先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、 2024 年を迎えるにあたり注目すべき 4 つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない 4 つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
EDUCAÇÃO
- 東京大学大学院総合文化研究科修士
- 東京大学教養学部卒業
ドイツ銀行を経て、 2004 年に Bcg に入社。bcg 金融グループの日本リーダー。組織・人材グループ、保険グループ、およびテクノロジー＆デジタルアドバンテッジグループのコアメンバー。
銀行、証券、保険、ノンバンク等幅広い分野の金融機関に対し、経営・事業戦略、デジタル・ 戦略、オペレーション戦略、気候変動対応などのプロジェクトを手掛けている。また、幅広い業界において、戦略立案やトランスフォーメーションと融合した組織・人材変革の支援経験が豊富。人材戦略、カルチャー改革、イノベーション組織、パーパス 戦略、オペレーション戦略、気候変動対応などのプロジェクトを手掛けている。また、幅広い業界において、戦略立案やトランスフォーメーションと融合した組織・人材変革の支援経験が豊富。人材戦略、カルチャー改革、イノベーション組織、パーパス 企業の存在意義 企業の存在意義） などに関する支援も行っている。
