Apenas cerca de metade das empresas que sofrem design da organização durante uma integração pós-fusão dizem que foi bem-sucedido. Os líderes podem virar essas chances, concentrando -se em cinco imperativos.
EDUCAÇÃO
- PhD, Engenharia Estrutural, Northwestern University
- MSC, Engenharia Civil, Universidade de Tóquio
- MSC, Engenharia Civil, PolyTechnic University, Milan | Milan
- BS, civil engineering, Polytechnic University of Milan
Michele Brocca é a líder global das operações da Medtech e um membro central das práticas de excelência em operações, assistência médica e transação e integração no grupo de consultoria de Boston. Em programas em larga escala, como integrações pós-flegagem, transformações da cadeia de suprimentos e programas de melhoria de produtividade e lucratividade, os "quem" e "como" são pelo menos tão cruciais quanto o "quê". Ele acredita que é imperativo definir não apenas a solução e o estado final alvo, mas também o caminho para chegar lá e o modelo organizacional necessário. Vídeos
Since joining BCG in 2000, Michele has worked with clients across a range of industries, including health care, industrial goods, and consumer goods.
Michele believes that in large-scale programs such as post-merger integrations, supply chain transformations, and productivity and profitability improvement programs, the “who” and “how” are at least as crucial as the “what.” He believes that it is imperative to define not only the solution and the target end state but also the path to get there and the organizational model needed.
Michele’s work is based on the concept that programs that do not address these dimensions adequately will fail to fully capture the opportunity and create sustainable change.
