JA

A cooperação global é mais crítica do que nunca

Artigo 5 Min Read
Salvo para Meu conteúdo salvo

A 79ª Assembléia Geral da ONU se reúne este mês para considerar como a cooperação internacional e as instituições multilaterais precisam se adaptar para o futuro. Ao fazer isso, os líderes globais estão enfrentando uma série de forças que estão remodelando rapidamente o mundo em que vivemos. Entre eles: avanços tecnológicos disruptivos, os impactos de um planeta aquecedor, aumento de tensões geopolíticas e migração e deslocamento crescentes. Impacto

To meet these challenges at the speed with which action is required, a new level of collaboration—among governments, multilateral institutions, the social sector, and the private sector—is critical.

Three Areas Where Collaboration Can Deliver Impact

A colaboração internacional é especialmente crucial nessas áreas:

Percebemos que os desafios de hoje não são apenas massivos, mas precisam ser abordados em um ambiente cada vez mais complexo. O número de governos e o setor privado e social e organizações regionais que operam para coordenar soluções eficazes continua a expandir, aumentando o risco de respostas lentas e muitas vezes fragmentadas. A boa notícia é que o passado oferece sucessos para nos guiar. Coordenado pela Organização Mundial da Saúde, o esforço envolveu com sucesso os países de todos os continentes para impulsionar uma estratégia disciplinada e bem executada em torno da "vacinação com anel". A abordagem envolveu vacinar todas as pessoas nas imediações de uma infecção relatada, contendo efetivamente a propagação da doença. Em 1980, os casos de varíola caíram para zero. As negociações lideradas por programas do meio do ambiente da ONU que culminaram no protocolo de Montreal, um acordo global para eliminar as substâncias que destacam o ozônio, incluindo CFCs. A produção global e o consumo dessas substâncias, que atingiram cerca de 1,6 milhão de toneladas métricas em 1989, foram reduzidas para quase zero até 2010.

Past—and Present—Successes Inspire

We know that when designed and executed well, international collaborations have changed the world.

Consider this: When the global campaign to eradicate smallpox began in the 1960s, annual smallpox cases topped 10 million. Coordinated by the World Health Organization, the effort successfully engaged countries across continents to drive a disciplined, well-executed strategy around “ring vaccination.” The approach involved vaccinating all people in the immediate vicinity of a reported infection, effectively containing the spread of the disease. By 1980, smallpox cases had dropped to zero.

Similarly, international cooperation was the key to the successful action taken in the 1980s to address degradation of the ozone layer. The UN Environment Programme-led negotiations that culminated in the Montreal Protocol, a global agreement to phase out ozone-depleting substances including CFCs. Global production and consumption of these substances, which hit roughly 1.6 million metric tons in 1989, was cut to nearly zero by 2010.

e menos esforços colaborativos, mas ainda críticos, criaram progresso que afeta a vida diária das pessoas em todo o mundo. Os sistemas vitais de posicionamento global (GPS) dependem da cooperação multicountry. Os regulamentos e acordos internacionais sobre segurança alimentar permitem o comércio global robusto. Códigos e regras do aeroporto e postal facilitam o transporte internacional de pessoas e mercadorias. A lista continua e continua.

Compreendendo as implicações para o setor privado

O setor privado se beneficiou muito - e contribuiu para - essa forte cooperação internacional e desenvolvimento global. Avançando, o setor privado continua a ter muito em jogo. Os amplos esforços coletivos moldarão o ambiente em que as empresas competem. Por exemplo, governos e organizações multilaterais estabelecerão políticas e regulamentos para Inteligência Artificial e clima. E como aqueles Setor público E organizações multilaterais trabalham para impulsionar mais capital em direção a objetivos humanitários críticos, novas oportunidades surgirão para o setor privado construir seus negócios e ter um impacto positivo no mundo. Quando empresas com conhecimento líder em áreas como IA e clima compartilham suas idéias com instituições que estabelecem as regras e os corrimãos, elas podem ajudar a gerar soluções para escalar. Tecnologias, está criando impulso para a descarbonização de setores difíceis de abate. Até o momento, 99 membros corporativos assumiram compromissos que equivalem a US $ 16 bilhões em demanda anual por novas tecnologias verdes até 2030 - Deals que forneceriam co

At the same time, the private sector has a significant role to play in driving effective global cooperation. When companies with leading expertise in areas such as AI and climate share their insights with institutions that establish the rules and guardrails, they can help drive solutions to scale.

In recent years, some high-profile efforts have shown how international collaboration can harness the power of the private sector.

For example, the First Movers Coalition, which brings together large companies to build market demand for critical climate technologies, is creating momentum for decarbonization of hard-to-abate sectors. To date, 99 corporate members have made commitments that equate to $16 billion in annual demand for new green technologies by 2030—deals that would deliver estimated annual CO 2 Reduções de emissões equivalentes para o Nações Unidas para os Nações Unidas para o Nações Unidas para o Nações Unidas. O Programa de Desenvolvimento (PNUD) lançou a Iniciativa de Negócios de Conexão (CBI) na Cúpula Mundial Humanitária. A missão era envolver as empresas em trazer suas capacidades para o gerenciamento de desastres e a ação humanitária. Hoje, o CBI possui redes nacionais e regionais que abrangem 55 países com mais de 9.000 membros que juntos representam mais de 1,3 milhão de empresas. Essas empresas usaram suas capacidades e recursos - da logística às telecomunicações - para ajudar em mais de 166 emergências, atingindo mais de 50 milhões de pessoas necessitadas.

In 2016, the United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) and the United Nations Development Programme (UNDP) launched the Connecting Business Initiative (CBi) at the World Humanitarian Summit. The mission was to engage companies in bringing their capabilities into disaster management and humanitarian action. Today, CBi has national and regional networks spanning 55 countries with more than 9,000 members that together represent over 1.3 million businesses. These companies have used their capabilities and resources—from logistics to telecommunications—to help in over 166 emergencies, reaching over 50 million people in need.


O mundo está no meio de um período de mudança rápida. O que não mudou, no entanto, é o valor da cooperação global que alavanca o poder dos setores público, social e privado para impulsionar o progresso. Se essas partes interessadas se unirem, podemos enfrentar alguns dos desafios mais prementes de nosso tempo e trabalhar em direção a um mundo mais estável e eqüitativo. Inscreva -se

Subscribe to our Social Impact E-Alert.

Autores

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Líder global, impacto social

Rich Hutchinson

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Líder global, impacto social
Atlanta

Social Impact Strategist

Wendy Woods

Vice -presidente, impacto social, clima e sustentabilidade; Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Boston

O que vem a seguir

Leia mais informações das equipes de especialistas do BCG. Uma chamada para ação coletiva
Salvo para Meu conteúdo salvo
Salvo para Meu conteúdo salvo