É uma idéia enganosamente simples: a colaboração é essencial para alcançar os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU. As questões envolvidas - incluindo pobreza, educação e assistência médica - são complexas, afinal, e exigem ação por várias partes interessadas. E, apesar da cooperação significativa em algumas áreas, o progresso é frustrantemente lento. Isso porque, embora saibamos que a colaboração é vital, nem sempre colaboramos da maneira mais eficaz. Por outro lado, os esforços que são ambiciosos demais-digamos, mirando em resolver problemas em toda a África Subsaariana-podem não ganhar força no terreno, o resultado de um foco muito amplo e a dificuldade de abordar as nuances regionais. Para maximizar o impacto, a colaboração no nível do país é o ponto ideal.
Collaboration focused at the community or regional levels can make it difficult to achieve sufficient scale in a reasonable amount of time. On the flip side, efforts that are too ambitious—say, taking aim at solving problems across all of sub-Saharan Africa—may not gain traction on the ground, the result of too broad a focus and the difficulty of addressing regional nuances. To maximize impact, country-level collaboration is the sweet spot.
Para maximizar o impacto, a colaboração no nível do país é o ponto ideal.
Colaborações no país-onde Os jogadores do setor público, privado e social trabalham juntos para abordar Problemas críticos - oferecer três benefícios poderosos. Primeiro, eles incentivam o agrupamento de recursos - especialmente recursos financeiros - de uma variedade de grupos, que por sua vez permitem ambições maiores e impacto amplificado. Segundo, eles permitem o compartilhamento de conhecimento, garantindo que vários participantes possam trazer seus conhecimentos para enfrentar desafios e ajudar a fortalecer os resultados. E terceiro, a colaboração garante que diferentes organizações e iniciativas não sejam esforços duplicando. As abordagens colaborativas podem gerar progresso significativo contra vários ODS simultaneamente, incluindo os três primeiros ODS relacionados à pobreza, fome e saúde e bem-estar. Mais recentemente, vários projetos se concentraram em conectar os agricultores aos mercados para seus produtos. Mas em ambos os casos, os esforços raramente conseguiram afetar o sistema alimentar mais amplo de maneira holística. Embora seja mais complexo experimentar uma abordagem de sistemas, é exatamente isso que é necessário para impulsionar mudanças reais.
Food Systems in Kenya
In sub-Saharan Africa, where agriculture employs about 60% of the population and accounts for roughly 20% of GDP, there is a pressing need for innovative ways to address the continent’s food system challenges. Collaborative approaches can drive significant progress against multiple SDGs simultaneously, including the first three SDGs related to poverty, hunger, and health and well-being.
Historically, agriculture projects in Africa have focused on one part of the value chain—farm-level production, for example. More recently, numerous projects have focused on connecting farmers to markets for their products. But in both instances the efforts have rarely succeeded in affecting the broader food system in a holistic manner. While it is more complex to try a systems approach, that’s exactly what is required to drive real change.
Recently, BCG, in conjunction with the UN Climate Change High-Level Champions, developed a collaborative initiative aimed at incentivizing the adoption of
Práticas resistentes e adaptativas de alto rendimento
, começando no Quênia. A iniciativa possui quatro componentes:
- ONGs ajudará a treinar os agricultores nessas práticas agrícolas sustentáveis. Tais técnicas-instituições de irrigação movida a energia solar, por exemplo, e mudam para culturas mais adaptativas e resilientes, como milheto e sorgo-podem ajudar os agricultores a se adaptar aos choques contínuos relacionados às mudanças climáticas. afundar ”para alimentos adaptativos, resilientes e nutritivos que são processados pelas empresas do setor privado. Isso reduz o risco para essas empresas, pois elas investem para ajudar os agricultores em sua transição para novas práticas.
- Private-sector processors will purchase the crops and ingredients grown by farmers using these sustainable practices.
- Government-funded school meal programs will provide a “demand sink” for adaptive, resilient, and nutritious food that’s processed by the private-sector companies. This reduces the risk for these companies as they invest to help farmers in their transition to new practices.
- Bancos e fundações do setor social colaborarão para fornecer subsídios e instalações financeiras combinadas que oferecem crédito de baixo custo para participar empresas de sementes sustentáveis, fertilizantes e de proteção de culturas, além de agricultores e processadores. Tais ofertas incentivarão e permitirão que todas as partes interessadas participantes adotem e ampliem práticas, produtos e cadeias de suprimentos sustentáveis. Se implantado com sucesso no Quênia, ele criará a base para uma estrutura que pode ser implantada em outros países do continente. Uma etapa crítica para alcançar objetivos relacionados ao clima e à natureza, por exemplo, é a rápida adoção de energia renovável. Os governos introduziram incentivos que incentivam o setor privado a investir em tecnologias de energia renovável comprovadas e emergentes. Essas colaborações específicas do país produziram soluções de energia renovável de alta qualidade e de alta qualidade para os consumidores, contribuindo para uma mudança em larga escala em toda a sociedade que, de outra forma, não seria possível. Isso também se aplica à preparação e resposta pandêmica. Durante a pandemia covid-19, por exemplo, parcerias privadas-públicas ajudaram a escalar e acelerar drasticamente o teste, a produção e a distribuição de vacinas. Mas, para aproveitá-los, devemos repensar radicalmente como colaboramos e depois desenvolvemos e implementamos os melhores modelos de colaboração em nível de país. Inscreva -se
The initiative aims to create a more consistent supply of nutritious food for millions of school children, promote the shift toward food production that sequesters more carbon than current mainstream practices, and increase both employment and incomes. If deployed successfully in Kenya, it will create the basis for a framework that can be deployed in other countries on the continent.
Leveraging In-Country Collaboration
It is not difficult to see how in-country collaboration can be a catalyst for progress across all the SDGs. A critical step in achieving goals related to climate and nature, for example, is the rapid adoption of renewable energy. Governments have introduced incentives that encourage the private sector to invest in both proven and emerging renewable energy technologies. These country-specific collaborations have yielded low-cost, high-quality renewable energy solutions for consumers, contributing to a large-scale shift across society that wouldn’t otherwise be possible.
When it comes to driving progress on health care, NGOs and foundations can partner with both governments and health care companies to improve the delivery of in-country health care services to communities in need. This also applies to pandemic preparedness and response. During the COVID-19 pandemic, for example, public-private partnerships helped to dramatically scale and speed up vaccine testing, production, and distribution.
The opportunities for such cross-sector cooperation to drive SDGs, and social and economic progress more generally, are many. But to seize them, we must radically rethink how we collaborate and then develop and implement the best country-level collaboration models.
