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オペレーショナルリスクとレジリエンス

落とし穴を回避し、損失を最小限に抑える ― ― オペレーショナルリスク管理はここから始まりますが、ここで終わってはなりません。私たちは企業がリスクを軽減し、レジリエンスと効率性を向上し、成長を推進できるオペレーティングモデルを開発できるよう支援します。

image of glass green building reflecting the sunset
É uma tempestade perfeita para risco operacional e resiliência. Novas tecnologias estão levantando novas preocupações. As paisagens regulatórias estão evoluindo. E a capacidade de absorver choques está se tornando uma prioridade estratégica. Mas como Pressões de custo Montar, a chave - e o desafio - é encontrar uma estrutura para o gerenciamento de riscos operacionais que evita uma troca entre eficiência e eficácia.

Abordagem do BCG para riscos e resiliência operacional

Nossa tomada é simples: o melhor gerenciamento de riscos de resiliência é uma vantagem competitiva. Ele não apenas permite que as empresas evitem a interrupção, mas também as ajuda a otimizar os processos, melhorar a resiliência operacional e o valor da faísca - não feitos fáceis. O gerenciamento bem -sucedido de riscos de resiliência requer a governança, processos, funções e cultura corretos. Em resumo, exige um modelo operacional para riscos operacionais preparados para gerenciar a incerteza de amanhã e permite que a organização inove rapidamente. Design da organização

To help companies, we have developed a unique operating model that combines deep experience in operational risk with expertise across functional and technical areas—everything from organization design para G AI Enerativo. Trabalhamos com organizações em todos os aspectos do gerenciamento de riscos operacionais, da taxonomia de risco à transformação de função de risco de ponta a ponta. É uma abordagem holística construída em torno de quatro etapas.
オペレーショナルリスク管理を事業戦略に組み込む

オペレーショナルリスクは幅広い領域に関係があります。企業のプロセス、スタッフ、システムから生じるあらゆるリスクが含まれます。どこに、どの程度、危険が潜んでいるかを理解することが重要です。私たちは顧客がリスク分類(関連するリスクのタイプ)を構築し、それを使用して、それが生じる確率と影響の両面でリスクを評価できるように支援します。この評価により、企業はリスク許容度を最適化し、各種オペレーショナルリスクに対して適切なリスクレベルを設定し、事業戦略に一致したリスク戦略を策定することができます。

オペレーショナルリスクのガバナンスと組織構造の確立

オペレーショナルリスクと回復力における重要な成功要因は、現場のマネージャー、リスク部門、および内部・外部監査人という三つの防御ラインにわたる役割と責任を明確にすることです。私たちは、クライアントが決定権を定義し、権限委譲と統治の正しいバランスを保つことで、日々の業務を滞らせることなく、効果的にオペレーショナルリスクを管理できるように支援します。

強力なリスク管理フレームワークを導入する

オペレーショナルリスク管理のためのオペレーションモデルの中心にあるのは、リスクの評価、軽減、監視のためのメカニズムです。私たちは、組織が潜在的および新たなリスクに的確に対応し、適切なタイミングで適切な行動を取るためのプロセス、プレイブック、報告、テストを開発します。私たちは リスク分析 Ai などのテクノロジーが効率性と有効性を強化できるところを特定します。そして、リスク管理機能が本来あるべき姿で機能するように対策を策定します。

オペレーショナルリスク管理のイネーブラーを活用する

いかなるリスク管理モデルにおいても、 スタッフ テクノロジー カルチャー が主な要素で、これに変化の触媒が加わる可能性もあります。私たちはリーダーの主導のもとで、オペレーショナルレジリエンスを重要な戦略的目標とするカルチャーを確立できるよう支援します。そして、私たちはデータと ai の力を活用して予測分析を推進するとともに、視覚的なダッシュボードの構築を強化します。その結果、適切な情報が適切なタイミングで適切な人々に届き、オペレーショナルリスクに関する迅速で的確な意思決定が可能になります。

オペレーショナルリスクとレジリエンスにおけるクライアント支援事例

BCG のオペレーショナルリスク コンサルティングチームは欧州の銀行に対し、リスク組織を再編成し、 コストを最大 20 %削減しながら、効率性を高めるアクションプランの策定を支援しました。 主な構成要素は、新しい組織体制を構築し、責務を明確にし、中心的なリスクグループと銀行の子会社とのやり取りを最適化するガバナンスを設けて、デジタルテクノロジーにより、オペレーショナルリスクの管理を強化・合理化したことです。
あるフィンテックのスタートアップ企業に対し、わずか 6 カ月間で パートナー数を 14 から 25 に増加させ 、顧客プロフィールとリスクを評価するための 3 つのスコアカードを導入する支援を行いました。私たちはリスク管理部門のための体制とガバナンスなど、エンド・ツー・エンドのオペレーショナルリスクシステムを開発しています。bcg の専門家は、リスク承認を迅速化するためのガードレールを定義し、ダッシュボードを設計し、他のフィンテック企業との提携に関するルールを作成しました。

オペレーショナルリスクとオペレーショナルレジリエンスについての論考など

オペレーショナルリスク管理領域のエキスパート

bcg のリスク管理領域のエキスパートは、クライアントのオペレーショナルリスク管理や、オペレーショナルレジリエンスの向上に向けた支援を行います。エキスパートの一部をご紹介します。

Diretor Gerente e Parceiro

Brian O'Malley

Diretor Gerente e Parceiro
Minneapolis

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Jeanne Kwong Bickford

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Nova Iorque

Diretor Gerente e Parceiro

Stefan Bochtler

Diretor Gerente e Parceiro
Munique

Diretor Gerente e Parceiro

Katharina Hefter

Diretor Gerente e Parceiro
Berlim

Diretor Gerente e Parceiro

Felix Hildebrand

Diretor Gerente e Parceiro
Munique

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Vanessa Lyon

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Nova Iorque

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