A análise do cenário climática é uma ferramenta vital para ajudar as empresas a entender o impacto das mudanças climáticas em sua estratégia, modelo operacional, desempenho e perfil de risco.
Investidores e reguladores agora estão exigindo esse tipo de análise. Com mais de 8.000 empresas globais assumindo compromissos com a Iniciativa Targada Baseada em Ciência (SBTI) e a aceitação geral dos princípios da Força -Tarefa para a Divulgação Financeira Relacionada ao Clima (TCFD), uma boa análise de cenário tornou -se um requisito para boas divulgações corporativas. Em reconhecimento à sua importância, a legislação atual e proposta pelos reguladores da UE, EUA, Austrália e Nova Zelândia está tornando obrigatória a divulgação. No seu mais simples, este trabalho pode ser um exercício de desktop realizado por um pequeno número de analistas de clima especializados. No entanto, argumentamos que um exercício contido é uma oportunidade perdida. Quando a análise do cenário climático for feita corretamente, ela envolverá líderes seniores nas questões mais importantes que seus negócios enfrentam a longo prazo. Ele pode iluminar as principais questões estratégicas, descobrir riscos subestimados, elevar oportunidades emergentes e fornecer contexto convincente para a comunicação com as partes interessadas nos mercados de capitais e no governo. Procure práticas recomendadas com líderes climáticos globais
To comply, companies will have to conduct climate scenario analysis to test their business exposures, over the long-term, to a variety climate change scenarios. At its simplest, this work can be a desktop exercise conducted by a small number of specialist climate analysts. However, we argue that a contained exercise is a missed opportunity. When climate scenario analysis is done properly, it will engage senior leaders in the most important questions facing their business over longer term. It can shine a light on key strategic questions, uncover underappreciated risks, lift up emerging opportunities, and provide compelling context for communication with stakeholders in the capital markets and government.
To get the most out of this exercise, we recommend the following process.
1. Seek best practices from global climate leaders
Toda empresa e indústria enfrentarão diferentes desafios relacionados ao clima. Para informar sua análise, recomendamos o benchmarking 3 grupos de empresas. Em nossa experiência, nenhuma empresa exibirá todas as melhores práticas. Uma coisa que tudo terá em comum é um vínculo direto entre a análise e sua indústria principal. Por exemplo, o planejamento climático da BMW envolve alvos para produzir mais de 7 milhões de veículos elétricos até 2030, informando as metas gerais de crescimento dos negócios.
- Local peers against which local investors will judge you
- A targeted list of global peers or competitors in your specific industry
- A selection of recognised global sustainability leaders, outside of your own industry
This exercise will identify best practices and set the stage for your own analysis. In our experience, no company will exhibit every best practice. One thing all will have in common is a direct link between analysis and their core industry. For example, BMW’s climate planning involves targets to produce more than 7 million electric vehicles by 2030, informing overall business growth targets.
2. Definir regras claras e identificar sobreposições críticas entre o clima e a estratégia da empresa
Análise de cenário não é uma previsão; É uma descrição do que teria que ser fiel para atender a um determinado resultado. Por exemplo, para manter o aquecimento global em 1,5 O C, o que sua indústria teria que fazer? Com esse enquadramento, pergunte à sua equipe que ativos, clientes, produtos, investidores e ações do governo podem ser materiais em diferentes cenários? Qual provavelmente será o mais importante para o seu negócio? Por exemplo, uma companhia aérea premium e com serviço completo pode querer integrar ações sobre as mudanças climáticas como um diferencial para sua marca confiável. Um concorrente de baixo ataque pode ser focado principalmente nos efeitos do aumento dos preços do carbono em sua posição de custo relativa e decisões de compra de frota. Esta etapa é essencial para gerar informações a partir de análises de cenário complexas e incertas.
You will want to come up with a strong sense of how climate scenarios link to your business’ position. For example, a premium, full-service airline might want to integrate action on climate change as a differentiator for their trusted brand. A low-fare competitor may be principally focused on the effects of rising carbon prices on their relative cost position and fleet purchase decisions.
A clear definition of the ground rules and design principles for your analysis will help to guide the work and generate early hypotheses on the impact of climate change on your business. This step is essential to generate insight out of complex and uncertain scenario analyses.
