Construindo Momentum Nacional para a Agenda da Cidade Inteligente

Cinquenta e cinco por cento da população mundial atualmente vive em áreas urbanas, uma proporção que deve aumentar para 68% em meados do século, de acordo com o relatório de 2022World Cities Report 2022.  A tendência para uma maior urbanização pressiona os governos a garantir que as cidades permaneçam habitáveis, sustentáveis ​​e vibrantes. Integrando

Fortunately, a new breed of so-called smart cities—such as London, Riyadh, and Seoul—are meeting the challenge by weaving digital technologies into the fabric of urban existence. By integrating Inteligência Artificial (AI), sensores e outras tecnologias de ponta em seus serviços principais, essas e outras cidades inteligentes estão redefinindo como residentes, empresas e governos viverão, interagirão e operarão nos próximos anos. Ao estudar as iniciativas de cidades e regiões inteligentes, outros centros urbanos podem aprender a gerenciar - se não aliviarem - questões como superlotação, impasse, segurança e escassez de água. Por exemplo, por meio de seu projeto Energy Atlas, Amsterdã reúne e analisa dados de energia de edifícios, infraestrutura e seu sistema de transporte para reduzir o consumo de energia e promover a adoção de energia renovável. É aqui que os governos nacionais podem fazer a diferença. A próxima etapa lógica é que os governos promovam e financiem estratégias de cidades inteligentes. Como resultado, a cidade de Sejong está pilotando um sistema para otimizar os fluxos de transporte através de uma análise baseada em IA dos dados de fluxo de tráfego. Outra cidade, Busan, está testando um sistema de gerenciamento de águas inteligentes para melhorar o uso da água da cidade. Aqui, o Brasil e a Alemanha se destacam, pois valorizam os facilitadores, como instituições de pesquisa, e até incluem -os como um público -chave a quem as recomendações estratégicas são abordadas.

Megacities are leading the way, and their efforts foreshadow the gains that can be made by cities around the world. By studying the initiatives of smart cities and regions, other urban centers can learn to manage—if not alleviate—issues such as overcrowding, gridlock, safety, and water shortages. For instance, through its Energy Atlas project, Amsterdam gathers and analyzes energy data from buildings, infrastructure, and its transportation system to reduce energy consumption and promote the adoption of renewable energy.

The reality, though, is that many cities and regions lack the resources needed to adopt such programs. This is where national governments can make a difference.

How National Governments Can Lead

Over the past decade, many national governments have made great strides with their digital agendas, achieving widespread adoption of digital technology to provide government benefits, conduct transactions, and distribute information. The logical next step is for governments to promote and fund smart-city strategies.

A country that other nations can learn from is South Korea, which created a five-year roadmap in 2019. In the years since, South Korea has been actively financing its national smart-city policy, supporting startups, and creating innovation ecosystems. As a result, the city of Sejong is piloting a system for optimizing transportation flows through an AI-based analysis of traffic flow data. Another city, Busan, is testing a smart-water management system to improve the city’s water use.

National governments can and should also focus on talent and skills, as well as R&D. Here, both Brazil and Germany stand out, as they value enablers such as research institutions and even include them as a key audience to whom strategic recommendations are addressed.

Mas países como Coréia do Sul, Alemanha e Brasil ainda não são a norma. Uma análise recente do BCG constatou que apenas 11 dos Estados-Membros do Grupo dos 20 (G20) publicaram uma estratégia nacional da cidade inteligente. (Veja o Anexo 1.) Além disso, a maioria dessas nações avançadas ainda não publica estruturas, estruturas de implementação ou diretrizes para financiamento. Eles podem desempenhar um papel importante no que diz respeito à criação de um ambiente regulatório facilitador, estruturas de governança eficazes e mecanismos de financiamento equilibrados. Normalmente, inclui uma visão, valores essenciais e objetivos estratégicos, além de um roteiro que descreve a execução e o impacto esperado. As estratégias nacionais que existem geralmente sincronizam com os objetivos mais amplos do país - ambições como reduzir as emissões de carbono, otimizar fluxos de transporte ou criar uma economia circular. As estratégias nacionais da cidade inteligente também podem levar à criação de novos setores econômicos e auxiliar com a habilidade e a resgate dos trabalhadores. Além disso, eles podem melhorar a satisfação entre os usuários dos serviços governamentais e aumentar a equidade digital entre residentes e outros constituintes. E a estratégia da cidade inteligente da Turquia apóia seu objetivo nacional de colaborar com o setor privado para construir uma força de trabalho mais qualificada, particularmente em partes economicamente angustiadas do país. A análise do BCG dos 11 países membros do G20 com uma estratégia de cidade inteligente revelou que todos os 11 têm políticas de mobilidade e energia; 9 Ter políticas de educação e governo; 7 Tenha políticas de saúde, segurança, comércio e gerenciamento de recursos; e 4 têm políticas de construção inteligente. (Consulte "Sistema de monitoramento da cidade inteligente da Turquia".)

