O que mais importa para a juventude da Arábia Saudita?

O primeiro estudo do Boston Consulting Group da jovens da Arábia Saudita, em 2014, oferecendo informações sobre os criadores de políticas que procuram para melhorar a vida da vida dos 13 milhões de cidadãos do reino, em 2014, em 2014, em 2014, em 2014.  O que mais importa para a juventude da Arábia Saudita? , BCG Focus, junho de 2014.) Nos últimos dois anos, essa geração jovem testemunhou uma mudança na liderança nacional, os efeitos da queda dos preços do petróleo e as tensões regionais em andamento. (Consulte “Descobrir o que importa em 2016.”)

Against this backdrop, BCG went back to young Saudis to refresh its insights regarding what matters most to this generation. (See “Finding Out What Matters in 2016.”)

Our second quantitative and qualitative study of Saudi youth builds on the 2014 study and focuses on three main questions:

• Who are young Saudis with respect to their values and responsibilities, and what determines their regional affiliation?
• What are their most important hopes and concerns, and how do they perceive the impact of related government reforms introduced so far?
• Have young Saudis been affected by economic and regional instability?

We found that young Saudis are becoming global citizens by integrating digital media into their lives. At the same time, they have retained a lifestyle centered on traditional values. Although they see the effects of economic and regional instability, Saudi youth’s satisfaction with most aspects of their lives has improved. As they look toward the future, their main areas of concern are career opportunities, education, and outlets for social engagement.

Who Are Young Saudis?

The young Saudis we studied were born from 1987 through 2000 and grew up with the internet. They are integrating digital-age influences into their customs and traditions and accepting greater responsibility for various aspects of their lives.

Retaining Traditional Values and the Influence of Islam. Em nosso relatório de 2014, descrevemos os jovens sauditas como "uma geração moldada pelo Islã, família e Internet". Esta descrição é igualmente válida hoje. A Internet é amplamente usada e muito popular no reino, permitindo que os jovens sauditas se tornem experientes em tecnologia. Ao mesmo tempo, os jovens mantiveram seus valores tradicionais sauditas. A maioria dos entrevistados (73%) disse que socializa com seus pais pelo menos uma vez por dia, indicando que a família continua a desempenhar um papel central em suas vidas e tomada de decisão. De fato, os jovens sauditas parecem estar habilmente integrando influências da idade digital em uma mentalidade tradicional. E quando pedimos aos jovens sauditas que escolhessem uma variedade de imagens que representam seus valores, suas seleções combinavam tecnologia e moda contemporânea com trajes e religião tradicionais. Uma entrevistada de Riyadh expressou a mentalidade subjacente: “Embora a sociedade tenha mudado e as pessoas tenham mais mente aberta agora, o Islã continuará fazendo parte de nossa cultura e moldará nosso futuro.”

Aceitando maior responsabilidade por si mesmos e outros. aceitando maior responsabilidade em cada área. O maior aumento da responsabilidade percebida relacionada a encontrar um emprego (subindo de 22% para 56%), indicando que os jovens estão mais ativamente envolvidos na formação de suas carreiras. A responsabilidade percebida dos entrevistados foi mais alta (62%) em relação ao planejamento de sua educação em termos de escolha de um importante. We examined what Saudi youth regard as their level of responsibility in four important areas, as we did in 2014. (See Exhibit 1.) We observed that young Saudis are accepting greater responsibility in each area. The largest increase in perceived responsibility related to finding a job (rising from 22% to 56%), indicating that young people are more actively involved in shaping their careers. Respondents’ perceived responsibility was highest (62%) with respect to planning for their education in terms of choosing a major.

Almost half of the respondents (48%) also indicated that they are accepting greater responsibility for caring for sick relatives, compared with only 24% in 2014. As a female respondent from Jeddah explained, “Whenever I go to visit elderlies’ homes, I always find it very humbling and remember that I shouldn’t take things for granted.”

