será impossível atingir as metas de desenvolvimento sustentável da ONU sem trazer todo o poder do setor privado. Empresas de todos os setores e regiões têm pressionado a tornar seus negócios mais sustentáveis - concentrando -se essencialmente nos "e" e nos "s" em tópicos ambientais, sociais e de governança (ESG). E a política do governo-incluindo novos requisitos de relatórios na Europa e a Lei de Redução da Inflação nos EUA-estão criando um momento ainda maior. As empresas devem sobrecarregar seus esforços. Isso não significa simplesmente assumir empreendimentos mais caridosos. Em vez disso, eles precisam atingir áreas que aumentam seus pontos fortes competitivos, onde podem fazer uma diferença significativa. Esses achados refletem que os negócios sustentáveis geralmente estão posicionados para aproveitar novas oportunidades e mitigar riscos do que seus rivais. Existe uma lacuna "Say-Do" frequentemente citada entre o interesse declarado dos consumidores em produtos sustentáveis e sua disposição de pagar um prêmio por produtos verdes. De acordo com
Yet when it comes to private-sector actions that advance the SDGs, we are not moving nearly fast or far enough today. Companies must supercharge their efforts. This does not mean simply taking on more charitable endeavors. Rather, they need to target areas that enhance their competitive strengths, where they can make a meaningful difference.
The Win-Win
Research, including by BCG, demonstrates that companies achieving meaningful progress on ESG factors earn higher valuation multiples and revenues and have a lower cost of capital. These findings reflect that sustainable businesses are often better positioned to seize new opportunities and mitigate risks than their rivals.
We see evidence of this across sectors and regions:
- Expanding Markets. There is an often-cited “say-do” gap between consumers’ professed interest in sustainable products and their willingness to pay a premium for green products. According to Pesquisa BCG , no entanto, as abordagens de design inteligente, marketing e envolvimento do cliente que abordam os problemas (como conveniência ou conceitos errôneos sobre eficácia) que impedem os consumidores de escolher ofertas sustentáveis podem permitir que as empresas expandam significativamente seus mercados. Para muitas empresas, reduzir as emissões é na verdade uma oportunidade de melhorar o desempenho financeiro, especialmente à luz dos recentes esforços de incentivo nos EUA e na UE.
- Bolstering the Bottom Line. For many companies, reducing emissions is actually an opportunity to improve financial performance, especially in light of recent incentive efforts in the US and the EU. Análise BCG mostra que as montadoras dos EUA que aproveitam ao máximo a Lei de Redução da Inflação podem reduzir o custo de redução para zero, enquanto as empresas farmacêuticas podem reduzir a deles em média 77%.
- Construindo a marca e o talento. Companies that lead on sustainability, including using their core business to address critical societal challenges and fostering an inclusive culture, are better able to attract and retain the right talent. Analysis shows that 40% of job seekers say they consider a company’s sustainability when evaluating job offers.
- Minimizando o risco de escassez. À medida que os compromissos de sustentabilidade da empresa crescem, há um risco de que certos recursos necessários para cumprir essas promessas-tudo desde os minerais necessários para a fabricação de baterias para pessoas com as habilidades para operar fazendas climáticas smart-ficarão em falta. Considere que 40% das empresas da Fortune 2000 estabeleceram metas líquidas zero, mas apenas 2,5% de seus fornecedores possuem. O resultado provavelmente será escassez para entradas críticas . A vantagem será acumulada para os jogadores que se movem rapidamente para alinhar os suprimentos desses recursos e, por outro lado, para aqueles que descobrem uma maneira de preencher a lacuna.
- Antendendo -se da intervenção do governo. As empresas enfrentam uma maré crescente de políticas e regulamentos relacionados à ESG. Os países que representam 90% do PIB global estão agora alinhados ao zero líquido em meados do século, e o número de leis climáticas aumentou vinte vezes nos últimos 25 anos. O ritmo está aumentando à medida que os governos buscam descarbonizar suas economias e conquistar uma parte da economia verde global - ligadas pela Lei de Redução da Inflação e pelo Plano Industrial Green Deal da UE. Os primeiros impulsionadores de primeiros motores podem se antecipar e se posicionar para se beneficiar dos subsídios e oportunidades de investimento disponíveis. Muitos já fizeram o trabalho árduo de entender onde podem ter impacto - onde têm os pontos fortes e os recursos para fazer a diferença e onde o progresso pode criar um impacto positivo material no desempenho dos negócios.
The Next Level of Company Action
Companies have a major opportunity to be catalysts for the renewal of energy and effort around the SDGs. Many have already done the hard work of understanding where they can have impact—where they have the core strengths and capabilities to make a difference and where progress could create a material positive impact on their business performance.
O progresso nos ODS dependerá de níveis sem precedentes de colaboração.
Para um fabricante de alimentos, isso pode envolver o apoio aos pequenos agricultores para ganhar um salário digno, uma ação que pode não apenas reduzir a pobreza, mas também diversificar a cadeia de suprimentos e torná -la mais resiliente. Para uma empresa industrial, enquanto isso, os esforços para reduzir as emissões de gases de efeito estufa -including adopting renewable energy, driving energy efficiency, and embracing circularity to reduce raw material consumption—can cut costs significantly.
While companies may understand these opportunities, they must now accelerate their timelines for action. In many cases they cannot do this alone. Progress will depend on unprecedented levels of collaboration—with partners in their supply and value chains, with NGOs, and with governments.
Now is the time for companies to double down on action—both to strengthen competitive advantage and performance and to build a more sustainable and inclusive world.