While many national governments have yet to fully embrace smart cities, they have the tools and know-how to help cities of all sizes become smart. They can play a major role when it comes to creating an enabling regulatory environment, effective governance structures, and balanced financing mechanisms.

A national smart-city strategy is essentially a master plan that guides the evolution of smart cities within a country. It typically includes a vision, core values, and strategic goals, as well as a roadmap outlining the execution and expected impact. The national strategies that exist usually sync with the country’s broader goals—ambitions such as reducing carbon emissions, streamlining transportation flows, or creating a circular economy. National smart-city strategies can also lead to the creation of new economic sectors and aid with the skilling and reskilling of workers. In addition, they can improve satisfaction among the users of government services and increase digital equity among residents and other constituents.

Germany’s stated goal is for smart cities to “promote eco-friendly mobility, energy, heat, water, sewage, and waste concepts and contribute to making municipalities carbon-neutral, green, and healthy.” And Turkey’s smart-city strategy supports its national goal of collaborating with the private sector to build a more skilled workforce, particularly in economically distressed parts of the country. BCG’s analysis of the 11 G20 member nations with a smart-city strategy revealed that all 11 have mobility and energy policies; 9 have education and government policies; 7 have health care, safety, commerce, and resource management policies; and 4 have smart-building policies.

In addition to supporting a country’s policy agenda, a national smart-city strategy can also help a national government measure and benchmark its country’s progress. (See “Turkey’s Smart-City Monitoring System.”)

Os governos nacionais devem priorizar as políticas da cidade inteligente que promovem parcerias mutuamente benéficas entre os setores público e privado. Nove das 11 estratégias nacionais da cidade inteligente contam com as empresas como partes interessadas relevantes-e 7 delas também mencionam startups. No entanto, poucos governos federais detalham como o setor privado deve estar envolvido na execução da estratégia nacional. Dois que fazem são a Coréia do Sul e a Austrália. (Consulte “Parcerias público-privadas na Coréia do Sul e na Austrália.”)

Por sua parte, o setor privado deve estar ciente das oportunidades de negócios que existem para ajudar os governos a construir cidades inteligentes. De acordo com a pesquisa emergente, prevê-se que o mercado global de software, hardware e serviços de cidades inteligentes cresça de pouco mais de US $ 400 bilhões em 2021 para US $ 1,4 trilhão em 2030. Os governos podem incentivar uma maior participação, criando padrões técnicos, como protocolos de transmissão que permitem a interoperabilidade entre os desejos e as soluções que melhoram os residentes de residentes. Ter padrões universais ajuda os fabricantes a reduzir seus custos de produção e a adotar novos padrões mais rapidamente. O Japão serve como líder nessa área, tendo introduzido regras para garantir a compatibilidade da infraestrutura de ligação de dados e a conformidade com os padrões de gerenciamento de segurança.

Analisamos as 11 estratégias em 12 categorias para comparar como são estruturadas, quais tópicos enfatizam, se oferecem suporte financeiro e como são monitorados e implementados. (Veja Anexo 2.) Em curto, as estratégias nacionais da cidade inteligente se saem melhor em categorias de alto nível, como o engajamento da visão e das partes interessadas, e parecem se concentrar menos nos mais direcionados, como avaliação quantitativa, KPIs e monitoramento. As seis etapas a seguir podem ajudar os governos nacional, regional e local a alcançar todo o potencial das tecnologias digitais. A análise também deve incluir vínculos às prioridades nacionais e da cidade para garantir o alinhamento e uma avaliação dos atuais provedores de tecnologia e participantes do setor, a fim de estabelecer as melhores maneiras de colaborar com o setor privado.

Six Strategic Steps

To be sure, building effective national smart-city strategies requires coordinated planning among all levels of government. The following six steps can help national, regional, and local governments achieve the full potential of digital technologies.

Assess the status quo. National government leaders should first conduct a gap analysis of the current smart-city strategies to identify the plan, resources, and funding that each city needs, given its unique characteristics. The analysis should also include linkages to both national and city priorities to ensure alignment and an assessment of the current technology providers and industry players in order to establish the best ways to collaborate with the private sector.

