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Os desafiantes africanos

por Sami Chabenne, Lisa Ivers, Patrick Dupoux, Lionel Aré, David Michael e Yves Morieux
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A economia africana é ofuscada pela Ásia a leste e, em menor grau, pela América do Sul para o Ocidente. Na última década, no entanto, a África começou a surgir. Escondidos à vista, dezenas de empresas africanas estão competindo e se expandem rapidamente na economia global. Suas ambições podem ser maiores que suas receitas, mas coletivamente elas estão deixando uma marca. Certamente existem muito mais de 40 empresas africanas dignas de nota, mas queríamos destacar um número relativamente pequeno para entender suas estratégias e desafios específicos e a evolução do capitalismo africano. rebote. Essa visão é compreensível - mas desatualizada. Entre 2000 e 2008, o PIB anual da África cresceu 5,3 % (ajustado para a paridade do poder de compra), em comparação com 4 % globalmente. O aumento dos preços das commodities explica em parte esse desempenho, mas as exportações e a demanda local também desempenharam papéis fortes. No mesmo período, a maioria dos mercados de ações africanas também superou os índices globais, às vezes por amplas margens. O mercado do Egito, por exemplo, retornou 39 % ao ano, em comparação com 2 % para o índice mundial da MSCI. Em 2009, o PIB do continente expandiu 2 %, enquanto o PIB caiu 4 % nos Estados Unidos, 2,8 % na União Europeia e 1,5 % na América Latina. Cinco países (Argélia, Egito, Marrocos, Nigéria e África do Sul) representam 60 % do PIB do continente. O PIB per capita varia de US $ 330 na República Democrática do Congo a quase US $ 15.000 no Botsuana. Durante a década passada, o PIB de muitos países, como a República da África Central, a Costa do Marfim e a Guiné-Bissau, permaneceu plana, enquanto Angola é expandida em 13 % ao ano. Esses contrastes refletem as realidades de um continente rico em recursos naturais, mas também repleto de pobreza, problemas de saúde, risco geopolítico e efeitos remanescentes do colonialismo.

To spotlight the economic awakening of Africa, we have identified 40 fast-growing African companies with global aspirations—the African challengers. There are certainly many more than 40 noteworthy African companies, but we wanted to highlight a relatively small number in order to understand their specific strategies and challenges and the evolution of African capitalism.

A Fresh Perspective

The conventional view is that Africa—with 20 percent of the world’s land and 15 percent of its population, but just 4 percent of global GDP—has been down so long it will be hard for it to ever rebound. This view is understandable—but out of date. Between 2000 and 2008, Africa’s annual GDP grew by 5.3 percent (adjusted for purchasing power parity), compared with 4 percent globally. The rise in commodity prices partly explains this performance, but exports and local demand also played strong roles. Over that same period, most African equity markets also outperformed global indexes, sometimes by wide margins. Egypt’s market, for example, returned 39 percent annually, compared with 2 percent for the MSCI World index.

While the Great Recession shrank most economies, Africa’s was able to grow. In 2009, the continent’s GDP expanded by 2 percent, while GDP dropped 4 percent in the United States, 2.8 percent in the European Union, and 1.5 percent in Latin America.

Averages are always suspect, but they are especially misleading in Africa. Five countries (Algeria, Egypt, Morocco, Nigeria, and South Africa) account for 60 percent of the continent’s GDP. GDP per capita ranges from $330 in the Democratic Republic of the Congo to almost $15,000 in Botswana. During the past decade, the GDP of many countries, such as the Central African Republic, Côte d’Ivoire, and Guinea-Bissau, remained flat, while Angola’s expanded by 13 percent annually. These contrasts reflect the realities of a continent that is rich in natural resources but also rife with poverty, health problems, geopolitical risk, and the lingering effects of colonialism.

But despite these challenges, the top African economies—which we call the African Lions—are doing relatively well. 1 1 Os leões foram selecionados com base em fatores socioeconômicos, incluindo o PIB per capita, padrão de vida, facilidade de fazer negócios, estabilidade política e investimento público em uma rede de segurança.  Os Leões compreendem Argélia, Botsuana, Egito, Líbia, Maurício, Marrocos, África do Sul e Tunísia, e seu PIB per capita excede o das chamadas nações BRIC do Brasil, Rússia, Índia e China. Em 2008, o GPD per capita desses dois grupos foi de US $ 10.000 e US $ 8.800, respectivamente. Grande diversidade existe entre os leões africanos e as nações BRIC. Mas o modelo de desenvolvimento para todos eles repousa em pilares semelhantes: estabilidade política, estado de direito, direitos de propriedade, acesso ao capital e investimento público em educação, saúde e serviços sociais. Índice de Desenvolvimento Humano do Fundo. A estabilidade política dos leões está em pé de igualdade com a das nações BRIC e é muito maior que a dos tigres asiáticos, enquanto a facilidade de fazer negócios é aproximadamente semelhante nos três grupos de países, de acordo com a Unidade de Inteligência Economista.

In terms of life expectancy, literacy, education, and standard of living, the African Lions are comparable to the BRIC countries and the Asian Tigers (Indonesia, the Philippines, Thailand, and Vietnam) as measured by the International Monetary Fund’s human development index. The political stability of the Lions is on a par with that of the BRIC nations and is much greater than that of the Asian Tigers, while the ease of doing business is roughly similar in all three groups of countries, according to the Economist Intelligence Unit.

As empresas africanas conseguiram aproveitar essas tendências positivas. Desde 1998, as receitas das 500 maiores empresas africanas fora do setor bancário cresceram 8,3 % ao ano. As exportações ajudaram a aumentar esse aumento, aumentando de 3 % de crescimento anual durante os anos 90 para 18 % de crescimento anual desde 2000. Essa expansão é semelhante às taxas na China, Índia e Rússia e é maior que a do Brasil. As empresas africanas também começaram a investir no exterior. Os investimentos estrangeiros diretos de empresas africanas aumentaram 81 % anualmente desde 2002, mais que o dobro das taxas de crescimento da América Latina e da Ásia. Chefe da África

Authors

Managing Director and Senior Partner; Head of Africa

Lisa Iners

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Chefe da África
Casablanca

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Chefe de Prática de Impacto Social para EMESA; Membro do Comitê Executivo da BCG

Patrick Dupoux

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Chefe de Prática de Impacto Social para EMESA; Membro do Comitê Executivo da BCG
Paris

Alumnus

Lionel Aré

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Alumnus

David Michael

Alumnus

Advisor sênior

Yves Morieux

Consultor sênior
Dubai

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