O jogo mudou
Mercados emergentes se tornaram os mecanismos econômicos do mundo. Eles são grandes e se tornam maiores, graças ao crescimento anual do PIB superior a 6 % e a uma classe de consumidores em rápido crescimento com renda disponível. Nos últimos cinco anos, mais de 1.000 empresas com sede em mercados emergentes atingiram pelo menos US $ 1 bilhão em vendas anuais. Muitos deles se contentam em se concentrar em seu mercado doméstico, enquanto outros estão se expandindo no exterior. E muitos dos que estão no exterior aspirarem a serem líderes globais em suas indústrias. Estes são os desafiantes globais. São as empresas que moldarão a economia global na próxima década. Essas empresas de RDEs não são meras curiosidades que operam em regiões distantes. Coletivamente, os desafiantes compram mais de US $ 1,7 trilhão de bens e serviços e investem mais de US $ 330 bilhões em despesas de capital por ano. (Veja o Anexo 1.)
These markets have become highly prized by companies everywhere, not just for their growth but also as sources of talent, capital, and companies. Over the past five years, more than 1,000 companies headquartered in emerging markets have reached at least $1 billion in annual sales. Many of these are content to focus on their home market, while others are expanding abroad. And many of those that are going overseas aspire to be global leaders in their industries. These are the global challengers. They are the companies that will shape the global economy over the next decade.
In publishing our fifth edition of the BCG global challengers—a list of 100 fast-growing and fast-globalizing companies from rapidly developing economies (RDEs)—we hope to illuminate this new economic terrain and its players.
Coming of Age
Global challengers have arrived; these companies from RDEs are not mere curiosities operating in distant regions. Collectively, the challengers purchase more than $1.7 trillion of goods and services and invest more than $330 billion in capital expenditures a year. (See Exhibit 1.)
Global Challengers são concorrentes completos fazendo movimentos de mudança de jogo. Eles estão vencendo com uma ampla gama de estratégias e capacidades. Ao fazer isso, eles estão alterando fundamentalmente as indústrias que variam de fabricação de aeronaves e dispositivos médicos a comércio eletrônico e telefonia móvel. Hoje, os desafiantes globais não são apenas concorrentes, mas também clientes lucrativos e parceiros em potencial. De maneira mais ampla, eles são emblemas da nova ordem em que os mercados emergentes impulsionarão o crescimento global. Arindam Bhattacharya
The Boston Consulting Group (BCG) published its first list of 100 global challengers in 2006. The original list was meant to be a wake-up call to executives of multinationals. Today, global challengers are not just competitors but also lucrative customers and potential partners. More broadly, they are emblems of the new order in which emerging markets will power global growth.
