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Decodificação do desafio de talentos digitais

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Em uma pesquisa global, 9.900 trabalhadores digitais compartilharam suas atitudes sobre trabalho remoto, mudança de emprego e o que o local de trabalho ideal deve oferecer. Empregadores, tome nota.

Este artigo faz parte da série de talentos globais do BCG Decoding Global Talent series , which investigates how work gets done around the world to uncover long-term workforce trends.

Digital workers emerged from the economic upheavals of the past two years relatively unscathed and eager to explore new options.

Setenta e três por cento esperam mudar de posição nos próximos dois a três anos, e 40% estão ativamente caçando emprego-levando-os na vanguarda da "Grande Renúncia". Isso representa um problema particularmente desconcertante para os empregadores fora da indústria de tecnologia que precisam desse pool de talentos altamente desejáveis ​​para transformar seus negócios, mas pode não ser a primeira escolha dos trabalhadores digitais quando procuram trabalho.

The preferences of digital workers—people with jobs in information technology, Automação , análise, ou digitalização - obtenha -se do Decodificação de talento global Pesquisa realizada pelo BCG e pela rede. Aproximadamente 9.900 entrevistados que trabalham em campos digitais estavam entre 209.000 pessoas em 190 países pesquisados ​​nas séries em andamento. As outras razões principais que eles procuram por um novo emprego: eles sentem que estão subvalorizados em sua posição atual ou que seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal não é o que deve ser. Se o fizessem, considerariam mudar para consultoria ou engenharia. Muito mais trabalhadores não indigitais se resginam se pudessem conseguir um emprego nele, automação, análise ou digitalização. Um esmagador 95% do total deseja trabalhar remotamente pelo menos uma vez por semana, e a grande maioria deseja trabalhar em casa dois ou três dias por semana. Combinação de horários fixos e flexíveis. Trabalho. As empresas da China e Cingapura também são atraentes como empregadores remotos. Eles são seguidos pela Austrália, Alemanha e Reino Unido. A região da Ásia-Pacífico surgiu como um destino preferido para tarefas internacionais, com a Austrália, Cingapura, Nova Zelândia e Japão, aumentando em popularidade desde 2018. Londres continua sendo a principal cidade que os trabalhadores digitais considerariam para um movimento transnacional relacionado ao trabalho.

Digital Workers Are Eager to Change Jobs–Within the Same Field

Digital workers job hunt primarily to find a better career opportunity or a new challenge. The other main reasons they look for a new job: they feel that they are undervalued in their current position or that their work-life balance isn’t what it should be.

Few people with advanced digital skills would switch careers. If they did, they would consider changing to consulting or engineering. Far more nondigital workers would reskill if they could land a job in IT, automation, analytics, or digitalization.

Digital Workers Want Flexibility in Where and When Work Gets Done

Digital workers embraced new routines during the pandemic and want to retain their newfound flexibility in where and when they work. An overwhelming 95% of the total want to work remotely at least once a week, and the vast majority want to work from home two or three days a week.

They also want flexibility in when they work, and the largest portion (46%) prefers some combination of fixed and flexible hours.

Comfort with Remote Work Paves the Way for Virtual International Assignments

Digital workers are citizens of the world: 68% would work remotely for a company based in a different country, significantly more than the 57% cross-job average and more than the 55% who would move abroad for work.

Digital workers’ first preference would be to work virtually for a company based in the US, followed by companies based in the UK and then Australia. Companies in China and Singapore are also attractive as remote employers.

Canada is the new top destination for digital workers who would move abroad for a job, knocking the US into second place. They are followed by Australia, Germany, and the UK. The Asia-Pacific region has emerged as a go-to destination for international assignments, with Australia, Singapore, New Zealand, and Japan increasing in popularity since 2018. London remains the top city that digital workers would consider for a transnational job-related move.

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal permanece uma constante, mas outros elementos do trabalho que os trabalhadores digitais valorizam estão mudando

Some job attributes that digital workers care about have, despite the pandemic, remained constant since our last poll in 2018. Chief among them is maintaining an equitable work-life balance.

However, digital workers place even more importance than they did in the past on maintaining good relationships with colleagues and managers and being recognized and adequately compensated for their work.

The Relatório completo Explora ainda como o talento digital deseja aprender e como eles estão interessados ​​em questões sociais e ambientais. Os empregadores devem se adaptar para permanecer atraente para esse segmento altamente procurado da força de trabalho. Uma vez que eles entendem as necessidades atuais e futuras dos trabalhadores, os empregadores podem desenvolver uma estratégia de talentos digitais que direciona se devem construir, comprar ou emprestar para aprimorar sua força de trabalho digital.

The pandemic shifted the power dynamic between employers and digital workers. Employers must adapt in order to remain attractive to this highly sought-after segment of the workforce. Once they understand workers’ current and future needs, employers can develop a digital talent strategy that directs whether they should build, buy, or borrow to enhance their digital workforce.

Autores

Parceiro sênior Emérito e consultor sênior

Rainer Strack

Parceiro sênior Emérito e consultor sênior
Düsseldorf

Diretor Associado

Orsolya Kovács-Andrejkovic

Diretor Associado
Zurique

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Jens Baier

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Düsseldorf

parceiro e diretor associado

Ádám Kotsis

Parceiro e diretor associado
Budapeste

Diretor de co-gerenciamento da rede, Paris

Pierre Antebi

Diretor de co-gerenciamento da rede, Paris

co -gerente diretor da rede, Londres

Kate Kavanagh

Co -gerente Diretor da Rede, Londres

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