenários de escalada tarifária. Esta análise deve incluir a consideração do impacto em Cadeia de suprimentos segurança, Compras , Assim, Preço , impostos e posição competitiva. Como a UE está adotando uma abordagem muito direcionada, essa análise requer um alto grau de granularidade para garantir que os impactos sejam adequadamente entendidos. Os líderes precisam incorporar essas considerações nas decisões de alocação de capital e planejamento estratégico. Essa capacidade é especialmente importante agora, dada a volatilidade nas ações e preocupações comerciais de que a retaliação que pode ir evolver pode aumentar ainda mais
Build “geopolitical muscle.” Businesses need to better anticipate and analyze the impact of shifts in trade policy in both the US and EU and other nations of relevance under different future scenarios. Leaders need to embed these considerations in capital allocation and strategic planning decisions. This capability is especially important now, given the volatility in trade actions and concerns that back-and-forth retaliation could further escalate Comércio global Tensões.
Desenvolva um manual de resposta. Empresas com planos de resposta claros e eficazes que podem ser usados em vários cenários estarão à frente do jogo. Eles serão mais capazes de se adaptar ao último The situation is too volatile for a wait-and-see approach or a reliance on existing corporate strategies. Companies with clear and effective response plans that can be used under multiple scenarios will be ahead of the game. They will be better able to adapt to the latest Desenvolvimentos geopolíticos , Mantenha a conformidade comercial robusta, cumpra rapidamente as novas regras, mitigam o impacto das tarifas nos custos, adaptam redes de fornecimento e ajudam a influenciar as políticas à medida que são moldadas.
Cultive a previsão. O ambiente comercial está mudando rapidamente. Embora os EUA tenham pausado suas tarifas recíprocas para a maioria dos países, as tarifas específicas de produtos de 25% permanecem em vigor para aço, alumínio e carros. O mesmo acontece com a tarifa de linha de base de 10% que os EUA anunciaram para todas as importações. O resultado das negociações entre os EUA e seus parceiros comerciais é incerto, assim como o próximo ciclo de retaliação e contra-retaliação. Estamos em território desconhecido, com poucos parâmetros de referência para nos guiar. Impactos de segunda ordem-como o comércio desviado dos EUA para outros mercados ou mudanças na demanda do consumidor devido à volatilidade econômica-pode apresentar desafios e oportunidades adicionais. Também existem novas áreas em potencial que as tarifas poderiam ter como alvo, como serviços, compras e direitos de propriedade intelectual, o que poderia levar a guerra comercial aos setores da economia que, até agora, permaneceram relativamente ilendos. Colaboração em todo o mundo. Ao integrar a profunda experiência geopolítica às renomadas capacidades analíticas da BCG, fornecemos insights acionáveis e focados nos negócios que promovem o diálogo aberto e equipamos as principais organizações do mundo e seus líderes com ferramentas para navegar pela incerteza com resiliência e confiança. Em parceria com especialistas da indústria e funcionais em todo o BCG, reduzimos o ruído com a análise orientada a dados, oferecendo respostas estratégicas e oportunas aos líderes de negócios a desafios emergentes, realidades de hoje e cenários de amanhã. Para mais informações, visite o
Recent dramatic developments underscore that companies must now think out of the box when it comes to trade. We are in uncharted territory, with few benchmarks to guide us. Second-order impacts—such as trade diverted from the US to other markets or shifts in consumer demand due to economic volatility—may present additional challenges and opportunities. There are also potential new areas the tariffs could target, such as services, procurement, and intellectual property rights, which could bring the trade war to sectors of the economy that have, until now, remained relatively unscathed.
