A maioria dos esforços da empresa para reduzir as despesas falha. Quatro desafios bloqueiam o caminho: dois refletindo quais custos são cortados e dois relacionados a como o valor é entregue.
Educação
Dipl. Wi.ing., Distinção, Engenharia e Gerenciamento Industrial, Universidade de Tecnologia Berlim e Universidade Sophia, TóquioEnes Oelcer é um especialista em transformação em larga escala e um membro central do BCG Turn, a prática de transformação e reviravolta do Boston Consulting Group. Ele também é um membro central da prática de operações da BCG. A ENES se concentra nos programas de melhoria de desempenho, tanto em empresas multinacionais quanto em empresas de portfólio de private equity, cobrindo tópicos como transformação holística de custos, transformação de compras, orçamento baseado em zero e PMI. A ENES possui experiência prática no gerenciamento de linhas no diretor interino de compras e nas funções do diretor de transformação e ocupou funções de consultoria em uma série de indústrias, incluindo bens industriais e bens aeroespaciais e de consumo e varejo. Antes disso, ele era diretor da Efficio Consulting. トランスフォーメーション
Prior to joining BCG, Enes was a Director at AlixPartners, where he spent five years, delivering operational improvement programs, including major procurement transformations . Prior to that, he was a Principal at Efficio Consulting.
