「経営参謀の仕事を定義するなら、『経営にとって今最も重要な問いを設定し、解くべき課題を見極め、経営層を刺激する論点、材料を提示し、経営層の意思決定を後押しすること』」。そう語る著者が、プロフェッショナルな経営参謀の役割とそれを果たすために必要な思考や行動について考えます。
主な内容
第 1 章経営参謀の仕事とは何か？
第 2 章センスのない参謀のケース ― 典型的なコケる 10 のパターンからの学び ||第 4 章意思決定シナリオのデザイン ― ― 意思決定のメカニズムを読み、プロセスを組み立てる
第3章 課題と論点の見立て――解くべき課題を設定し、潰していくべき論点の粒度と順序を見極める
第4章 意思決定シナリオのデザイン――意思決定のメカニズムを読み、プロセスを組み立てる
第 5 章議論の誘発 ― ― 考えさせられる材料と質問の突きつけで刺激する
第 6 章参謀としてのセンスに必要な能力
第 7 章明日からでもできるトレーニング
（日本経済新聞出版 日本経済新聞出版