We found an improvement in perceived responsibility for road safety (9% in 2016, compared with 1% in 2014). However, the need for safer driving remains an area of concern that should be addressed through stricter regulations and strong awareness campaigns.

Avaliando sua afiliação regional. Embora o desenvolvimento das cidades da Arábia Saudita seja crítico nos próximos anos, a construção de cidades secundárias e o desenvolvimento de áreas não urbanas também é importante para o sucesso a longo prazo do reino. Usamos a análise de regressão para entender por que os jovens sauditas estão se movendo e como eles escolhem para onde morar. Descobrimos que o último é influenciado não apenas pelos laços familiares, mas também por fatores como acessibilidade através de estradas, limpeza da localidade, a disponibilidade de utilitários e o número de oportunidades de carreira - fatores que os formuladores de políticas podem melhorar para atrair os jovens do país para selecionar áreas. Suas vidas melhoraram desde 2014. As maiores melhorias percebidas relacionadas à satisfação com a economia local, o nível de criminalidade e os cuidados de saúde. (Veja a Figura 2.) O único declínio de satisfação foi em serviços de comunicação. Essa diminuição pode ser o resultado de alterações de preços dos provedores de serviços de telecomunicações, como o afastamento dos pacotes de dados ilimitados. Saudi Arabia’s population overall is rapidly migrating from rural to urban areas. Although developing Saudi Arabia’s cities will be critical in the years to come, building secondary cities and developing nonurban areas is also important to the kingdom’s long-term success. We used regression analysis to understand why young Saudis are moving and how they choose where to live. We found that the latter is influenced not only by family ties but also by factors such as accessibility via roads, cleanliness of the locality, the availability of utilities, and the number of career opportunities—factors that policy makers can potentially improve to attract the country’s youth to select areas.

What Are the Areas of Satisfaction and Concern for Young Saudis?

The survey found that young Saudis’ satisfaction with most aspects of their lives has improved since 2014. The biggest perceived improvements related to satisfaction with the local economy, crime level, and health care. (See Exhibit 2.) The only decline in satisfaction was in communication services. This decrease may be the result of pricing changes by telecom service providers, such as the move away from unlimited data packages.

We also asked young Saudis to tell us their primary areas of concern. At a national level, almost half (49%) indicated career opportunities as the primary area, followed by education (29%) and social life (25%). Regional variations were most prominent among the respondents from the south, where the largest concerns were public services (56%) and social life (52%). Given the respondents’ proximity to a conflict zone, the emphasis on these areas is not surprising.

To gain a better understanding of what matters most to Saudi youth, we delved deeper into their three main areas of concern: career opportunities, education as reflected in skill proficiency, and entertainment and social outlets.

Career Opportunities

Career opportunities are a perennial concern for Saudi youth, as was evident in our 2014 study. In 2016, we sought to understand whether young people’s perceptions of their career opportunities have improved and the key factors influencing any changes in perception.

