Our Quarta Pesquisa Anual de executivos e gerentes, conduzidos com MIT Sloan Management Review= , descobriram que quase 50 % das empresas mudaram seu modelo de negócios como resultado de problemas de sustentabilidade - um salto de 20 % no ano passado. O que está impulsionando as empresas a transformar não apenas seus produtos ou embalagens, mas também suas cadeias de valor, modelos de custos e organizações? No Oriente Médio, por exemplo, o catalisador mais comum é a pressão dos colegas - as compras se sentem compelidas a agir por causa do compromisso de seus concorrentes em "ficar verde". Na América Latina, as pressões políticas e legislativas desempenham um papel tão grande quanto as preferências dos clientes na mudança de mudança. A pressão dos colegas desempenha um papel maior nos setores de assistência médica e energia e serviços públicos, e os requisitos mais rígidos dos parceiros são o fator de mudança mais prevalente entre as empresas de commodities. Na indústria de mídia e entretenimento, as preferências dos clientes são importantes até dois outros catalisadores: escassez de recursos e concorrência por novos talentos. 気候変動・サステナビリティ
Customer preferences are by far the most common driver of sustainability-related changes to the business model, but there are some regional differences. In the Middle East, for example, the most common catalyst is peer pressure—companies feel compelled to act because of their competitors’ commitment to “going green.” In Latin America, political and legislative pressures play as great a role as customer preferences in driving change.
Across industries as well, customer preferences are the most common catalyst—again, with some exceptions. Peer pressure plays a bigger role in the health care and energy and utilities sectors, and stricter requirements from partners are the most prevalent driver of change among commodities companies. In the media and entertainment industry, customer preferences matter as much as two other catalysts: resource scarcity and competition for new talent.
