Após a crise financeira, os orçamentos departamentais foram cada vez mais alocados com base no retorno do investimento. Para os departamentos de RH, quantificar o valor econômico do gerenciamento de pessoas é uma proposta complicada. No entanto, agora não é a hora de as empresas economizarem suas despesas de pessoal. Com as pressões da globalização, a crescente escassez de talentos e um relacionamento empregador-empregado desgastado por pressões econômicas persistentes, as empresas hoje-mais do que nunca-consideram seu capital humano como um ativo digno de investimento contínuo. Aqueles que se destacam no desenvolvimento de liderança, gerenciamento de talentos e gerenciamento de desempenho, por exemplo, experimentam um crescimento substancial de receita e margens de lucro. Para as empresas que continuam dedicando capital ao seu capital humano, qual é a natureza dessa conexão? O que eles estão fazendo certo?
There’s yet another compelling reason to remain committed to investing in people: companies that do so enjoy better economic performance. Those that excel in leadership development, talent management, and performance management, for example, experience substantially higher revenue growth and profit margins. For the companies that keep dedicating capital to their human capital, what is the nature of this connection? What are they doing right?
o grupo de consultoria de Boston e Federação Mundial de Associações de Gerenciamento de Pessoas (WFPMA) Recentemente, conduziu grandes pesquisas para investigar a relação entre as capacidades de gerenciamento de pessoas e o desempenho financeiro. Pesquisamos 4.288 gerentes de RH e não-RH em suas capacidades e desafios atuais de RH, as estratégias e abordagens que eles usam para enfrentar esses desafios e as dificuldades que prevêem em atrair, gerenciar e desenvolver pessoas. Rainer Strack
