不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後 10 年先の事業環境を見据え、 2025 年時点で優先的に検討すべきと BCG が考える経営上の重要論点を提示しています。

EDUCAÇÃO
- 東京工業大学大学院情報理工学研究科修了
- 東京工業大学理学部卒業
2001 年に bcg に入社。三菱 ufj リサーチ & コンサルティング株式会社に転じた後、 2013 年に bcg に再入社。bcg のプリンシパル・インベスター&プライベート・エクイティグループにおけるエキスパート。マーケティング・営業・プライシング、およびコーポレートファイナンス&ストラテジーグループのコアメンバー。 || e Vídeos
産業財、製造業などの業界を中心に、デューデリジェンス、PMI(M&A後の統合)、コスト競争力の強化、営業改革、デジタル・トランスフォーメーションなどのプロジェクトを手掛けている。特にプリンシパル・インベスター&プライベート・エクイティに対する、ディール・ソーシング、デューデリジェンス、バリューアップ、PMI、ターンアラウンドなどの支援経験が豊富。