No mundo em rápida mudança de hoje, fica claro que muitos conselhos corporativos lutam com ESG (ambiental, social e governança) por dois motivos principais. Até que esses dois grupos se reúnam e aprendam um com o outro, a lacuna de conhecimento só ficará mais ampla. Essas demandas concorrentes geralmente levam à inação. Destes problemas podem ser resolvidos por melhorias nas estruturas e práticas da placa.
A vicious circle of skills shortages: directors generally lack sustainability expertise and people with sustainability expertise generally lack board-ready credentials. Until these two groups come together and learn from each other, the knowledge gap will only get wider.
A paralysis trap of speed and complexity: the combination of rapid change and huge variety of ESG challenges demands contrasting skills – intuitive, quick thinking versus disciplined logic and deep understanding. These competing demands often lead to inaction. of these problems can be solved by improvements in board structures and practices.