日本が2030年とその先に向けて経済成長とウェルビーイングを高いレベルで実現するためには、企業がグローバル競争力を向上させることが欠かせません。しかし、1980年代に「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われた絶頂期以降、日本企業は長きにわたって苦しみ、「失われた30年」から脱しきれず今に至ります。急速に変化する世界情勢の中で、グローバルのリーディング・ポジションをどのように奪回・確立できるのでしょうか。日本企業がめざすべき「Future Winning Model」について、前後編に分けて考察します。
前編:
「日本企業の競争力の現状と成功の必要条件」全文を読む
後編:
「日本企業の特徴と強み、未来に向けた成功要件」全文を読む
前編:日本企業の競争力の現状と成功の必要条件
シリーズ前編にあたる本論考では、日本企業の競争力低下の実態と原因について、直近 5 ～ 10 年間を中心に分析しています。TSR （株主総利回り） 、主要財務指標、投資面で欧米企業に劣後している状況を押さえた後、 BCG および BCG ヘンダーソン研究所 （BHI） 独自のデータソース等から浮き彫りになる日本企業の現状を明らかにします。そのうえで、これまでの日本企業とグローバル企業を比較する中で見えてきた、日本企業がグローバル市場で勝つための第一歩として必要な最初の条件である「 5 つのグローバル標準の成功要諦」について論じます。
日本企業の競争力の現状
日本企業の直近5年間のパフォーマンスを見ると、欧米企業、さらには中国企業にも劣後する要素が目立ちます。株主価値創造、財務指標、資産・投資の観点から、日本企業の競争力の実態に迫ってみましょう。
5 つのグローバル標準の成功要諦
日本企業が第 1 章で見てきた状況を打破し、グローバル競争力を高めるには、何が必要となるでしょうか。bhi では、これまで蓄積してきた経験や調査結果をもとに、これまでの上位のグローバル企業と日本企業の差分、かつ、日本企業が取り組むべき最初の一歩として、次の 5 つの成功の要諦を抽出しました。
- グローバルスケールでのイノベーション & マーケティング
- マクロトレンドを踏まえたトランスフォーメーション
- 先見性のある経営陣とグローバルに戦えるコア人材の育成・確保
- デジタルも駆使した生産性の抜本的改革
- パフォーマンス・自己実現力を高めるウェルビーイングの実現
これらを解説するとともに、この5つのレンズを通じて、日本企業の現状の充足度や欧米企業とのギャップについても整理してみましょう。
後編に向けて
グローバル標準の要諦をおさえられていない日本企業が多い一方で、中には成功の要諦を穿つ施策で競争優位性を築いているベストプラクティスが存在します。また、そうした企業は、日本ならではの特徴を強みへと進化させることで、さらなる優位性を構築しています。後編では、「 5 つのグローバル標準の成功要諦」に沿って日本企業のベストプラクティスをご紹介した上で、十分条件となる「日本ならではの 5 つの特徴の強みへの進化」と、将来の成功に必要となる「 2030 年に向けた 5 つの Requisito futuro 」を論じます。
本論考のデータの詳細は別冊データブックをご覧ください。
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