O que é a concorrência baseada no tempo?

A concorrência baseada no tempo é uma demonstração do poder do gerenciamento de tempo e como as empresas podem usá-lo para obter uma vantagem competitiva. Para as empresas que fazem o melhor uso do tempo à medida que respondem e se adaptam a mudanças no mercado e outras possíveis condições e obstáculos, elas obterão uma vantagem adaptativa. Mas a concorrência baseada no tempo é mais do que apenas visualizar o tempo como um recurso crítico, é o tempo como base da estratégia. Tempo-a próxima fonte de vantagem competitiva

The concept was made well known in the business world by BCG’s George Stalk, who first coined the term in a 1988 Harvard Business Review article " Time—The Next Source of Competitive Advantage "e publicou um livro de acompanhamento em 1990, competindo contra o tempo: como a concorrência baseada no tempo está remodelando os mercados globais.

The adaptive advantages of time-based competition can be gained in all facets of a company’s value chain. To become time-based competitors, companies must execute organizational and structural changes in three key areas:

1. Manufacturing. Companies use just-in-time production and flexible factories, leading to fewer employees being needed to produce more goods in less time, with lower costs. By reducing or eliminating time delays, it produces a time-based competitive advantage.
2. Sales and Distribution. The next step is to optimize sales and distribution channels to prevent the loss of any time-based gains from refining the manufacturing process. An example of this is a company only shipping what they sell, meaning less storage requirements and fewer employees being needed since there is no inventory.

3. Inovação e desenvolvimento de produtos. Quando uma empresa reduz seu novo ciclo de desenvolvimento e introdução de produtos, ele obtém uma vantagem imediata, levando o produto ao mercado primeiro, ajudando a mudar o equilíbrio de poder em um setor e forçando os concorrentes a reagir. vantagem. Anexo Lastly, companies must bring out products faster than their competitors when it comes to innovation cycles. When a company reduces its new product development and introduction cycle, they gain an immediate advantage by bringing the product to market first, helping to shift the balance of power in an industry and forcing competitors to react.

   Reducing, or even eliminating, time delays in all three of these areas allows companies to reduce costs, improve quality, and stay closer to their customers—producing a time-based competitive advantage.