Nos últimos dois anos, a prática da organização do Boston Consulting Group está se esforçando para entender como o Centro Corporativo - outros conhecidos como o valor da sede - o valor da criação por um valor organizacional da sede e da sede - o valor de imagens da sede - o valor da sede - o valor da sede, o valor da sede, o valor da sede, o valor da sede, o valor da sede, o que se esforçou para a sede e o que se esforça para o desempenho da sede e o que se esforça para o desempenho da sede e do centro de imagens do Boston. Durante nossa pesquisa, entrevistamos mais de 35 executivos seniores e conduzimos uma pesquisa na web de executivos de um conjunto diversificado de empresas. Além disso, analisamos o banco de dados de referência do BCG Center Benchmarking de informações de mais de 400 empresas e revisamos mais de 60 projetos de BCG investigando o papel do centro. Ao contrário da sabedoria convencional, que sustenta que os centros corporativos são pesados e burocráticos, acreditamos que eles podem injetar vitalidade e criatividade na organização. Temos o prazer de apresentar nossas descobertas neste relatório.
Through our analysis, we developed several models describing how corporate centers can help steer the businesses they oversee to greater growth and profitability. Contrary to conventional wisdom, which holds that corporate centers are cumbersome and bureaucratic, we believe that they can inject vitality and creativity into the organization. We are pleased to present our findings in this report.
Todo o movimento atlético começa no centro. Os quadris fornecem o poder que permite que os jogadores de beisebol acionem uma bola centenas de metros, jogadores de futebol para chutar uma bola quase tão longe e dançarinos para entrar no ar em parecer um desafio à gravidade. Embora possa parecer que a energia vem de um monte de pulso, uma flexão do joelho ou uma contra -bezerro, essas ações são o último de um conjunto integrado de movimentos que começam no centro do corpo. Na realidade, no entanto, o centro corporativo raramente funciona tão graciosamente.
Ideally, the corporate center would have the same direct connection to the business units it supports, guiding their moves and powering their outstanding performance. In reality, however, the corporate center rarely functions so gracefully. Burocrática e INFILDA ENCIFÍCIA são duas palavras que geralmente descrevem o desempenho do centro corporativo.
Hoje, o papel do centro é mais relevante do que nunca. A globalização, a tecnologia e a velocidade da inovação estão forçando as empresas a serem cada vez mais ágeis. Se o centro enviar a mensagem errada, interferir nas iniciativas locais criativas ou impõe burocracia, ela realmente destrói o valor. Não é de admirar, então, que quase todos os executivos seniores citem o papel do centro como uma das cinco principais questões em sua agenda. Também identificamos quatro modelos para o centro corporativo adequado às realidades de negócios de hoje. Embora os modelos sugerem níveis variados de engajamento entre o centro e as unidades de negócios, todos os quatro exigem que o centro seja lean
In the following pages, we identify the challenges that executives face as they envision what they want their center to be and how they hope to achieve that vision. We also identify four models for the corporate center that are suited to today’s business realities. Although the models suggest varying levels of engagement between the center and the business units, all four require that the center be lean e Ativo. Como isso pode ser? Este relatório explora a aparente contradição entre o tamanho do centro e suas ambições. Ele também ilustra como o papel de um centro e sua capacidade de criar valor estão mais relacionados à qualidade de sua equipe e à clareza de seu objetivo do que ao seu tamanho. Fabrice Roghé
