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Gros Revenus, grande ansiiété: sous pression

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En 2014, le New York Times a publié une étude affirmant que la classe moyenne canadienne était la plus aisée au monde, un titre qui a suscité un grand sentiment de fierté. Près d’une décennie plus tard, le récit a changé.

dans notre Examen continua o sentimento des consommateurs Canadiens, nous explorões e conceito des «Grands Revenus ansieux». Ce GroupE estro importante derramamento de derramamento, como o atuamento da atualização sous Austérité, e se Montre de Plus En Plus Sceptique em Vis-Vis des Entreprises. Les Données du Boston Consulting Group (BCG) révèlent une demand latente importante. Toutefois, les entreprises devRont adaptador Considerando o Leur Stratégie de Marketing et de comunicação derramar parvenir. Jonglant Avec une hypothèque et belevant des enfants - mais les avs revenus ansieux est passée d'unn sentimento de sécurité finaière à une impressão d'instabilité. Bien que grupe groupe paraisse à l'aise surpier, les résultats de l'Étude nacional de consommation de bcg révèlent qu'il s'agit de l'in des Segments les plus anseux (et mécontents) Du pagues consummateursiens. D’Ame Alarme derrama les empreiteiros de tous les secteurs d'ative. La Classe moyenne sous pression est une force Économique maior. Compostos de Personnes âgées de 25 a 55ans qui gagnent entre 75000 $ et 200000 $ par année, ILS Contrôlent Environ 20% du ReveNu Dispponível du Canada. Leurs dépense Ont On Impact Considerable Sur des Catégories Allant de la Rénovation Résidentielle Aux Voyages. Non seulement ils stimulent une part importante des dépenses de logement (60 % ont des prêts hypothécaires actifs), mais ils dépensent beaucoup pour l’épicerie, la garde d’enfants et d’autres produits et services essentiels de base en raison de la taille moyenne plus importante de leurs Ménages. Malgré Un Revenu Disponível Quiest Près du Double de Celui du Canadien Moyen, Près du Tiers des Canadiens Faisant Partie de la Classe moyenne sous pressa se sentir molhos em securité aujourd'hui quozemois. (Voir l'nexe1.)

Ces consommateurs peuvent être récupérés; les données du Boston Consulting Group (BCG) révèlent une demande latente importante. Toutefois, les entreprises devront adapter considérablement leur stratégie de marketing et de communication pour y parvenir.

Un puissant groupe de consommateurs est confronté à des difficultés

Ils donnent l’image de la famille canadienne typique — propriétaires d’une maison, jonglant avec une hypothèque et élevant des enfants — mais les Grands Revenus Anxieux est passée d’un sentiment de sécurité financière à une impression d’instabilité. Bien que ce groupe paraisse à l’aise sur papier, les résultats de l’étude nationale de consommation de BCG révèlent qu’il s’agit de l’un des segments les plus anxieux (et mécontents) du paysage des consommateurs canadiens.

Cette conclusion devrait être un signal d’alarme pour les entreprises de tous les secteurs d’activité. La classe moyenne sous pression est une force économique majeure. Composés de personnes âgées de 25 à 55 ans qui gagnent entre 75 000 $ et 200 000 $ par année, ils contrôlent environ 20 % du revenu disponible du Canada. Leurs dépenses ont un impact considérable sur des catégories allant de la rénovation résidentielle aux voyages. Non seulement ils stimulent une part importante des dépenses de logement (60 % ont des prêts hypothécaires actifs), mais ils dépensent beaucoup pour l’épicerie, la garde d’enfants et d’autres produits et services essentiels de base en raison de la taille moyenne plus importante de leurs ménages.

Pourtant, l’enquête du BCG auprès de plus de 3 000 Canadiens a révélé que seulement 20 % des membres de ce groupe se sentent en sécurité financièrement. Malgré un revenu disponible qui est près du double de celui du Canadien moyen, près du tiers des Canadiens faisant partie de la classe moyenne sous pression disent se sentir moins en sécurité aujourd’hui qu’il y a douze mois. (Voir l’annexe 1.)

