Visão geral
A pesquisa nórdica mais extensa até o momento foi realizada para investigar a adoção e aplicação de IA generativa (GENAI) por empresas dinamarquesas, produzindo uma análise abrangente de como as empresas estão interagindo e aproveitando o poder dessa tecnologia inovadora. Incluindo respostas de mais de 572 executivos da empresa dinamarquesa e gerenciamento sênior em todos os setores e tamanhos da empresa, a pesquisa nos apresenta uma imagem representativa da indústria dinamarquesa completa. Ao aproveitar o poder de grandes modelos de idiomas e aprendizado de máquina, a Genai tem o potencial de remodelar fundamentalmente como as empresas operam e agregam valor. Como líder de inovação, a Dinamarca se encontra em um momento crítico - seja para abraçar completamente essa onda de interrupção ou risco de ficar atrás dos concorrentes globais. Este relatório descreve as principais recomendações para os líderes empresariais assumirem a propriedade e articularem uma visão ousada com base em diferentes arquétipos da empresa identificados. Pilotos de casos de uso isolados e deixe um guia de visão abrangente roteiros estratégicos. A prova de conceito discreta não conseguirá realizar todo o seu potencial. A implementação bem -sucedida exige que a liderança comprometida aponte toda a organização para um estado futuro ambicioso. As empresas não podem se dar ao luxo de ser passivas ou se mover de forma incremental na adoção. Aqueles que tomarem medidas serão posicionados para prosperar na era da IA generativa. Aqueles que atrasam serão inevitavelmente interrompidos e deixados para trás por concorrentes mais decisivos.
The Next Frontier of Innovation
Generative AI (GenAI) represents one of the most significant technological breakthroughs of the modern era. By harnessing the power of large language models and machine learning, GenAI has the potential to fundamentally reshape how businesses operate and deliver value. As an innovation leader, Denmark finds itself at a critical juncture—whether to fully embrace this wave of disruption or risk falling behind global competitors.
Recommendations: Defining Success with GenAI
Resolving this paradox requires an acceleration in how Danish companies approach GenAI. This report outlines key recommendations for business leaders to take ownership and articulate a bold vision based on different company archetypes identified.
What we learn from visionary executors:
- Gain sufficient expertise to deeply understand GenAI's transformative opportunities and create and follow a clear vision.
- Avoid isolated use case pilots and let an overarching vision guide strategic roadmaps.
- Proactively design technological and process enablers before scaling efforts.
- Define the target IT landscape and integration approach to reduce future challenges.
- Prioritize high-impact use cases for tangible outcomes from the vision.
Companies that simply explore GenAI through discrete proof-of-concepts will fail to realize its full potential. Successful implementation requires committed leadership to point the entire organization toward an ambitious future state.
Sustaining Denmark's Innovation Edge
GenAI will be vital for sustaining Denmark's edge in innovation and global competitiveness. Companies cannot afford to be passive or move incrementally on adoption.
This comprehensive report equips Danish leaders to get ahead of the curve—pinpointing risks and barriers while providing a detailed blueprint to overcome them. Those who take action will be positioned to thrive in the Age of Generative AI. Those who delay will inevitably be disrupted and left behind by more decisive competitors.
