Cinco anos atrás, apenas algumas empresas globais de biofarma fizeram investimentos significativos em P&D na China. Mas o potencial de crescimento - em termos da quantidade e qualidade dos investimentos - era inconfundível. Previmos que a maioria dos principais biopharmas direcionaria mais suas atividades de P&D para a China, principalmente para acessar o mercado doméstico, mas também para explorar maiores eficiências - a tarifa padrão de oportunidades de offshoring. À medida que os investimentos públicos e privados aumentavam, as multinacionais inevitavelmente prejudicariam os olhos. Eles se concentrariam não simplesmente no fornecimento, mas na parceria, e não apenas nos custos de restrição, mas também em estimular a inovação. Praticamente todas as principais empresas de biopharma fizeram investimentos substanciais, enquanto o ecossistema de P&D do país continuou a se tornar mais vibrante, oferecendo novas oportunidades para as multinacionais expandirem a profundidade e a amplitude de seu trabalho. Revistas médicas e jornais estão cheios de histórias sobre as grandes coisas que estão por vir, são anunciadas aquisições e parcerias regularmente. A primeira onda de investimentos em P&D estrangeiros foi focada em um pequeno conjunto de oportunidades claras. A segunda onda, agora em andamento, é caracterizada por uma ansiedade bem colocada para alavancar os benefícios de um setor de P&D mais avançado. Ao buscar novas avenidas de inovação, no entanto, as empresas de biofarma podem ser impulsionadas mais pelo momento de um crescente setor de P&D-ou preocupações sobre a perda de um passo para a competição-do que por uma estratégia bem definida. As multinacionais devem continuar ultrapassando os limites da P&D na China, mas precisam aplicar pelo menos o mesmo rigor que guia seus projetos de pesquisa em outros lugares do mundo. Michael Choy
In many respects, the development of biopharma R&D in China has exceeded our expectations. Virtually every major biopharma company has made substantial investments, while the country’s R&D ecosystem has continued to become more vibrant, providing new opportunities for multinationals to expand the depth and breadth of their work. Medical journals and newspapers are full of stories about the great things to come, acquisitions and partnerships are regularly announced, investment dollars are flowing, and China is one of the hottest topics in biopharma boardrooms around the world.
But with the new possibilities come new risks. The first wave of foreign R&D investments was focused on a small set of clear-cut opportunities. The second wave, now under way, is characterized by a well-placed eagerness to leverage the benefits of a more advanced R&D sector. In pursuing new avenues of innovation, however, biopharma companies may be propelled more by the momentum of a burgeoning R&D sector—or concerns about losing a step to the competition—than by a well-defined strategy. Multinationals should continue to push the boundaries of R&D in China, but they need to apply at least the same rigor that guides their research projects elsewhere in the world.
