JA

アジャイル・アット・スケール

アジャイル の原則とメリットを組織全体に拡大展開することは、不可欠であると同時に困難な課題でもあります。bcg のアジャイル・アット・スケール フレームワークがそれを進める助けとなります。

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O que é ágil em escala? O ágil em escala é uma maneira de trabalhar - e pensar - que pode levar organizações de rígido a resiliente. É mais colaborativo, mais aberto, mais criativo e mais eficiente do que outros modelos. No entanto, poucas empresas conseguiram implementar a agilidade corporativa.

É fácil entender o porquê. Semelhante a A Transformação digital, alcançar o ágil em escala exige que as empresas abordem seu modelo operacional completo. Eles devem abraçar a mudança. E eles devem apoiar essa transformação ágil - complicada e visivelmente - do topo.

Não é uma tarefa simples. Mas agora, mais do que nunca, as empresas precisam estender a agilidade corporativa mais profunda por toda a organização e cultura. Eles podem fazer isso com a estrutura certa ágil em escala.

Nossa abordagem de ágil em escala

10%-20%
Aumento da satisfação do cliente e retorno do investimento digital
2x-4x
Aceleração na entrega de tempo até mercado e novo produto
15%-25%
Reduções nos custos de desenvolvimento
90%+
Engajamento dos funcionários

Levando ágil além dos pilotos e iniciativas dispersas requer mudanças profundas em processos, hábitos e até mentalidade. Também requer tempo e coordenação cuidadosos. Trabalhamos com clientes em todas as etapas de sua jornada ágil em escala.

  • Entenda o ponto de partida. Ferramentas proprietárias, como nossa avaliação de maturidade ágil e ferramenta pronta, disposta, capaz (RWA), ajudam-nos a avaliar recursos, competências e vontade de mudar-e referência contra os melhores pares da classe. Ao entender a prontidão de um cliente para a agilidade corporativa, podemos moldar recomendações e estratégias para se adequar ao seu ambiente exclusivo. Fornecemos um conjunto de recursos - e apoio - para todos os níveis de uma organização. Isso inclui oficinas para ensinar comportamentos ágeis, sessões de imersão para executivos seniores e treinamento, simulações e orientação para os membros da equipe ágil. Também fornecemos táticas para gerenciamento de mudanças e comunicações. Our customized approach starts with understanding where an organization is. Proprietary tools, such as our agile maturity assessment and Ready, Willing, Able (RWA) Tool, help us gauge capabilities, competencies, and willingness to change—and benchmark against best-in-class peers. By understanding a client's readiness for enterprise agility, we can shape recommendations and strategies to fit their unique environment.
  • Enable the organization. Enterprise agility requires catalysts to change and influence behavior. We provide a suite of resources—and support—for all levels of an organization. These include workshops to teach agile behaviors, immersion sessions for senior executives, and coaching, simulations, and mentoring for agile team members. We also provide tactics for change management and communications.
  • Configurar e executar pilotos ágeis. Trabalhamos com as organizações para selecionar pilotos visíveis e relevantes, estabelecer processos ágeis e medir os resultados-construir painéis para rastrear a entrega de valor, o desempenho do esquadrão, os defeitos e o progresso do trabalho. Definimos como as funções e responsabilidades mudarão, desenhando um banco de dados de mais de 3.000 cartas de função que detalham as contas entre as funções. Abordamos todos os componentes do modelo operacional, incluindo governança, cultura, liderança e talento e facilitadores tecnológicos. Ajudamos a incorporar a cadeia ininterrupta do porquê, que garante que todas as ações tomadas estejam diretamente ligadas a objetivos estratégicos, criando um vínculo contínuo da visão à execução. E trabalhamos com os clientes para comunicar mudanças - reduzindo a ambiguidade e a tensão, à medida que implantam ágil em escala. When well implemented, agile at scale generates not only value but also lessons that help scale this new way of working. We work with organizations to select visible and relevant pilots, establish agile processes, and measure results—building dashboards to track value delivery, squad performance, defects, and work progress.
  • Adapt the operating model. By feeding learnings into the operating model, we fine-tune methodologies and set the stage for agile transformation. We define how roles and responsibilities will shift, drawing on a database of more than 3,000 role charters that detail accountabilities across functions. We address all components of the operating model, including governance, culture, leadership and talent, and technological enablers. We help embed the Unbroken Chain of Why, which ensures that every action taken is directly tied to strategic goals, creating a seamless link from vision to execution. And we work with clients to communicate changes—reducing ambiguity, and tension, as they deploy agile at scale.
  • Construa um manual ágil. Transformando -se em uma organização ágil não acontecerá da noite para o dia. Ao construir projetos iniciais, personalizar as melhores práticas para o contexto e a cultura de um cliente e permitir o treinamento, oficinas e verificações de pulso contínuos, criamos um roteiro para a agilidade corporativa - e um caminho para mudanças sustentáveis.

BCG のアジャイル・アット・スケール支援事例

BCG の支援でアジャイル・アット・スケールを導入したクライアントは、ほぼすべての業界と地域にわたります。私たちがこのような多様な組織を支援できるのは、全社的なアジャイル導入支援をグローバルに展開し、業界を超えた経験を積んでいるからです。私たちの支援には、銀行、航空、製薬などの業界におけるアジャイル・トランスフォーメーションが含まれます。以下の事例が示すとおり、アジャイル・アット・スケールはもはやソフトウエアや孤立したパイロットに限られたものではありません。