quase todos os entrevistados (96%) disseram que haviam visto uma melhoria no número de oportunidades de emprego e em suas perspectivas de carreira nos últimos dois a três anos. Curiosamente, homens e mulheres tiveram percepções semelhantes das melhorias. Essa melhoria percebida é digna de nota, dadas as condições econômicas desafiadoras na Arábia Saudita nos últimos anos. (Ver Anexo 3.) A reforma da educação foi citada por 68%. Hafiz, um programa lançado em 2011 para ajudar os candidatos a emprego, foi citado por 56%. A percepção positiva dos jovens sauditas sobre Nitaqat e Hafiz provavelmente reflete o impacto imediato desses programas. Como uma entrevistada de Riyadh explicou concisa, "Nitaqat facilitou a localização de empregos". Como as reformas educacionais normalmente exigem um tempo de entrega mais longo para melhorar as oportunidades de carreira, sua eficácia será ainda mais evidente nos próximos anos. No geral, 67% dos entrevistados (em comparação com 49% em 2014) acreditam que têm melhores oportunidades de carreira do que seus pais. A melhoria é mais pronunciada entre os candidatos a emprego pela primeira vez, que são os entrevistados mais jovens (de 16 a 20 e 21 a 25). No estudo de 2014, foram pronunciadas variações regionais. Por outro lado, o estudo de 2016 indica uma percepção mais uniforme em todo o reino, exceto na região sul. (Ver Anexo 4.) As perspectivas mais positivas sobre as perspectivas de carreira indica que os programas de divulgação e trabalho do governo, que foram criados para incentivar jovens sauditas a aceitar a responsabilidade de encontrar um emprego, estão tendo um impacto, apesar de desafiar as condições econômicas e sociopolíticas. Eles preferem ser empregados no setor público, enquanto menos de um quarto (22%) expressaram uma preferência pelo emprego no setor privado. Menos de 1% dos entrevistados manifestaram interesse em carreiras não convencionais (por exemplo, nas artes, entretenimento, esportes ou organizações voluntárias e comunitárias). Os participantes citaram um alto salário inicial, uma atmosfera de trabalho mais confortável, melhores vantagens e instalações e mais tempo remunerado. "O setor governamental oferece segurança no emprego. Os contratos do setor privado são de menor duração e não têm segurança no emprego; você também precisa trabalhar sob pressão", explicou uma participante do sexo feminino de Abha. Por exemplo, um entrevistado masculino da cidade de Tabuk, norte, nos disse: "Não me lembro da última vez que vi uma exposição de arte em Tabuk. Não há como seguir a fotografia como uma carreira aqui". Os entrevistados também citaram o medo do fracasso, decorrente de um déficit de habilidade percebido, em comparação com sauditas e expatriados treinados no exterior. Um participante do grupo focal perguntou: “Como posso competir contra as habilidades e capacidades das pessoas treinadas internacionalmente?”

Among respondents who had perceived an improvement, 74% attributed it to Nitaqat, an initiative launched in 2011 that aims to increase Saudis’ participation in the private sector. (See Exhibit 3.) Education reform was cited by 68%. Hafiz, a program launched in 2011 to assist job seekers, was cited by 56%. Saudi youth’s positive perception of Nitaqat and Hafiz likely reflects the immediate impact of these programs. As a female respondent from Riyadh concisely explained, “Nitaqat has made it easy for us to find jobs.” Because education reforms typically require a longer lead time to improve career opportunities, their effectiveness will be even more evident in the coming years.

As in 2014, we asked young Saudis how they perceive their career opportunities, compared with those of their parents when they were young. Overall, 67% of respondents (compared with 49% in 2014) believe they have better career opportunities than their parents had. The improvement is more pronounced among first-time job seekers, who are the youngest respondents (aged 16 to 20 and 21 to 25). In the 2014 study, regional variations were pronounced. In contrast, the 2016 study indicates a more uniform perception across the kingdom, except for the southern region. (See Exhibit 4.) The more positive outlook on career prospects indicates that the government’s outreach and labor programs, which were set up to encourage young Saudis to accept responsibility for finding a job, are having an impact, despite challenging economic and sociopolitical conditions.

More than three-quarters of respondents (77%) said they prefer to be employed in the public sector, while less than one-quarter (22%) expressed a preference for private-sector employment. Less than 1% of respondents expressed interest in nonconventional careers (for example, in the arts, entertainment, sports, or volunteer and community organizations).

The focus group discussions provided insights into young Saudis’ preference for public-sector jobs. Participants cited a high starting salary, a more comfortable work atmosphere, better perks and facilities, and more paid time off. “The government sector offers job security. The private-sector contracts are of a shorter duration and lack job security; you also have to work under pressure,” explained a female participant from Abha.

Respondents attributed their lack of interest in pursuing nonconventional careers mainly to social stigma and the scarcity of organized outlets and training facilities (such as art workshops), especially outside major cities. For example, a male respondent from the northern city of Tabuk told us, “I can’t remember the last time I saw an art exhibition in Tabuk. There is no way I can pursue photography as a career here.” Respondents also cited the fear of failure, arising from a perceived skill deficit, compared with Saudis and expatriates trained abroad. One focus group participant asked, “How can I compete against the skills and capabilities of people trained internationally?”

