Aqui está um paradoxo. As empresas nunca colocaram uma prioridade mais alta na inovação - mas nunca foram tão não prontas para oferecer suas aspirações de inovação. É uma receita para decepção. O relatório de empresas mais inovadoras do BCG 2024 examina a lacuna de prontidão e oferece perspectivas sobre como as empresas podem voltar aos trilhos.
Uma lacuna de prontidão preocupante da inovação
We first discussed the readiness gap in our 2021 Most Innovative Companies report. At the time, 20% of companies scored as “ready” based on BCG’s proprietary Innovation-to-Impact benchmark—despite 75% ranking Inovação uma prioridade superior. Hoje, nossa pesquisa de 2024 encontra 83% das empresas que vêem a inovação como uma prioridade superior, mas apenas 3% prontos para traduzir suas prioridades para os resultados. É um pedido de ação urgente. Faça o download do relatório ou leia o capítulo para obter mais. E os executivos sentem: apenas 12% dizem que sua empresa tem um forte vínculo entre os dois. No entanto, a atividade de inovação - o número de projetos que passam pelo funil - permaneceu estável, evocando uma imagem preocupante: os sistemas de inovação "zumbi" apenas passando pelos movimentos. Os inovadores liderados por estratégia alcançam uma parcela da receita de novos produtos 74% mais altos do que as empresas com apenas uma ligação fraca entre estratégia e inovação. É hora de os inovadores recomendarem a estratégia. Faça o download do relatório ou leia o capítulo para obter mais.
On readiness, 2024’s top-quartile innovator underperforms 2022’s median innovator. It’s a call for urgent action. Download the report or read the chapter for more.
Read Chapter 1: Innovation in 2024
Combating Zombies with Strategy
Readiness has declined most sharply in those aspects of the innovation system that link business strategy to innovation strategy. And executives feel it: just 12% say their company has a strong link between the two. However, innovation activity—the number of projects going through the funnel—has remained steady, evoking a troubling image: "zombie" innovation systems just going through the motions.
A strong link to business strategy focuses innovation investment—and it also delivers better innovation output. Strategy-led innovators achieve a share of revenue from new products 74% higher than companies with just a weak link between strategy and innovation. It’s time for innovators to recommit to strategy. Download the report or read the chapter for more.
Read Chapter 2: To Close the Innovation Readiness Gap, Start with Strategy
GenAI as an Innovation Accelerator
While 86% percent of innovators in our research are experimenting with Genai Até pelo menos em algum grau, os inovadores prontos estão avançando. Eles estão aplicando a Genai com mais frequência em um caso de uso único e têm cinco vezes mais chances de aplicá -lo em escala. Spotamos dez casos de uso que abrangem as três fases do ciclo de inovação: estratégias, criar e escalar. Faça o download do relatório ou leia o capítulo para obter mais. Explore 18 anos do relatório de empresas mais inovadoras
And GenAI can be a powerful tool in helping organizations reshape their innovation systems for greater readiness. We spotlight ten use cases that span the three phases of the innovation cycle: strategize, create, and scale. Download the report or read the chapter for more.
Read Chapter 3: Accelerating Innovation with GenAI
Innovators, it’s time to get ready.
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