O líder global dos negócios consultivos em nuvem da BCG fala sobre por que a transformação em nuvem é mais do que apenas mover dados para uma nova plataforma - trata -se de revolucionar não apenas toda a infraestrutura, mas também a mentalidade de uma empresa. Compreendendo a economia da nuvem e ter um plano abrangente para a saída de sistemas herdados são etapas essenciais para qualquer organização que deseje ter sucesso em um futuro orientado à nuvem. Filippo Scognamiglio
Meet Filippo Scognamiglio
BCG: Existem muitos conceitos errôneos sobre a nuvem. Você pode falar sobre os principais mitos que encontrou?
filippo scognamiglio : Sim, há um casal que se destaca. Primeiro, as pessoas geralmente acreditam que as operações em nuvem são mais arriscadas do que as operações locais. No entanto, o oposto é verdadeiro. A realidade é que a nuvem é geralmente mais confiável e segura do que a maioria dos ambientes no local, exceto por um número muito pequeno de configurações exclusivas. As pessoas tendem a se fixar em incidentes de segurança em nuvem de alto nível, mas problemas semelhantes acontecem no local, geralmente com piores resultados. Simplesmente não ouvimos falar sobre isso. Eles realmente não são. Os preços das nuvens permaneceram bem planos. No entanto, muitos clientes vêm até mim dizendo: "Meus custos de nuvem estão fora de controle". O que eles estão perdendo é que suas despesas estão crescendo porque estão aumentando o uso da nuvem sem uma estratégia clara para reduzir os custos herdados. Portanto, embora o item de linha de nuvem em seus orçamentos esteja se tornando cada vez mais significativo, o problema real é que eles não estão aposentando seus sistemas antigos com rapidez suficiente. Esse desequilíbrio cria a percepção de que a nuvem está ficando mais cara, quando é realmente uma questão de planejar, executar e colocar os outros itens de linha no orçamento. Considere o quadro completo-com uma aparência nos custos de ponta a ponta das operações em nuvem e no local e como elas evoluem com o tempo. Uma pergunta -chave é
Another myth is that cloud prices are increasing. They’re actually not. Cloud prices have remained pretty flat. However, many clients come to me saying, “My cloud costs are out of control.” What they’re missing is that their expenses are growing because they’re ramping up cloud usage without a clear strategy to reduce legacy costs. So while the cloud line item in their budgets is becoming increasingly significant, the real issue is that they aren’t retiring their old systems fast enough. This imbalance creates the perception that cloud is getting more expensive, when it’s really a matter of planning, executing, and getting the other line items on the budget down.
When it comes to managing these cloud costs, what should companies be asking themselves in order to avoid this kind of imbalance?
Filippo Scognamiglio: Many companies are already thinking about cloud costs, but it’s also important to consider the full picture—looking at the end-to-end costs of both cloud and on-prem operations and how they evolve over time. A key question is Qual a distância e a rapidez com que devemos mudar para a nuvem? Mais de 80% a 90% das empresas treinarão e administrarão seus Not everything will migrate, so understanding what a hybrid future looks like—and how to manage the “bubble costs” of such a transition—is essential.
How does generative AI fit into the cloud conversation?
Generative AI at scale will almost exclusively run on the cloud. More than 80% to 90% of corporations will train and run their AI modelos em ambientes em nuvem. Mas o que muitas vezes é esquecido é o impacto econômico. Por exemplo, a execução do GPT-4 na nuvem pode ser de 5 a 10 vezes mais caro que os modelos anteriores. As empresas precisarão mudar de foco em ter o melhor modelo-o mais recente objeto brilhante-para ter o que realmente se adequa ao propósito "e ao custo-econômico. A nuvem será a espinha dorsal da IA, mas o sucesso depende do equilíbrio Inovação com disciplinado Gerenciamento de custos .
Qual é a estratégia certa para a adoção da nuvem?
Em primeiro lugar, não existe uma "estratégia de nuvem" independente. O que as empresas precisam é uma "estratégia de infraestrutura" na qual o papel da nuvem é claro e bem definido. A nuvem deve ser vista como parte da arquitetura mais ampla, não o único foco. O caminho crítico para a transformação - o verdadeiro desafio - passa diretamente através dos data centers legados. Sem um plano claro de como descomissionar os sistemas herdados, a transformação em nuvem lutará para ser sustentável.
Quem na organização deve liderar esse esforço? Isso ainda é um equívoco comum hoje e um sintoma real de por que muitos esforços de transformação falham; Cloud não é mais apenas um problema de TI. A transformação em nuvem é uma responsabilidade compartilhada em todo o C-suite. O CFO é essencial para gerenciar os resultados financeiros, enquanto o CIO dirige o design e a execução técnica. O diretor de risco também deve estar envolvido, especialmente em indústrias regulamentadas, devido a riscos operacionais. E o CEO é o patrocinador final, levando a transformação de cima para baixo. Então, de quem é o trabalho? Seu trabalho de todos - e líderes diferentes desempenham papéis diferentes. Você precisa definir o que deseja alcançar e ter um entendimento claro dos compromissos financeiros necessários. O próximo passo é escolher o parceiro de nuvem certo-seja a Microsoft, Amazon, Google ou outro provedor-porque este é um relacionamento de longo prazo que durará décadas. É uma grande decisão. O marco mais importante é definir a data em que você entregar as chaves aos seus data centers. Sem isso, as despesas gerais inevitavelmente ficarão fora de controle, e as coisas vão se afastar. A execução é crítica, pois desligar esses centers de data é o ponto de vista
A decade ago, people would say, “Talk to my CIO” about cloud. This is still a common misconception today and a real symptom of why many transformation efforts fail; cloud isn’t just an IT issue anymore. Cloud transformation is a shared responsibility across the C-suite. The CFO is key to managing financial outcomes, while the CIO steers technical design and execution. The chief risk officer must also be involved, especially in regulated industries, due to operational risks. And the CEO is the ultimate sponsor, driving the transformation from the top down. So whose job is it? Its everyone’s job—and different leaders play different roles.
What are the key steps companies need to take for effective cloud transformation?
The first step is having a solid business case and infrastructure strategy, which I mentioned earlier. You need to define what you want to achieve and have a clear understanding of the financial commitments required. The next step is choosing the right cloud partner—whether it’s Microsoft, Amazon, Google, or another provider—because this is a long-term relationship that will last decades. It’s a big decision.
Once you’ve selected your partner—or in some cases, more than one—the key is building a detailed execution plan with clear milestones for your migration journey. The most important milestone is setting the date when you’ll hand over the keys to your data centers. Without that, overall expenses will inevitably spiral out of control, and things will veer off track. Execution is critical, as getting those data centers shut down is the linchpin to Migração em nuvem Sucesso. Inscreva -se