In our focus group discussions, Saudi youth expressed interest in entrepreneurship. However, they pointed to a scarcity of training and support to start their own business. As a participant in Jeddah explained, “We need courses on entrepreneurship, as many students aspire to start their own ventures.”

Proficiência de habilidade

Considering the critical role of education reforms in preparing young people for their careers, it is important to understand Saudi youth’s perception of the education system. To gauge this, we asked young Saudis to rate their proficiency in skills required for careers in the 21st century. We based our questions on the 21st-century skill set proposed in a study commissioned by the World Economic Forum and prepared in collaboration with BCG. (See  nova visão para a educação: desbloqueando o potencial da tecnologia , Relatório do Fórum Econômico Mundial, 2015.)

Dividimos as habilidades definidas em três categorias:

• Habilidades principais: leitura, escrita e habilidades numéricas
• Habilidades complexas: pensamento crítico, know-how de computador, habilidades de colaboração, proficiência em comunicação e criatividade
• Character qualities: leadership, initiative, and adaptability

Only one in four respondents rated themselves as highly proficient in each of these categories. “We need courses to develop our customer service, English-language, and computer skills,” said a male respondent from Jeddah. This finding highlights a need for the government to make concentrated efforts to introduce courses that provide Saudi youth with career-relevant skills.

Entertainment and Social Outlets

Young Saudis are avid users of social media, which is the primary channel for social engagement in the kingdom. The widespread adoption of social media has promoted higher levels of social engagement, according to respondents. However, Saudi youth feel that social interaction is still limited and would be further improved through the availability of a wider variety of options for entertainment, cultural activities, and recreation that would enable them to socialize in person with their peers.

Media habits are evolving. Nationally, our survey found notable declines in young Saudis’ daily use of traditional media (TV, radio, and newspapers), compared with 2014. (See Exhibit 5.) However, in the south, traditional media is still relevant (94% watch TV, 50% listen to radio, and 16% read newspapers at least once a day).

Young Saudis’ consumption of traditional social media (Twitter, Facebook, and online news and blogs) has also declined. Focus group participants validated this trend and told us they had increased their usage of newer social media applications, such as Snapchat and Instagram.

Saudi youth’s preference for social media—its traditional forms and newer ones—both promotes and reflects its unique role in shaping Saudi society. Indeed, social media largely substitutes for human connection among the youth in Saudi society today. The views of a young woman from Riyadh highlight social media’s importance in the kingdom: “Social media means happiness, love, quick communication, and comfort.”

More diversified entertainment options are wanted. A majority of male and female respondents (88%) noticed improvements in the variety of entertainment options available to them in the past two years. When asked to select one or more reasons why their options had improved, 87% of these respondents cited the emergence of social media, because it not only enables but also provides entertainment; 64% attributed the improvement to the increase in the number of outlets, such as event halls, parks, and malls; and 59% credited better organized activities as well as the rise of quality outlets, both of which make higher-quality sports activities possible. As a male respondent from Tabuk explained, “There are changes happening. I have noticed that the government is building more public recreation facilities, such as parks.”

Embora a variedade de opções de entretenimento tenha melhorado, 67% dos respondentes disseram que ainda queriam pontos de venda mais diversificados. Esse desejo foi mais fortemente expresso pelos entrevistados do norte (90%). Organizações voluntárias. Apenas 2% dos entrevistados estavam envolvidos em Associações Artes e Culturais, que era o nível mais baixo entre as organizações listadas. Além disso, descobrimos que a participação dos entrevistados do sexo masculino nas organizações sociais era notavelmente maior que a das mulheres entrevistadas. "O voluntário ensina você a interagir bem com as pessoas e ser gentil com elas. Eu me ofereci durante o Hajj", explicou um entrevistado de Jeddah. "Queremos colaborar com mulheres de outros países e fazer um trabalho voluntário na África e na Síria", disse uma entrevistada de Riyadh. No entanto, os jovens sauditas disseram que é difícil buscar seus interesses. Algumas oportunidades voluntárias são publicadas inadequadamente, enquanto outras são mal organizadas. Além disso, os procedimentos para obter licenças para organizar um evento de caridade, por exemplo, são complicados. Apenas algumas organizações fornecem e gerenciam tomadas de voluntariado de maneira profissional, apontando para a necessidade de políticas que promovam um número maior de tomadas gerenciadas profissionalmente em todo o país.