Focus on where the national government can add value. estratégias nacionais da cidade inteligente devem ser estruturadas em torno dos tópicos que podem ser melhor influenciado no nível nacional . Esses tópicos geralmente afetam vários setores e geralmente incluem políticas regulatórias, padrões, financiamento, P&D e infraestrutura digital, bem como uma avaliação do pool de trabalho de cada cidade. A estrutura também deve abordar possíveis problemas de dados, incluindo compartilhamento, propriedade, fusão, remuneração e privacidade. Ele deve fornecer o financiamento necessário em nível nacional, bem como o apoio financeiro necessário em um nível da cidade e regional para implementar a agenda da cidade inteligente. A Índia, por exemplo, está alocando US $ 7,48 bilhões para governos estaduais e locais ao longo de cinco anos, e cada destinatário pode receber uma média de US $ 15,6 milhões por ano; Os governos estaduais de empréstimos devem fornecer uma quantia igual nos fundos correspondentes. É essencial criar ou capacitar as agências nacionais que podem fornecer os recursos, estruturas e práticas recomendadas para avançar na agenda da cidade inteligente.

In addition, national governments should create a regulatory framework that includes national smart-technology guidelines that are transparent and compatible with international standards. The framework should also address potential data issues, including sharing, ownership, amalgamation, compensation, and privacy.

Offer financial support and know-how. National governments should have a dedicated budget for their smart-city strategy. It should provide the funding that’s needed on a national level as well as the financial support that’s necessary on a city and regional level to implement the smart-city agenda.

Leaders should also explore funding their agenda by forging public-private partnerships and instituting environmental externality pricing, such as congestion charges. India, for instance, is allocating $7.48 billion for state and local governments over five years, and each recipient could receive an average of $15.6 million a year; borrowing state governments must provide an equal amount in matching funds.

Nonfinancial support can involve centers of excellence to showcase government and industry know-how and encourage the exchange of knowledge and information. It is essential to create or empower national agencies that can provide the resources, frameworks, and best practices to advance the smart-city agenda.

Criar objetivos mensuráveis. As estratégias nacionais da cidade inteligente são, por natureza, amplas e ambiciosas. Para garantir o sucesso a longo prazo, a ambição e o escopo definidos devem estar vinculados a KPIs específicos e ações concretas que ocorrem em etapas. Isso permite o tipo de monitoramento que cria maior clareza, transparência e supervisão - e, por sua vez, gera maior impacto. Os governos devem incentivar cidades e regiões a introduzir padrões mínimos para monitorar o progresso das agendas da cidade inteligente.

Escolha uma estratégia de implementação. No entanto, às vezes adotar uma abordagem de cima para baixo pode perder a marca se as avaliações de suas necessidades não atingirem as necessidades locais. Essa abordagem também pode errar se aprovar fornecedores que não têm as capacidades técnicas para criar soluções que atendam às verdadeiras necessidades dos cidadãos. Por esses motivos, os líderes podem querer considerar elementos de uma abordagem de baixo para cima, criados com ampla participação de cidadãos e outras partes interessadas do setor privado e do governo. Governments should develop a smart-city implementation strategy to ensure that they set the right goals—and that the new services and solution are adopted to drive the targeted outcomes. However, sometimes taking a top-down approach can miss the mark if its needs assessments don’t match local needs. This approach can also err if it approves vendors that lack the technical capabilities to create solutions that meet citizens’ true needs. For these reasons, leaders may want to consider elements of a bottom-up approach, created with broad participation from citizens and other private-sector and government stakeholders.

Refresh the strategy regularly. O crescente movimento da cidade inteligente deve se adaptar às mudanças, com agendas e roteiros projetados de acordo. Isso significa que uma estratégia nacional deve ser ágil, para que seja capaz de integrar constantemente novas tendências e enfrentar desafios, como uma pandemia. Ele também deve integrar lições de um lançamento e adoção progressivos de serviços inteligentes. Estamos vendo mudanças contínuas nos padrões de trabalho e tecnologias emergentes como exemplos dos grandes desafios para as cidades-calcios que requerem atenção coordenada no nível nacional.

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Como cidades em todo o mundo continuam a crescer e mudar, a transformação em cidades inteligentes não é apenas desejável, mas também essencial para garantir que as paisagens urbanas sejam sustentáveis, adaptáveis ​​e habitáveis. As estratégias que os governos nacionais criam podem melhorar a infraestrutura das cidades, ajudá -las a prestar serviços e promover a inovação. A evolução das cidades inteligentes exigirá esforços conjuntos, planejamento estratégico e colaboração com diversas partes interessadas. Mas a vantagem é um futuro em que cidades de todos os tamanhos se tornam ímãs para criatividade, harmonia e prosperidade. Inscreva -se