As novas tarifas dos EUA anunciaram em 2 de abril, incluindo uma "tarifa de linha de base mínima" de 10% e mais "tarifas comerciais recíprocas" sobre mercadorias de cerca de 60 países, expandem as metas comerciais do governo Trump de algumas nações e setores para a grande maioria da economia global. Além dos custos mais altos para empresas e consumidores dos EUA, duas coisas são claras. Primeiro, estamos entrando em uma nova era de relações comerciais e econômicas. As tarifas do presidente, que estão no topo das taxas já impostas, foram muito além de alguns relacionamentos comerciais bilaterais ou setores de interesse. Segundo, a incerteza será um atributo definidor de grande parte do comércio global no futuro próximo, não apenas com relação à possibilidade de mais tarifas (na próxima semana, no próximo mês ou no próximo ano), mas também à estabilidade e confiabilidade do relacionamento dos EUA com seus parceiros comerciais e as ramificações globais resultantes. Toda empresa, independentemente do setor ou local, precisa criar tarifas e a incerteza relacionada em seu modelo de planejamento e operação. Aqui está o que sabemos agora e o que parece que significa para nós e empresas globais.
Management decision making just got a lot more complicated. Every company, regardless of sector or location, needs to build tariffs and the related uncertainty into its planning and operating model. Here’s what we know right now and what it looks like it means for US and global businesses.
Every company, regardless of sector or location, needs to build tariffs and the related uncertainty into their planning and operating model.
O que sabemos
Antes de 2 de abril, o segundo governo Trump havia alvejado ou ameaçou tarifas em alguns parceiros comerciais (como China, México, Canadá e UE) e indústrias (como automóveis e aço e alumínio). Agora, o presidente impôs tarifas amplas projetadas para nivelar desequilíbrios comerciais entre os EUA e seus parceiros internacionais. Quanto às tarifas globais de aço e alumínio.
The new tariffs are planned to be rolled out quickly, with the 10% global baseline tariff going into effect on April 5 and country-specific tariffs on April 9. Canada and Mexico were exempted from the latest tariffs but are still subject to earlier levies, with certain sectoral and product-specific exemptions, as well as to the global steel and aluminum tariffs.
There are exemptions for certain products deemed important to the strategic interests of the US, including pharmaceuticals, semiconductors, and certain metals, minerals, and energy resources.
As novas tarifas “empilharão” no topo da maioria das tarifas já existentes, com exceções para as tarifas da Seção 232 (como as de aço, alumínio e automóveis). Todos os automóveis importados estavam sujeitos a uma taxa de 25% sob uma medida de seção 232 de anunciante anterior. As taxas de tarifas "comércio recíproco" variam da linha de base de 10% a 50% para o Lesoto. O total de tarifas sobre mercadorias da China aumentará para 54% (não recebeu a isenção do Canadá e do México), e essas taxas poderiam chegar a 74% se o dever proposto sobre países que compram petróleo venezuelano também for imposto. Existem isenções para certos produtos considerados importantes para os interesses estratégicos dos EUA, incluindo produtos farmacêuticos, Semicondutores, e certos metais, minerais e recursos energéticos.
Esperamos que a maioria dos países afetados tenta negociar com o governo Trump e retaliar com o aumento de tarifas de suas próprias medidas comerciais e de não registro. A UE, por exemplo, anunciou uma janela de quatro semanas para negociação antes de retaliar. Uma nova frente na guerra tarifária pode ser aberta com taxas sobre serviços dos EUA (como serviços de streaming da Internet, computação em nuvem e software), partes enormes da economia dos EUA que até agora foram mantidas fora da briga.
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O que significa
Estas são as maiores mudanças no sistema de comércio mundial, uma vez que o acordo geral sobre comércio e tarifas entrou em vigor em 1947. O movimento do presidente parece implicar que a empresa não é mais importante que o fato de que a nação mais preferida "se baseia no mesmo número de figurinos do mundo é que o fato de que a nação mais preferida) é que o fato de que o mesmo número de alerfos é o que se refere a um dos membros do que a nação mais favorecida", que exige que cada membro do World) seja o que é o que é o que é o que é um dos membros da nação mais preferida (a nação mais favorecida "(MFN), que exige que cada membro da Organização Mundial seja aplicado para aplicar a nação mais favorecida. A retaliação de muitos parceiros comerciais dos EUA significaria, de fato, o fim do princípio da MFN e marcaria o início de negociações bilaterais prolongadas para taxas tarifárias e esquemas de implementação específicos para o país. Cada "acordo" pode ser distinto com seu escopo limitado às partes envolvidas. Os fatores nessas negociações podem (e já fazer) se estender além das considerações econômicas para abranger questões como segurança de fronteira, imigração e gastos com defesa nacional.