More outlets for social, cultural, and volunteer activities are being sought. Delving deeper to understand young Saudis’ level of engagement and participation in sociocultural organizations, the survey found that approximately 25% of respondents are active members of sports clubs, arts and cultural groups, and charity and volunteer organizations.

Among the types of organizations we listed, sports clubs had the highest level of participation (14%). Only 2% of respondents were involved in arts and cultural associations, which was the lowest level among the organizations listed. Additionally, we found that male respondents’ participation in social organizations was notably higher than that of female respondents.

Despite the generally low participation rates, young Saudis expressed interest in working with a charity or volunteer organization and recognized the benefits. “Volunteering teaches you to interact well with people and be kind to them. I have volunteered during Hajj,” explained a male respondent from Jeddah. “We want to collaborate with women from other countries and do volunteer work in Africa and Syria,” said a female respondent from Riyadh. However, young Saudis said that it is difficult to pursue their interests. Some volunteer opportunities are inadequately publicized, while others are poorly organized. In addition, the procedures to obtain permits to organize a charitable event, for example, are complicated. Only a few organizations provide and manage volunteering outlets in a professional manner, pointing to the need for policies that promote a greater number of professionally managed outlets across the country.

Os fatores regionais afetaram a juventude saudita? Um entrevistado em grupo focal de Riyadh expressou a ampla variedade de preocupações dos jovens sauditas: "Estou preocupado com saúde e doenças, a crise econômica e a tensa situação política com alguns de nossos vizinhos". Entre os entrevistados que citaram uma questão específica, 77% apontaram para a instabilidade regional decorrente de tensões transfronteiriças e 63% citaram a desaceleração econômica. Uma porcentagem muito maior de entrevistados do sul (94%) selecionou a instabilidade regional como um fator importante, refletindo sua proximidade com as tensões transfronteiriças. Hubs

To obtain a complete picture of what influences Saudi youth, we also explored their perceptions of the impact of factors such as regional instability and falling oil prices. A focus group respondent from Riyadh expressed young Saudis’ wide variety of concerns: “I’m worried about health and diseases, the economic crisis, and the tense political situation with some of our neighbors.”

Nearly all respondents (93%) said that regional issues have had a visible impact on their communities. Among respondents who cited a specific issue, 77% pointed to regional instability arising from cross-border tensions and 63% cited the economic slowdown. A much greater percentage of respondents from the south (94%) selected regional instability as a major factor, reflecting their proximity to the cross-border tensions.

Applying the Insights to Tailor Initiatives

After exploring who young Saudis are and their concerns, we examined selected initiatives to address various factors.

Developing Regional Hubs

O estudo revelou que onde os jovens sauditas escolhem morar estão intimamente ligados à disponibilidade de estradas, serviços públicos e oportunidades de carreira, bem como a limpeza da localidade. Para torná -lo atraente para os jovens seguirem carreiras em áreas selecionadas, o governo deve implementar uma estratégia nacional de investimento que desenvolva centros econômicos. Esses hubs serviriam como pontos de âncora para áreas rurais próximas e ajudariam a unificá -los para buscar objetivos comuns. O fornecimento de infraestrutura "duro" e "suave" é fundamental para tornar as áreas rurais atraentes e competitivas. Por exemplo, para aumentar a produtividade das áreas rurais no Reino Unido, o governo lançou um plano de dez pontos chamado "em direção a uma economia nacional". O plano visa desenvolver infraestrutura dura (como moradia, transporte e serviço de Internet de alta velocidade), além de melhorar a infraestrutura suave (incluindo cuidados infantis acessíveis, educação de alta qualidade e programas de aprendizagem).

