Covid-19 impactou significativamente o setor de energia global. As respostas da Pesquisa de Operador Nacional de Energia de 2020 BCG indicam que a resposta mais comum à crise tem sido "defender e proteger" as cadeias de suprimentos, garantindo a disponibilidade de materiais. Muito poucos perseguiram medidas mais ousadas e mais estruturais de redução de custos. Em grande parte devido à queda dos preços das commodities, reduções salariais, excesso de oferta devido a cortes de Capex e medidas de eficiência. Portanto, é importante que as empresas convertem essa deflação de custos em reduções de preços. A maioria das cadeias de suprimentos da Companhia Nacional de Energia exigirá uma revisão completa para vencer nessa "nova realidade". Níveis avançados de digitalização, gerenciamento aprimorado de riscos da oferta, inteligência de categoria mais profunda e colaborações mais próximas com fornecedores são exemplos de áreas que exigem atenção imediata.
Looking forward, we expect most suppliers to the energy industry to experience over 20% cost deflation over the next 6 to 12 months; largely due to falling commodity prices, salary reductions, oversupply due to capex cuts and efficiency measures. Therefore, it is important for companies to convert such cost deflation into price reductions.
Furthermore, emerging from the crisis successfully requires careful re-design of the supply footprint and re-building of supply capabilities. Most national energy company supply chains will require a complete overhaul to win in this “new reality”. Advanced levels of digitization, improved supply risk management, deeper category intelligence, and closer collaborations with suppliers are examples of areas that warrant immediate attention.
Aquisição Pós-covid-19: Uma nova realidade para empresas nacionais de energia
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