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Acelerando esportes profissionais femininos no Canadá

por= Nan Dasgupta, Cliff Grevler, Kathleen Polsinello, Jennika Gragtmans e Jamie Habert
Artigo

Resumo executivo
Em todo o mundo, o esporte profissional feminino é uma indústria em crescimento-uma que oferece uma oportunidade de investimento atraente emparelhada com fortes benefícios sociais. O investimento no Canadá, no entanto, demorou a emergir em relação aos colegas globais como os EUA, Reino Unido, Europa e Austrália. Neste estudo de primeira linha do cenário canadense, apresentamos o caso de negócios para um próspero mercado esportivo profissional e um roteiro para chegar lá. Ele oferece uma proposta de valor única e forte para os investidores no Canadá, particularmente aqueles com uma mentalidade de capital de risco. O Canadá é através de ligas e equipes no mercado no mercado. Engajamento, permitindo que os investidores capitalizem as tendências em rápida mudança que estão interrompendo o modelo tradicional de negócios esportivos. O ciclo entre os benefícios comerciais e sociais agregará valor a uma estratégia de linha dupla. Aqui

Key insights

  1. Professional women’s sport is ripe for investment. It offers a unique and strong value proposition for investors in Canada, particularly those with a venture capital mindset.
  2. The Canadian professional women’s sport market of today is estimated to be $150-200 million and is significantly underdeveloped.
  3. Key Canadian target groups are starting to invest in professional women’s sport and fan interest is high.
  4. The path to a vibrant professional women’s sport market in Canada is through in-market leagues and teams.
Clear Opportunities for Investors
  1. Professional women’s sport is a growth market with a relatively low cost to enter and high potential for significant long-term upside, particularly relative to the traditional (i.e. men’s-focused) professional sport market.
  2. Professional women’s sport aligns strategically with emerging trends in fandom and consumer engagement, enabling investors to capitalize on the rapidly changing trends that are disrupting the traditional sport business model.
  3. Early investors have ample opportunity to shape the market, exert influence and create the conditions to help ensure positive outcomes.
  4. Led with intention, professional women’s sport supports corporate Environmental, Social, and Governance (ESG) objectives.
  5. A virtuous cycle between commercial and societal benefits will deliver value for a double-bottom-line strategy.
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