Developing a full understanding of peer companies’ tariff-affected cost structures is critical.
As novas tarifas podem provocar parceiros comerciais tradicionais para explorar novas alianças e desenvolver relacionamentos comerciais mais profundos que excluem os EUA. A Coréia do Sul, o Japão e a China estão trabalhando em uma resposta conjunta, por exemplo, assim como o Canadá e o México. As empresas terão que monitorar, analisar e potencialmente tentar moldar muitos conjuntos individuais de "negócios". Isso exigirá a realocação de recursos financeiros, humanos e técnicos, bem como o desenvolvimento ou aquisição de novos conhecimentos. As empresas criaram equipes para trabalhar nos planos básicos de mitigação de curto prazo, especialmente as possibilidades de preços de repasse e trabalhar com fornecedores para compartilhar a carga de custos. Este é parcialmente um exercício competitivo; portanto, é fundamental desenvolver uma compreensão completa das estruturas de custo afetadas pelas empresas de pares. Agora, as equipes de gerenciamento também precisam jogar o que tarifas altas permanentes fariam com suas cadeias de suprimentos e
Firms that have built “geopolitical muscle” should be much better prepared to confront the headwinds. Companies have set up teams to work through basic short-term mitigation plans, especially the possibilities for pricing pass-through and working with suppliers to share the cost burden. This is partly a competitive exercise, so developing a full understanding of peer companies’ tariff-affected cost structures is critical. Now, management teams also need to game out what permanent high tariffs would do to their supply chains and
Fabricação
redes. Os fatores relevantes incluem:
- O empilhamento de tarifas significa que o impacto será muito mais grave do que muitos pensamentos, colocando um prêmio em se mover rapidamente para desenvolver e implementar planos de mitigação. O primeiro governo de Trump concedeu quatro tipos de isenções de tarifas punitivas, incluindo isenções de compatês individuais para produtos e isenções específicas para um país de origem inteira. Mas a busca de isenções pode ser dispendiosa e demorada, sem garantia de um resultado favorável, e as medidas de isenção geralmente vêm com datas de expiração. Os concorrentes da China, Europa e outros mercados têm uma chance única na vida de aproveitar a participação global de players baseados nos EUA, que agora devem descobrir como servir mercados globais de suas plantas fora dos EUA. Os serviços americanos também podem entrar em jogo tarifário.
- Are exemptions for countries and exclusions for products possible? The first Trump administration granted four types of exemptions from punitive tariffs, including individual-company exemptions for specific products and exemptions for an entire source country. But pursuing exemptions can be costly and time-consuming, with no guarantee of a favorable outcome, and exemption measures often come with expiration dates.
- The new tariffs could increase the strength of the dollar (although the initial impact was negative) and raise raw-material input prices, which means using the US as a manufacturing base for global exports becomes relatively less advantaged. Competitors from China, Europe, and other markets have a once-in-a-lifetime chance to take global share from US-based players, which must now figure out how to serve global markets from their non-US plants. US services may also come into tariff play.
- As empresas americanas devem expandir suas pegadas domésticas? As empresas estrangeiras expandirão seu investimento direto estrangeiro para a fabricação nos EUA? O que o dólar fará? O Congresso reduzirá as taxas de imposto corporativo? As tarifas atuais serão sustentadas em um horizonte de cinco ou dez anos? Tecnologias como a robótica podem reduzir os custos de mão -de -obra em plantas restauradas? O impacto da desregulamentação nos próximos 12 a 18 meses compensará os custos mais altos em outras áreas? Como as empresas constroem maior resiliência e flexibilidade em seus
- If country-specific tariffs and bilateral negotiations become a new normal, the ability to maneuver among sources of supply and manufacturing locations takes on new importance. How do companies build greater resilience and flexibility into their Cadeias de suprimentos e redes sem sobrecarregar suas estruturas de custo? As suposições de longa data sobre a produção de baixo custo e os tipos de valor que os fornecedores podem adicionar podem precisar de repensar radicais.
O comércio global está entrando em um mundo novo corajoso. As empresas precisam se adaptar rapidamente às novas realidades de complexidade e custo. A capacidade de fazer isso será uma base da vantagem competitiva no futuro próximo. Ao integrar a profunda experiência geopolítica às renomadas capacidades analíticas da BCG, fornecemos insights acionáveis e focados nos negócios que promovem o diálogo aberto e equipamos as principais organizações do mundo e seus líderes com ferramentas para navegar pela incerteza com resiliência e confiança. Em parceria com especialistas da indústria e funcionais em todo o BCG, reduzimos o ruído com a análise orientada a dados, oferecendo respostas estratégicas e oportunas aos líderes de negócios a desafios emergentes, realidades de hoje e cenários de amanhã. Para mais informações, visite o