Expandindo oportunidades de carreira

Para expandir oportunidades de carreira, os formuladores de políticas devem considerar abordagens para promover o emprego no setor privado, carreiras não convencionais, voluntariado e inspiração, como o implemento do setor privado. Aumente a disponibilidade de oportunidades de carreira do setor privado para jovens sauditas. No entanto, o setor público continua sendo o empregador preferido dos jovens sauditas, devido a altos salários iniciais, melhores vantagens e um ambiente de trabalho flexível e fácil. Os formuladores de políticas podem conseguir isso por meio de privatizações, por exemplo, bem como parcerias público-privadas e terceirização de serviços públicos. O governo também deve ajudar as empresas a melhorar sua proposta de valor como empregadores e aumentar os padrões de emprego no setor público. Para promover o primeiro, os formuladores de políticas podem considerar incentivar as empresas a comunicar planos de carreira bem definidos que são financeiramente atraentes no médio prazo, além de oferecer oportunidades estruturadas de aprendizado e desenvolvimento para os funcionários. Para abordar o último, o governo pode aumentar o rigor e a responsabilidade dos empregos no setor público, para que as carreiras do setor público e privado sejam mais equivalentes.

Increasing the Private Sector’s Attractiveness. Policy makers have implemented initiatives, such as Nitaqat, to increase the availability of private-sector career opportunities for Saudi youth. However, the public sector remains young Saudis’ preferred employer, owing to high starting salaries, better perks, and a flexible and easy work environment.

To attract more young Saudis to the private sector, the government needs to work with companies to increase their total contribution to GDP. Policy makers can achieve this through privatizations, for example, as well as public-private partnerships and the outsourcing of public services. The government also must help companies improve their value proposition as employers and raise the standards for employment in the public sector. To promote the former, policy makers can consider encouraging companies to communicate well-defined career paths that are financially attractive in the medium term, as well as provide structured learning and development opportunities for employees. To address the latter, the government can increase the rigor and accountability of public-sector jobs, so that public- and private-sector careers are more equivalent.

India é um exemplo de um país que desenvolveu com sucesso seu setor privado. Os esforços de privatização orientados pelo governo iniciados em 1991 estimularam o crescimento do setor privado, e sua contribuição para o PIB aumentou de 15% em 1991 para 64% em 2013. À medida que o setor crescia, o mesmo aconteceu com a concorrência por talentos e empresas ofereciam melhores salários, treinamento e oportunidades de carreira para atrair pessoas do setor público, bem como também de empresas privadas. Hoje, o setor privado é o empregador de escolha. A Arábia Saudita está em um caminho semelhante ao seu plano Vision 2030, um plano de metas de longo prazo. Primeiro, eles devem usar a educação profissional e as campanhas de marketing focadas para aumentar a conscientização dos jovens sobre as opções atípicas de carreira. A Sport New Zealand, por exemplo, é um órgão do governo que melhora a conscientização das atividades esportivas e direciona os jovens a oportunidades de carreira relacionadas. Segundo, os formuladores de políticas devem fornecer incentivos para as instituições de educação e treinamento para criar mais pontos de venda que preparam jovens sauditas para seguir carreiras não convencionais. Aumentar o número de pontos de venda também ajudará a criar comunidades fortes e de apoio de pessoas que têm interesses comuns. Terceiro, para eliminar o estigma social associado a carreiras atípicas, os formuladores de políticas devem procurar mudar a mentalidade das gerações mais velhas. Por exemplo, o governo poderia realizar uma campanha de relações públicas que usa modelos (como atletas ou atores) para mostrar a atratividade de carreiras não convencionais.

