Se as taxas de juros mais altas estiverem aqui para ficar, muitos portfólios de negócios precisarão de uma revisão cuidadosa.
Quando a demanda é alta, a barra é baixa. Quase todo mundo pode superar isso. Mas nos tempos mais enxutos, o bar nasce e apenas o concorrente mais apto pode limpá -lo. Precisamos escolher com mais cuidado onde e como competir .... O primeiro conjunto de opções diz respeito a onde competir. Requer entender o cenário competitivo .... O segundo conjunto de opções diz respeito a como competir. Requer explorar alternativas à maneira atual de fazer negócios. - Larry Shulman
Education
- MBA, Baker Scholar, Harvard Business School
- Trabalho de pós -graduação, Comunicações, Escola de Annenberg para Comunicação, Universidade da Pensilvânia | Conselho, Kellogg School of Management
- BA, political science and English, Brown University
Honors and Awards
- Dean's Advisory Board, Kellogg School of Management
- Conselho de Administração, Lincoln Park Zoo (aposentado)
Larry Shulman ingressou no Boston Consulting Group em 1979. Ele é um ex -líder global da prática de estratégia da BCG. Por dez anos, ele foi diretor administrativo do escritório de Chicago da BCG e do sistema da Região Central da América do Norte de Chicago, Dallas e Monterrey. Ele também foi responsável pelas operações da BCG na Austrália e na América Latina. Ele trabalhou em uma ampla variedade de empresas industriais, de serviços e tecnologia nas últimas três décadas. Os clientes de Larry incluem vários dos maiores e mais bem -sucedidos produtores de bens de capital do mundo. Ele serviu como o oficial de coordenação do cliente para o BCG em duas das maiores empresas de tecnologia global de bobagens de capital. 1992.
Larry’s extensive experience in managing diversified global businesses has focused on both corporate and business unit strategies. He has worked in a wide variety of industrial, service, and technology businesses in the past three decades. Larry’s clients include a number of the world's largest and most successful producers of capital goods. He has served as the client-service coordinating officer for BCG at two of the largest global capital-goods technology companies.
He is the coauthor of "Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy," Harvard Business Review, March 1992.