3. Escolha um conjunto poderoso e útil de cenários globais, alinhado com o consenso global predominante
O Painel Intergovernamental de Mudança Climática (IPCC) é o padrão ouro aceito para a consolidação da pesquisa em ciências climáticas. Cada cenário selecionado deve se alinhar a uma das 5 vias socioeconômicas compartilhadas do IPCC que cobrem 5 resultados diferentes de temperatura e sociedade (consulte o Anexo 1). Outros órgãos globais respeitados, como a Agência Internacional de Energia, a SBTI e o PNUMA, também forneceram caminhos detalhados do setor para alcançar o líquido zero. Esse pode ser um ponto de partida valioso para ancorar sua análise. É importante ressaltar que eles fornecerão significado para suas partes interessadas, pois procuram comparar seu trabalho com seus colegas. No entanto, é importante que esses cenários sejam diferentes o suficiente para superfície de grandes diferenças nas possíveis decisões estratégicas. Por exemplo, existem várias maneiras de chegar a um 2
No company will want to analyse more than 3 or 4 core scenarios, due to the scale of work required. However, it is important that those scenarios are different enough from each other to surface major differences in potential strategic decisions. For example, there are multiple ways to get to a 2 O C Resultado global. As emissões e os resultados da temperatura precisam ser os mesmos, mas o "como" varia. Pode ser que a redução das emissões seja impulsionada por um subconjunto de países altamente emitidos (fazendo mais do que outros) ou se espalhou uniformemente em todas as nações. Como alternativa, podíamos ver reduções dramáticas em um setor (por exemplo, veículos elétricos) que supera outros (por exemplo, agricultura). Ao decidir sobre cenários, escolha e descreva os caminhos que trazem as nuances mais importantes para sua empresa. A título de exemplo, o Anexo 2 mostra 4 trajetórias diferentes de emissões para uma indústria global genérica. Envolva um amplo conjunto de especialistas, itera frequentemente e sintetize para identificar temas cruzados e ações sem graça
4. Engage a broad set of experts, iterate often, and synthesize to identify cross-cutting themes and no-regret actions
Seu negócio tem uma riqueza de especialização em muitas funções. Puxe os especialistas mais cedo. Procure informações de operações, marketing, finanças, especialistas em clima, estratégia, mercado de capitais e assuntos governamentais. Comece alinhando -se na seleção de cenários e nas principais hipóteses estratégicas. Em seguida, trabalhe sistematicamente através das principais questões cruzadas. À medida que você se alinha às principais descobertas e identifica novas perguntas, será benéfico se envolver com os líderes mais seniores do negócio, testar suas descobertas e garantir a adesão. Isso permitirá consenso essencial entre os principais tomadores de decisão. Mais importante, é provável que seus líderes seniores tenham a profundidade da experiência e a visão estratégica mais global para tornar os cenários climáticos o mais robustos possível.
Este será um processo iterativo. Suas hipóteses sobre perguntas estratégicas levarão à análise, depois a temas e depois a mais perguntas. Com o tempo, tudo se fundirá em 2 grandes resultados. O primeiro será decisões de alto nível que serão influenciadas pela forma como a ação global sobre as mudanças climáticas evolui. Por exemplo, um grande investimento de capital para descarbonizar uma grande instalação pode depender de um alto preço de carbono e do desenvolvimento de infraestrutura crítica. Você precisará identificar essas influências e determinar as placas para monitorar. O segundo será as ações "sem arrependimento" que são positivas em qualquer cenário climático. Por exemplo, participar dos esforços do setor para promover pilotos tecnológicos críticos ou desenvolver hubs de energia colocarão sua empresa na mesa para conversas críticas e demonstrarão seu compromisso com investidores e reguladores.
5. Crie uma narrativa climática forte e incorpore -a em processos de planejamento estratégico
The final step in your process is to create a structured narrative that describes the outcomes of your climate scenario analysis. The narrative will include the expected effects on key assets, the magnitude of financial impacts, and the key decision points that will be encountered. It will form the backbone of your external communications and engagement. It should also be directly linked into your strategic planning process, by articulating key strategic decisions, now and in the future, as well as no-regrets actions, which feed into specific inputs to financial models that inform future capital decisions.
Climate scenario analysis is a compelling tool for companies to prepare to adapt to an uncertain future, identify ways to strengthen their core business, and demonstrate impact to investors and regulators. Companies that begin now will learn to execute complex analyses of climate impacts on strategy, operating model, performance, and risk profile – a capability that is set to become a competitive advantage in the 21 ST Century. Inscreva -se
