Este artigo destaca nossas descobertas conjuntas com o projeto da Harvard Business School em Gerenciando o futuro do trabalho na construção da força de trabalho sob demanda .
Muitas empresas estão repensando sua abordagem ao talento e começando a confiar em freelancers altamente qualificados e na crescente economia do show. está acelerando essa tendência, pois as empresas colocam mais trabalho on -line e tentam se adaptar rapidamente às condições turbulentas do mercado e a uma ampla lacuna de habilidades. Talvez não seja surpresa nesse cenário desafiador que 60% dos líderes acreditem que suas forças de trabalho principais possam ser menores daqui para frente. Mais de 330 dessas plataformas existem hoje, contra apenas 80 anos atrás. Nossa pesquisa sugere que a maioria das empresas depende de plataformas de talentos para preencher lacunas de habilidades com pressa, mas muitas não conseguem ver o quadro geral. Eles podem buscar mais facilmente um curso de crescimento e transformação para se manter competitivo, apoiado por operações de aceleração e uma capacidade aprimorada de cumprir a estratégia.
The expansion of remote work and a dynamic need for new capabilities have given way to an on-demand talent model that allows companies to expand or contract their access to specialized, experienced workers as required.
The pandemic is accelerating this trend, as companies put more work online and try to adapt quickly to turbulent market conditions and a widening skills gap. It’s perhaps no surprise in this challenging landscape that 60% of leaders believe their core workforces could be smaller going forward.
Above all, the proliferation of digital talent platforms—such as Fiverr, Toptal, and Upwork—has enabled this blended model of acquiring and deploying skills by allowing companies to experiment with hiring freelancers. More than 330 such platforms exist today, up from just 80 nearly a decade ago.
Despite the increasing demand for highly skilled freelancers—and the fact that 90% of business leaders believe that using digital talent platforms will be a key source of competitive advantage in the future—few companies have realized the full potential of this new working arrangement. Our research suggests that most companies depend on talent platforms to fill skills gaps in a hurry, but many fail to see the bigger picture.
By making the most of the on-demand economy, organizations can compensate for the lack of in-house skills that holds them back. They can more easily pursue a course of growth and transformation to stay competitive, supported by sped-up operations and an improved ability to deliver on strategy.
As empresas devem se perguntar como podem aproveitar todo o potencial da economia sob demanda. A resposta está em adotar totalmente as plataformas de talentos digitais e reconstruir suas organizações para o futuro do trabalho. Eles devem seguir as cinco etapas seguintes para criar uma força de trabalho eficaz sob demanda e maximizar seu valor:
- Remake a cultura da sua organização. Plataformas. Focus on achieving outcomes instead of generating new ideas and managing head count.
- Rethink your employee value proposition. Help employees at all levels understand how they can benefit from new talent platforms.
- Redefine o trabalho em componentes discretos. Determine which work should be tackled by internal contributors and which should be given to external contributors.
- Reassess capabilities within your organization. Toque no talento subutilizado dos funcionários em tempo integral e dê ao seu povo a oportunidade de fazer o que é mais significativo e emocionante para eles. as habilidades mais recentes e a capacidade de implantá -las de maneira eficaz. As plataformas de talentos digitais permitem que as empresas coloquem as pessoas certas no lugar certo, na hora certa. Mas o desbloqueio do maior valor exige modelos de negócios de repensar para operar em uma nova realidade.
- Rewire organizational policies and processes. Make it easier for teams to integrate temporary talent.
Businesses that want to keep up in an uncertain and rapidly changing world will need continuous access to the latest skills and the ability to deploy them effectively. Digital talent platforms allow companies to put the right people in the right place at the right time. But unlocking the greatest value takes rethinking business models for operating in a new reality.
