There is a critical shortage of green energy workers with the right skills in the right place to advance Esforços globais de descarbonização , de acordo com novas pesquisas do BCG Henderson Institute.
BCG has calculated the skills gap in the green economy will rise to 7 million by 2030. This green skills gap is especially acute in solar, wind, and biofuels technologies—key pillars of the Transição de energia .
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O SO QUE
Uma falta de 7 milhões de trabalhadores de energia verde até 2030 pode levar a um aumento de temperatura de 0,1 ° C, atrasando o progresso na construção de ativos renováveis para energia limpa, de acordo com a co-autora Tanya Mondal, a project leader at BCG. Many countries have committed to reaching net zero CO 2 emissões até 2050 como parte dos esforços globais para limitar a temperatura aumenta a 1,5 ° C acima dos níveis pré -industriais. Incompatibilidade entre geografia, habilidades e tempo ”, diz
“Closing a global 7 million green skills gap by 2030 is possible. What makes it challenging is a mismatch between geography, skills, and timing,” says Johann Harnoss , um colega BCG Henderson com foco na inovação e talento global. (Consulte a exposição.)
“People are not where they are needed most, the ones that are in the right place still have meaningful work and don’t feel the urgency to move, and those who move into green energy find that they need entirely new skills. Large-scale upskilling is a key part of the solution, so is skills-based legal migration,” Harnoss explains. (See the exhibit.)
Em países como Alemanha e Estados Unidos, onde o desemprego é relativamente baixo, a ampliação do pool de talentos será especialmente importante. Instaladores
Examples of jobs that will be in demand include:
- Solar panel installers
- Operadores de parques eólicos no mar e offshore
- Técnicos de soldagem e metal em usinas de energia solar em larga escala
- Technicians in fire protection and occupational safety
- R&D engineers for solar and battery technologies
“Topics such as sustainable finance, infrastructure, and technology innovation are rightfully top of the agenda at New York’s Climate Week and COP28. But A dimensão das pessoas tende a ser esquecido. Corrigindo isso será essencial para cumprir as metas líquidas líquidas do mundo ", diz Janina Kugel, consultora sênior do BCG sobre pessoas e co-autor do estudo. deve:
Five million of the 7 million jobs that are at risk of being unfilled are in the top 10 heaviest carbon-emitting economies, underscoring the importance of plugging the gap.
Now What
Governments should:
- Fund and scale training programs to upskill and retrain workers in green skills. BCG estimates that about 40% of the required workers will need only limited training. An example of a successful re-skilling program is the $17m fund set up in the UK to retrain 4,000 oil & gas workers. However, other reskilling programs are often quite expensive and don’t always scale well.
- Build partnerships between countries in a way that benefits both origin and destination country. For example, this can be achieved by investing in the vocational training of workers in their home country, and creating a pathway for them to then access visas and work elsewhere. Early programs, for example between Nepal and Germany, show promise but require access to impact-based financing to scale.
- Considere uma estratégia integrada de migração e visto para atrair talento global . Esquemas de vistos existentes como o H-2B nos EUA têm sido frequentemente eficazes para atender às necessidades temporárias de empresas e podem oferecer aos salários das pessoas significativamente maiores do que disponíveis na Origin. No entanto, esses programas circulares geralmente não existem para trabalhadores da economia verde ou são pequenos demais para proporcionar impacto em outros lugares.
Organizações deve:
- Start the journey by seeing it as a esforço de gerenciamento de mudanças Isso requer atenção e envolvimento da alta gerência. Isso significa um mandato mais global - e o apoio que o acompanha - para as equipes de recursos humanos para atrair talentos. Isso geralmente requer uma atualização nas capacidades de recursos humanos para identificar talentos em todo o mundo, examinar digitalmente suas habilidades e depois integrar esses trabalhadores a equipes locais.
- Crie um mercado de trabalho mais global. As empresas podem fazê-lo internamente ou por meio de parceiros, criando talentos digitais de cross-country e plataformas de upskilling para empregos verdes. As empresas também devem tornar os empregos verdes mais atraentes por meio de compensação competitiva, horário de trabalho flexível e mobilidade de carreira ascendente.
A lacuna de habilidades verdes não deve ser vista apenas como uma restrição de crescimento importante na economia verde, mas também como uma chance de compartilhar novas oportunidades econômicas para milhões de trabalhadores com famílias e comunidades local e globalmente, diz a retirada de JOHANN HARNOSS. Harnoss
This article is based on more extensive research on the green energy worker shortage that is available upon request from the authors Johann Harnoss , Tanya Mondal e Janina Kugel.