Raising Participation in Nonconventional Careers and Volunteering. To increase young people’s participation in nonconventional careers, policy makers should follow a three-pronged approach. First, they should use career education and focused marketing campaigns to increase young people’s awareness of atypical career options. Sport New Zealand, for example, is a government body that improves awareness of sports activities and directs young people to related career opportunities. Second, policy makers should provide incentives for education and training institutions to create more outlets that prepare young Saudis to pursue nonconventional careers. Increasing the number of outlets will also help create strong and supportive communities of people who have common interests. Third, to eliminate the social stigma associated with atypical careers, policy makers should seek to change the mindset of older generations. For example, the government could conduct a public relations campaign that uses role models (such as athletes or actors) to showcase the attractiveness of nonconventional careers.

Para aumentar o interesse dos jovens sauditas em voluntariado, os formuladores de políticas poderiam procurar países que promoveram com sucesso entidades sem fins lucrativos nos níveis nacional e regional. Por exemplo, o Canadá possui uma das maiores taxas de participação de voluntários em todo o mundo devido a organizações bem divulgadas, como o Voluntário do Canadá. Além de listar os centros de voluntários locais, o portal da Web da organização fornece orientação a indivíduos e organizações sobre o lançamento e o gerenciamento de campanhas para recrutar voluntários. A organização apóia eventos, como a Semana Voluntária Nacional e o Dia Internacional de Voluntários, que conscientizam entre os jovens. No entanto, eles citaram grandes obstáculos para iniciar um negócio, incluindo a falta de institutos de treinamento adequados e acesso inadequado a capital e incubadores que ajudam as empresas iniciantes. O governo implementou iniciativas para apoiar o empreendedorismo, como a Autoridade de Pequenas e Médio Enterprises e 9/10. Embora estes sejam etapas na direção certa, o governo pode acelerar ainda mais o crescimento de pequenas empresas, visando suas necessidades distintas. As iniciativas devem incluir o fornecimento de acesso a treinamento e incubadoras de alta qualidade e apoio na obtenção de capital, além de simplificar os regulamentos que cobrem o lançamento e operação de pequenas empresas. Internacionalmente, a União Europeia, Cingapura, EUA e outros governos adotaram abordagens que fornecem suporte abrangente para o desenvolvimento de pequenas empresas e habilidades empreendedoras. Um programa projetado para melhorar a qualidade de um sistema educacional deve abordar cada um desses fatores. Primeiro, para melhorar a eficácia dos professores, os formuladores de políticas devem projetar um programa que forneça aos professores que a construção contínua de conhecimento nos assuntos que ensinam, além de treinamento em como ajustar seu estilo de ensino, para que possam transmitir efetivamente conhecimento a todos os alunos. Segundo, os formuladores de políticas devem instituir reformas que correspondem aos currículos ao conjunto de habilidades que os alunos precisam para ter sucesso no mercado de trabalho do século XXI. Terceiro, os formuladores de políticas devem melhorar o acesso a escolas de alta qualidade, implementando padrões mais rigorosos da escola pública e privada que estão alinhados com os benchmarks internacionais. Ao buscar parcerias privadas estratégicas com instituições de renome internacional, o governo saudita pode ajudar a melhorar o desempenho nas três áreas. Os países conhecidos pela alta qualidade de seu sistema educacional, como Cingapura e Índia, implementaram parcerias privadas estratégicas semelhantes. Para maximizar o sucesso e o impacto das iniciativas destinadas a melhorar a vida dos jovens sauditas, é fundamental que os formuladores de políticas envolvam todas as gerações de sauditas no processo. Os formuladores de políticas sauditas estão usando as mídias sociais, como Twitter e Facebook, para se comunicar com os cidadãos. Os participantes dos grupos focais estão cientes desses esforços, mas acreditam que há um espaço considerável para melhorar o diálogo bidirecional. Internacionalmente, os governos aumentaram seus esforços de comunicação estabelecendo conselhos de jovens. Grécia, Malásia, Escócia e Coréia do Sul são exemplos notáveis. Na Malásia, o governo estabeleceu um parlamento da juventude, composto por membros eleitos de 18 a 30 anos. Esses jovens têm um mandato para debater questões de importância aos jovens do país e compartilhar resoluções finalizadas com o Parlamento Nacional. Os ministros do governo reservam regularmente tempo para interagir e responder a perguntas dos membros do Parlamento da Juventude. Eles têm preocupações com suas vidas e oportunidades futuras, mas reconhecem os esforços feitos pela liderança do reino para promover melhorias. Os jovens sauditas estão dispostos a assumir responsabilidades adicionais e desempenhar um papel ativo na formação do futuro do reino.

