Os líderes financeiros podem gerar fortes resultados comerciais em um momento como esse. Para fazer isso, eles precisam de uma nova abordagem para prever e uma equipe com mais do que as habilidades contábeis tradicionais.
11 de outubro de 2022
redução de despesas e acertando a pausa nos investimentos-até os movimentos de curto prazo podem parecer opções sensatas para as empresas que tentam fazer com que a incerteza econômica de hoje. Mas focar apenas em consequências financeiras pode distrair os líderes de ver as várias maneiras de criar novos recursos para resiliência e sucesso a longo prazo. As empresas devem explorar diferentes abordagens de planejamento financeiro, maneiras emergentes de envolver o talento e renovar estratégias de preços. Eles podem atuar agora para construir cadeias de suprimentos mais resilientes, fortalecer as relações comerciais mais próximas de casa e renovar seus compromissos de sustentabilidade à medida que os custos de energia flutuam. Por mais perturbador que seja as condições atuais, as empresas que usam desta vez para evoluir estarão em uma posição melhor para prosperar no futuro. Eles descrevem os contornos da volatilidade de hoje e como as organizações podem passar da incerteza em ação. コーポレート戦略
This is a moment both to be alert to immediate risks and to look ahead. Businesses should explore different financial planning approaches, emerging ways to engage talent, and revamped pricing strategies. They can act now to build more resilient supply chains, strengthen trade relationships closer to home, and renew their sustainability commitments as energy costs fluctuate. As unsettling as the current conditions may be, the companies that use this time to evolve will be in a better position to thrive in the future.
We asked BCG experts where business leaders can find opportunities now for lasting advantage and increased resilience. They describe the contours of today’s volatility and how organizations can turn from uncertainty to action.
Insights from Our Experts
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2022 年 10月 11日
O ritmo da transição energética está aumentando, oferecendo muito espaço para as empresas melhorarem a sustentabilidade de suas operações e destacarem sua estratégia e ofertas competitivas.
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2022 年 10月 11日
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As condições de hoje trazem mais complexidade ao papel de oficial da cadeia de suprimentos - talvez até redefinindo -o -, pois as empresas enfrentam a ameaça de desaceleração econômica enquanto tentam encontrar novas oportunidades.
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2022 年 10月 11日
O RH não pode ser o único proprietário, motorista e criador de grandes estratégias de talentos. Os líderes precisam compartilhar o imperativo estratégico para pensar de maneira diferente sobre talento externo - e interno -.
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2022 年 10月 11日
À medida que as tensões aumentam em muitos corredores comerciais, e os regulamentos e as mudanças de mercado se tornam mais difíceis de prever, as empresas devem examinar onde obtêm, transformam e vendem seus produtos e serviços.
