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パーソナライゼーション

パーソナライゼーションはあらゆる業界にわたり競争上の差別化要因となり、リーダーには大きな優位性をもたらします。顧客パーソナライゼーションに対する BCG のアプローチは、組織にマーケティングのスピードと規模における 10 倍の成長達成を可能にします。

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A personalização está impulsionando grandes números entre os setores. As empresas de serviços financeiros estão usando marketing personalizado para aumentar a receita em mais de 30%; As organizações de saúde estão melhorando o ROI até 300%; E as marcas de varejo estão aumentando a receita incremental em US $ 1 bilhão em três anos.

Leaders in personalization grow revenue 10 percentage points faster annually than laggards and enjoy higher customer satisfaction scores.
パーソナライゼーションとは何か
パーソナライゼーションのリーダー企業になるには、まずパーソナライゼーションとは何かを理解しなければなりません。パーソナライゼーションとは、連続するやりとりの一つひとつに対してうまく微調整された体験を大規模につくり出し、顧客が望むものをより良く、より速く、より安く、より簡単に入手できるよう力を与えることです。パーソナライゼーションを現実のものにするには、適切なチャネルで、適切な人々に、適切なタイミングで、適切な体験を提供する必要があります。

BCG のパーソナライゼーションへのアプローチ

BCG のパーソナライゼーション領域のコンサルティングチームは、クライアントのパーソナライゼーションの道筋の戦略的パートナーおよびアドバイザーとして伴走します。BCG はクライアントチームと肩を並べて、データ、テクノロジー、戦略、働き方にわたり Ai と組織インテリジェンスを組み合わせて支援します。

Para fazer isso, a equipe criou o que eles chamam de Cinco promessas de personalização, ou promete que uma empresa faz aos seus clientes e precisa cumprir. Essas promessas - definidas como capacitar -me, me conhecem, me alcance, mostrem -me e me encanem - são essenciais para realizar todo o potencial de personalização. 顧客ジャーニーのどのステップとユースケースをパーソナライズしたいですか。

顧客に力を与える
顧客ジャーニーのどのステップとユースケースをパーソナライズしたいですか。

顧客に力を与えるには、あらゆる顧客に独特な存在としてアプローチする姿勢が求められます。bcg のアプローチを通して、顧客をサポートし触発する、パーソナライズされた商品・サービスと体験を提供し、最終的には永続的なリレーションシップを育むことができます。
顧客を知る
顧客データはどの程度統合されていますか。どのような収集方法を採用していますか。

効果的なパーソナライズド・マーケティングには、顧客に対する深い理解が求められます。bcg のパーソナライゼーションのアプローチは、企業が顧客とのリレーションシップを深め、拡大する助けとなります。顧客が誰で、何を望んでおり、これまでどのように関わってきたかなど、リアルタイムの 360 度の視点を通じ、また顧客との直接的な関係から得たデータセットと組み合わせて、より関連性の高いパーソナライズされたやり取りを可能にします。
顧客にリーチする
情報収集能力の現状はどうでしょうか。それらはパーソナライゼーションの取り組みにおいてどのように位置づけられていますか。

顧客のパーソナライゼーション・アプローチの成功は、適切な顧客と、適切なタイミングで、適切なチャネルでつながることができるかどうかにかかっています。bcg のパーソナライゼーション領域のエキスパートは、常時進行中のインテリジェンスを活用して、パーソナライゼーションの実験を大規模に設計して実行し、チャネル全体にわたりネクストベストアクションを調整します。
顧客にコンテンツを届ける
現在のコンテンツ開発の状態は拡大展開可能ですか。

顧客のパーソナライゼーションにおいてきわめて重要な要素のひとつが、個々の顧客に適切なコンテンツを届けることです。私たちは、 生成 ai を活用して、クライアント企業が、ダイナミックなコンテンツをリアルタイムで作成・カスタマイズして、それぞれの顧客に個別に語りかけられるよう支援します。
顧客を喜ばせる
新しいインタラクションに基づいたタッチポイントを、どのくらいの頻度で測定・更新していますか。

パーソナライゼーションで成功するには、顧客について継続的に学習することが求められます。bcg のパーソナライズド・マーケティングへのアプローチは、それぞれの顧客とのやり取りから学び、リアルタイムのタッチポイントから得られたインサイトに基づいて顧客体験を迅速に改善できるようにすることに重点を置いています。

これら 5 つの柱を実行することにより、組織は根本的に異なる方法で顧客と関わり、見込み顧客にマーケティングを行うことができます。これはパーソナライゼーションの取り組みにおいて企業が直面する一般的な障害を回避しながら、オーディエンスベースのインサイトとテクノロジーを通じて自己資金によるサイクルを生み出します。

パーソナライゼーションにおける一般的な障害

価値と優先順位付け
  • 価値とビジネスケースについて視野が狭い
  • 経営幹部のサポートが不十分
  • 個別の取り組みが多すぎる
  • 明確なリーダーやオーナーがいない
データガバナンス

  • データ可視性の欠如、不足
  • データ・オーナーシップが不十分 
  • データの質への投資不足
  • 顧客データが一元管理されていない
テクノロジー

  • テクノロジースタックが限定的、または統合されていない/不十分
  • テクノロジーパイロットの増殖
  • ベンダーへの依存度が高い
  • 複雑なレガシーシステム
  • アジャイル・プロジェクトマネジメントの展開が限定的
人材

  • スキルの断片化
  • サイロ化されたオペレーションモデルにより多数の引き継ぎが必要となる
  • きわめて重要な人材を惹きつけられない、保持できない
  • 従業員や代理店のリソース不足
チェンジマネジメント

  • 組織全体にわたる理解が限定的
  • プロセスへの予期せぬ影響
  • クリエイティブデザインのスピードと柔軟性
  • トレーニングと導入が限定的 || 3730
Unleash the Power of Personalization at Scale