No momento, o comércio dentro da América do Norte está enfrentando uma grande interrupção desencadeada por um aumento iminente de tarifas nos EUA nos bens importados do Canadá, México e China. Ele também encomendou uma tarifa adicional de 10% sobre os bens chineses, além de caminhadas anteriores. A tarifa dos EUA de 10% nas importações chinesas agora entrou em vigor.
On February 1, US President Donald Trump issued executive orders imposing tariffs of 25% on all imported Mexican goods and Canadian goods except for energy and critical minerals, which would be tariffed at 10%. He also ordered an additional 10% tariff on Chinese goods, on top of previous hikes.
The tariffs on Mexico and Canada have been postponed for one month as the US negotiates with each country over border security and other issues. The US tariff of 10% on Chinese imports has now come into effect.
The So What
If the tariff hikes unveiled are implemented, their magnitude and breadth will have enormous economic and commercial ramifications and could well redefine the futuro do comércio . As novas tarifas afetariam 44% de todas as importações dos EUA - ou US $ 1,4 trilhão em comércio - e todas as principais categorias de bens importados, aumentando custos e incerteza para empresas e clientes. Direciona o trabalho da empresa em
“Never would such high tariffs have been imposed on such a complete range of products by such a major trading economy,” says Michael McAdoo , a BCG partner who directs the firm’s work in Comércio global e investimento. (US $ 36 bilhões em custo adicional), veículos automotivos (US $ 30 bilhões), metais (US $ 19 bilhões), máquinas elétricas (US $ 18 bilhões) e produtos químicos (US $ 15 bilhões). Para três empresas-um fornecedor de automóveis de nível 1 europeu e produtores americanos de tecnologia médica e bens embalados de consumidores-estima a análise de BCG que as tarifas se traduzirão em um acerto de 6 a 14 pontos de acesso às margens do EBITDA. A China anunciou tarifas retaliatórias em alguns produtos dos EUA, incluindo 15% em carvão e 10% em petróleo bruto, em vigor a partir de 10 de fevereiro. E o Canadá disse que avaliaria 25% de tarifas sobre bens dos EUA que variam de aves e bebidas alcoólicas a aparelhos e motocicletas. Também está pensando em reduzir as exportações de minerais críticos para os EUA. O Canadá suspendeu suas medidas de retaliação durante o período de negociação de 30 dias. Por exemplo, o Canadá e o México representam 43% das importações dos EUA de alimentos embalados, 45% das peças automáticas e 47% dos veículos automotivos.
If fully implemented, BCG analysis projects that new tariffs on Canada, Mexico, and China would:
- Add $247 billion to the cost of goods imported by the US based on current trade flows.
- The hardest hit sectors will be auto parts ($36 billion in added cost), automotive vehicles ($30 billion), metals ($19 billion), electrical machinery ($18 billion), and chemicals ($15 billion).
- The impact on the earnings of companies who procure or manufacture a high share of their inputs or finished products from Mexico, Canada, and China could be significant. For three companies—a European tier 1 auto supplier and US producers of medical technology and consumer packaged goods—BCG analysis estimates the tariffs will translate into a 6- to 14-percentage-point hit to EBITDA margins.
These estimates don’t account for retaliatory measures from US trade partners. China has announced retaliatory tariffs on some US products, including 15% on coal and 10% on crude oil, effective from February 10. And Canada has said it would assess 25% tariffs on US goods ranging from poultry and liquor to appliances and motorcycles. It’s also considering curtailing exports of critical minerals to the US. Canada has suspended its retaliatory measures during the 30-day negotiation period.
The business impact would be amplified by the fact companies in most manufacturing sectors have spent decades integrating their North American supply chains and have little time to adapt. For example, Canada and Mexico account for 43% of US imports of packaged foods, 45% of auto parts, and 47% of automotive vehicles.
As empresas devem Prepare -se para alterações ainda mais adicionais . E isso pode ser apenas o começo: as ordens executivas do presidente Trump fazem parte de uma agenda comercial mais ampla. Sua administração também está considerando uma ação de longo alcance contra a UE e outros parceiros importantes.
"Um novo normal para o comércio internacional é uma realidade iminente", diz Marc Gilbert , a BCG managing director and senior partner who leads the firm’s work on geopolitics and the impact on trade. “The threat of higher tariffs clearly calls for business leaders to start making adjustments.”
Agora o que
Existem várias ações que os líderes devem tomar:
Set up a “war room.” Para empresas que ainda não o fizeram, há uma necessidade urgente de estabelecer sistemas para monitorar riscos e desenvolvimentos em todas as suas cadeias de valor globais e para preparar estratégias para se adaptar rapidamente a mudanças tarifárias. Isso pode ser feito configurando uma sala de guerra que reúne todas as tarefas e informações necessárias para montar uma resposta rápida. Os funcionários rastreavam dados de custo em tempo real, inteligência de mercado e elasticidades de preços e fornecimento para todos os principais produtos e insumos. Eles também analisariam opções alternativas de fornecimento, cenários de modelos de como a dinâmica comercial futura pode se desenrolar e hospedar reuniões regulares para revisar as categorias de produtos de alta prioridade e decisões estratégicas.
Reavaliar suas estratégias de mercado. Com base nessa inteligência, desenvolva estratégias para minimizar o impacto financeiro das mudanças tarifárias e permanecer competitivo nos principais mercados. Determine quais custos de grau podem ser absorvidos ou podem ser transmitidos aos clientes em determinados mercados. Quanto risco pode ser atenuado com conformidade mais sofisticada com as regras comerciais e tarifárias, fornecendo mercados de outros locais, usando diferentes materiais ou ajustando o portfólio de produtos? Contas o fato de que os preços mais altos podem reduzir a demanda dos clientes e que a troca de ofertas de produtos pode interromper as estratégias atuais de mercado. As empresas também devem explorar novos mercados para seus bens.
Build supply chain Resiliência., se necessário e prático, realocam a produção ou o fornecimento de pegadas para nações com tarifas inferiores ou sem tarifas. Desenvolver opções de fornecimento duplo ou de vários sites para Reduza o risco de interrupção causada por novas mudanças nas políticas comerciais. Lembre -se de que tais movimentos podem exigir despesas ou compensações de capital significativas, como a redução das economias de escala.
