La Prospérité du Canada est en Péril: Baisse de la Productivité, Retard des Investissements etcart des Revenus Qui se Creuse. Nous Devons Repenser Notre Modèle Économique En Mettant L'Acces Sur la Résilience, L'Ononovação et l'Autodétermination.
EDUCAÇÃO
- MBA, Prêmio Dean, Universidade de Harvard
- BA, Comércio, com Honras, Universidade da Rainha
Honors and Awards
- Conselho, Centro de Criança | Inc.
- Board member, Entreprises Norman Hebert, Inc.
Kathleen Polsinello é o chefe do Boston Consulting Group no Canadá e um membro central da prática global de consumidores da empresa. Além de liderar o negócio canadense para os escritórios de Calgary, Toronto e Montreal, ela é membro da equipe de administração norte -americana. Ela trabalha principalmente com clientes de varejo em tópicos comerciais, operações e organizacionais. Ela tem uma vasta experiência na liderança de equipes de liderança de varejo de mercadorias gerais por meio de transformações de negócios em larga escala e trabalhou em estratégias em crescimento, segmentação de clientes, design de formato, preços e promoções, organização e modelo operacional de destino. Antes de liderar o sistema Canadá, ela liderou o escritório de Toronto, a prática do consumidor no Canadá e a iniciativa Women@BCG no Canadá. Ela publicou e falou extensivamente sobre o sentimento do consumidor e suas implicações no comportamento de compra, bem como nos tópicos de diversidade e inclusão focados no avanço das mulheres no mundo corporativo. Ela também é membro do Conselho Empresarial de Toronto, uma tabela executiva de CEOs canadenses focados em galvanizar a indústria e o governo em ação sobre a lacuna de produtividade canadense. Artigo
Since joining BCG in 2006, Kathleen has worked with a wide range of clients in Canada, the UK, and the US. She has extensive experience leading food and general merchandise retail leadership teams through large-scale business transformations, and has worked on strategies in growth, customer segmentation, format design, pricing and promotions, organization, and target operating model.
During her time at BCG, Kathleen has taken on several firm leadership roles focused on people and career development. Prior to leading the Canada system, she led the Toronto office, the Consumer practice in Canada and the Women@BCG initiative in Canada. She has published and spoken extensively on consumer sentiment and its implications on buying behavior, as well as on diversity and inclusion topics focused on the advancement of women in the corporate world.
Outside of BCG, Kathleen sits on the boards of the Canadian Club of Toronto, Enterprises Norman Hebert Inc., and the Whitney Child Centre. She is also a member of the Business Council of Toronto, an executive table of Canadian CEOs focused on galvanizing industry and government into action on the Canadian productivity gap.