Making Entrepreneurship a Viable Option. Saudi youth indicated that they regard entrepreneurship as an attractive career option. However, they cited major hurdles to starting a business, including a lack of suitable training institutes and inadequate access to capital and incubators that assist startup companies. The government has implemented initiatives to support entrepreneurship, such as the Small and Medium Enterprises Authority and 9/10ths. Although these are steps in the right direction, the government can further accelerate the growth of small businesses by targeting their distinctive needs. Initiatives should include providing access to training and high-quality incubators and support in obtaining capital, as well as simplifying the regulations that cover the launch and operation of small businesses. Internationally, the European Union, Singapore, the US, and other governments have adopted approaches that provide comprehensive support for the development of small businesses and entrepreneurial skills.

Improving the Quality of Education

In any country, the quality of an education system is influenced by three main factors: the effectiveness of teachers, the suitability of the curricula, and the availability of high-quality schools. A program designed to improve the quality of an education system must address each of these factors. First, to improve teacher effectiveness, policy makers should design a program that provides teachers with continuous knowledge-building in the subjects they teach as well as training in how to adjust their teaching style so that they can effectively convey knowledge to all students. Second, policy makers should institute reforms that match the curricula to the skill set students need to succeed in the 21st-century labor market. Third, policy makers should improve access to high-quality schools by implementing stricter public- and private-school standards that are in line with international benchmarks. By pursuing strategic private partnerships with internationally renowned institutions, the Saudi government can help to improve performance in all three areas. Countries known for the high quality of their education system, such as Singapore and India, have implemented similar strategic private partnerships.

Promoting Civic Engagement

Saudi youth respect their elders and look to them for guidance in their daily lives. In order to maximize the success and impact of initiatives aimed at improving the lives of Saudi youth, it is critical for policy makers to engage all generations of Saudis in the process. Saudi policy makers have been using social media, such as Twitter and Facebook, to communicate with citizens. Focus group participants are aware of these efforts, but they believe that there is considerable room for improving the two-way dialogue. Internationally, governments have augmented their communication efforts by establishing youth councils. Greece, Malaysia, Scotland, and South Korea are notable examples. In Malaysia, the government has established a Youth Parliament comprising elected members aged 18 to 30. These young people have a mandate to debate issues of importance to the country’s youth and share finalized resolutions with the national parliament. Government ministers regularly set aside time to interact with and answer questions from the members of the Youth Parliament.

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Our study finds that young Saudis are a generation deeply rooted in the kingdom’s traditional values. They have concerns regarding their lives and future opportunities but recognize the efforts made by the kingdom’s leadership to promote improvements. Saudi youth are willing to take on additional responsibilities and play an active role in shaping the kingdom’s future.

Essas descobertas são importantes, pois o governo saudita lançou recentemente a Vision 2030, um dos maiores e mais inclusivos planos de desenvolvimento da história do reino. A Visão 2030 procura promover o desenvolvimento de uma sociedade vibrante, uma economia próspera e uma nação ambiciosa, com o objetivo principal de melhorar muitos aspectos da vida saudita. Ao considerar as iniciativas apresentadas aqui, alimentando as ambições dos jovens sauditas e envolvendo -as no processo, os formuladores de políticas podem ajudar a alcançar os objetivos mais amplos do governo para o desenvolvimento da sociedade saudita. Parceiro sênior; Líder global, prática do setor público