NOS Primeiros 100 DIAS, OS CEOs Enfrentam uma agenda agitada comavividades tradicionais, com, com os clientes da empresa. Embora essas Interacções Sejam Cruciais para Estabelegressos Uma BOA Impressão, ELAS Podem Desviar A Atenção de Tarefas Igumentee Essenciais no Início do Mandato. Paradoxalent, esse período inicial ofrece uma otornidade Única para os CEOs SE TIRLVOLVEREM EM REFLEFES Profundas, Questionando Suposições, Crenças e conhecimentos implícios. Um reflexo, Embora Menos Visível, Pode Gerar insights INOVADORES, ConvicÇões Sólidas e Alinhamento Estratégico.