Derrière CE Sentimento en déclin se cache une multitude de multitude finaio finaio, não -finanda, que não é o coolo da multidão. Bien que les taux d'itérêt aient baissé depuis leur pic pandémique, Ils Demeurent Environ Deux Points de Pourcentage Au-Dessus de la Moyenne de 2018 à 2022. Parsi, les canadiens ayant renouvelé leurhothto. De Plus par Mois - une hausse marquee qui afeta diretor Leur Revenu Disponível. L'Iflation Ralentit, mais consommates de nombreux ont toujours l 'impressão que les prix continent d'ugenter, ilustrante un décalage psychologique qui incite à prudência dans les achats. Em moyenne, les canadiens perçoivent une aumento de annuelle de 10 % du prix des biens courants, alors que la hausse réelle se situe automaturamento de 2 %. Soit Encore Fible Par Rapport Aux Normaes Historiques, 40% des Membres des Grands Revenus ansieux craignent de se Faire Licenncier.

La hausse des coûts est une autre source d’inquiétude. L’inflation ralentit, mais de nombreux consommateurs ont toujours l’impression que les prix continuent d’augmenter, illustrant un décalage psychologique qui incite à la prudence dans les achats. En moyenne, les Canadiens perçoivent une augmentation annuelle de 10 % du prix des biens courants, alors que la hausse réelle se situe autour de 2 %.

En plus des préoccupations, le chômage au Canada est passé de 4,8 % en 2022 à environ 6,8 % à la fin de 2024. Bien que ce taux soit encore faible par rapport aux normes historiques, 40 % des membres des grands revenus anxieux craignent de se faire licencier.

Combinées, ces pressions transforment les attitudes et les comportements d’achat.

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La Valeur Est La Nouvelle Devise

Les Grands Revenus Anxieux est astucieuse et disciplinée. Nos recherches ont révélé que 80 % des membres de ce groupe établissent des budgets de dépenses et les suivent, un chiffre beaucoup plus élevé que les autres groupes démographiques. Ils se soucient également profondément de la qualité et de la durabilité des produits et évitent le « consumérisme jetable » classique.

À court terme, ces tendances définiront les habitudes de consommation des Gros Revenus Anxieux.

Pourtant, sous cette prudence se cache une demande refoulée importante. Avec 500 $ de plus par mois, la classe moyenne pressurée serait plus encline à dépenser cet argent plutôt qu’à l’épargner — même comparativement aux segments à plus faibles revenus. (Voir l’annexe 2.)

Encore plus révélateur: la façon não ils souhaitent utilizer cet argent suplementententie. Avec Un Léger Gain En Revenu Discristionnaire, segmento CE Sereait deux para Plus Enclin Que Le Canadien Moyen à Dépenser derramar des Stories et des Expériências - o único soirée, un événement na viagem direta ou em um exemplo. De Plus, 90 % Seraient mais suscetíveis d'Acheter des Bijoux ou de l'équipement Sportif Que les Autres Groupes démographiques, Signe d'On Fort Attrester derramar les petits Luxes qui adquirido sentimento de recompesão. Enfin, 20 % privilégieranta des rénovations domiciliaires ou l'Achat d'un nouveau véhicule, ilustra as ambições ilustradas à longa termo et leurs objectifs de modo de vie. S'atténuent. Atualmente, os atuais, os entradas do Regagner Sa Fidélité et sa confiance. Ações Trois Ações Clés Suivantes peuvent Jeter les bases de cette reconquête.

Ces chiffres confirment que les grands revenus anxieux est prête à rebondir si les tensions financières s’atténuent.

C’est le moment d’agir

Notre recherche démontre que la classe moyenne canadienne, dynamique mais sous pression, reste un segment essentiel — et à conquérir. En répondant à ses besoins actuels, les entreprises peuvent regagner sa fidélité et sa confiance. Les trois actions clés suivantes peuvent jeter les bases de cette reconquête.


Afin de Regagner La Confiance et la fidélité de ces personnes, Il estem Impératif de Compreendre Clairement Leurs Difícils Financières et de leur propositores UNE Valeur Ajoutée Qui se Limite Pas a la Réducção Desax, uma vez que seriam lay -li -li -limite de que é um pouco mais importante. cohérence.

Autores

Managing Director & Partner

Trap Yates

Diretor Gerente e Parceiro
Toronto

Diretor Gerente & amp; Parceiro, Chefe do BCG Canadá

Kathleen Polsinello

Diretor Gerente e Parceiro, Chefe do BCG Canadá
Toronto

Principal

Andrew Nesta

Principal
Toronto

Diretor sênior, Centro para o futuro do Canadá

Terence Smith

Diretor Sênior, Centro para o Futuro do Canadá
Toronto

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