Redesenhando uma organização para atingir ~ US $ 1 bilhão em economia

O obstáculo

Uma empresa global de biotecnologia percebeu que precisava adotar grandes mudanças estruturais para alcançar a estabilidade financeira. A empresa foi em meio a mudanças significativas no portfólio, incluindo a expiração de patentes em seu principal produto e um pivô para investir em novas áreas de doenças. A receita deslizou significativamente nos três anos anteriores. A empresa envolveu o BCG para transformar a organização e ajudá -la a reduzir as despesas operacionais para liberar recursos que poderiam investir em crescimento futuro. DNA

With a new CEO at the helm, the leadership team developed a plan to get back on a growth path by shifting its resourcing away from legacy areas into new areas of growth, filling talent expertise gaps, and making the organizational structure more efficient and effective. The company engaged BCG to transform the organization and help it reduce operating expenses to free up resources that it could invest in future growth.

Our Approach

BCG desenvolveu e implementou um plano de redefinição de organização abrangente que incluía componentes trabalhistas e não-trabalhadores. Em colaboração com os líderes da empresa, projetamos um novo modelo operacional que reorientamos a energia em prioridades estratégicas, demos uma maior autonomia de negócios e depois ajudamos o cliente a implementar um programa de aprimoramento de talentos para garantir que ele tivesse os líderes certos para cumprir sua missão e estratégia. Com poucos relatórios diretos-criando um ambiente conducente ao microgerenciamento, tomada de decisão ineficiente e comunicação pouco clara. Otimize áreas específicas. Ao esclarecer as responsabilidades da P&L, fornecemos incentivos adicionais para os líderes reduzirem os custos e combinarem recursos a iniciativas de crescimento estratégico. Também implantamos

Our experts performed an analysis of the client’s organizational structure, which revealed:

• There were too many mid-level managers with too few direct reports—creating an environment conducive to micromanagement, inefficient decision-making, and unclear communication.
• The accumulation of organizational layers had caused labor costs to balloon far beyond other cost drivers.

BCG helped the company tackle these challenges via a clean-sheet approach that prioritized reinvention over incremental improvements and sought to streamline the entire enterprise rather than just optimize specific areas. By clarifying P&L responsibilities, we provided additional incentives for leaders to drive down costs and match resources to strategic growth initiatives. We also deployed  Orgbuilder por bcg x - nossa plataforma de software que permite a transformação organizacional e facilita Gerenciamento de alterações - para garantir que o cliente pudesse colocar seus funcionários mais capazes, onde agregariam mais valor. Isso permitiu que centenas de funcionários trabalhassem juntos para projetar sua organização de próxima geração. Uma abordagem de design em cascata capacitou os líderes mais próximos do trabalho para tomar as principais decisões para gerar melhores resultados e alcançar benefícios sustentáveis. com o maior potencial de crescimento. Já,

The Results

In less than six months, BCG helped the biotech firm implement a new operating model that reallocates resources to areas of its business with the greatest growth potential. Already, A nova estrutura organizacional simplificada do cliente entregou quase US $ 1 bilhão em economia de custos brutos. Ao mesmo tempo, a organização se tornou mais ágil. Os líderes locais que estão mais próximos de pacientes e clientes foram capacitados para tomar decisões e mover membros talentosos da equipe para onde podem ter o maior impacto. Olhando para o futuro, a empresa está bem posicionada para cumprir seu plano estratégico e buscar suas metas de crescimento.

Even as the company has embraced greater autonomy at the local level, it has improved its ability to track talent decisions centrally via a unified system that provides a single source of truth. Looking ahead, the company is well positioned to fulfill its strategic plan and pursue its growth targets. A organização conseguiu reduzir seus custos estruturais em 20% ao adotar um modelo operacional à prova de futuro que deve permitir que ele se adapte e floresça à medida que o ambiente de mercado e o ambiente regulatório evoluem.