Empresas-em particular, em indústrias fora do setor financeiro-navigaram os desafios de gerenciamento de riscos da pandemia covid-19 e do conflito na Ucrânia com resultados variados. Alguns emergiram fortalecidos e renovados, enquanto outros vacilaram. Que estratégias as empresas de melhor desempenho empregaram para gerenciar esses desafios de maneira eficaz e quais idéias outras pessoas podem aprender com elas? O relatório avalia o status de gerenciamento de riscos, desenhando insights de uma pesquisa abrangente de executivos seniores em todos os setores em todo o mundo. Além disso, descreve as etapas acionáveis que as empresas podem implementar para preencher a lacuna entre aspirações e realizações de gerenciamento de riscos. Empresas que haviam cultivado proativamente maduro
BCG's Global ESG, Compliance, and Risk Report 2023 delves into these questions. The report assesses the status of risk management, drawing insights from a comprehensive survey of senior executives across industries globally. It further outlines actionable steps that businesses can implement to bridge the gap between risk management aspirations and achievements.
The report has three main conclusions:
1. Companies that had proactively cultivated mature Gerenciamento de riscos Emergiu dessas crises agradecidas por elas o fizeram. Sua experiência com eventos tão imprevisíveis e altamente voláteis foi notavelmente mais suave do que a dos concorrentes sem estratégias igualmente de gerenciamento de riscos. A disparidade foi acentuada: 71% das empresas com gerenciamento de riscos maduros concordaram que esses recursos ajudaram a mitigar os muitos resultados negativos potenciais dessas crises, enquanto apenas 37% com gerenciamento de riscos menos robustos concordou. Claramente, o investimento em gerenciamento de riscos produziu dividendos significativos durante momentos críticos.
2. Nosso estudo também identifica o que significa gerenciamento de risco maduro na prática. Gerenciamento de riscos eficazes durante crises intensas repousa em uma interação crucial: uma forte base estratégica em combinação com a implementação operacional eficaz. O centro corporativo define primeiro a estratégia geral. Em seguida, as várias unidades e subsidiárias de negócios dão vida, integrando firmemente o gerenciamento de riscos na cultura e nos processos diários de toda a organização. Em empresas com gerenciamento maduro de riscos, o centro corporativo e as unidades e entidades periféricas cooperam de perto e constantemente. Outros fatores -chave foram incorporar o gerenciamento de riscos nos processos de estratégia e planejamento (46%) e dados e análises (também 46%). O último encontrou ressalta essa análise de dados, juntamente com
In fact, 58% of top performers cited the central strategic risk management team as a success factor during crises. Other key factors were embedding risk management into strategy and planning processes (46%) and data and analytics (also 46%). The latter finding underscores that data analysis, together with Inteligência Artificial (Ai) e AI generativa Em particular, são elementos essenciais do gerenciamento avançado de riscos.
3. Tanto iniciantes quanto líderes no gerenciamento de riscos enfrentam desafios distintos. Os iniciantes podem obter informações do caminho seguido pelos líderes, mas devem primeiro solidificar elementos fundamentais, como obter o endosso da gerência sênior para priorizar o gerenciamento de riscos. Os líderes, dados suas capacidades avançadas de gerenciamento de riscos, têm o ônus de manter estruturas e processos mais desenvolvidos. Embora os iniciantes se concentrem principalmente internamente em sua organização, os líderes também estão sintonizados com o ambiente externo e seus riscos emergentes, como o rápido crescimento do escrutínio regulatório.
É imperativo que os iniciantes elevam sua maturidade do gerenciamento de riscos para aproveitar completamente os benefícios descritos em nosso estudo. O relatório explica como eles podem fazer isso acontecer. Baixe o relatório
