Os motores do crescimento econômico estão mudando de capital financeiro para humano. No passado, ativos físicos intensivos em capital conduziam vantagem competitiva em muitos setores do mundo industrializado. Hoje, as fontes de vantagem estão mudando rapidamente de plantas e máquinas para as pessoas que fazem as empresas funcionarem. Nesta sociedade pós -industrial, a escassez de talentos está iminente como o próximo grande desafio corporativo. As universidades corporativas estão emergindo como um veículo poderoso para superar esses desafios.
In the coming years, businesses will face a graying workforce, the high expectations of Generation Y, globalization’s unique demands on leadership, and growing employability gaps in emerging markets. Corporate universities are emerging as a powerful vehicle to surmount these challenges.
- A Graying Workforce. By 2050, the dependency ratio of those 65 and older will more than double in most G7 countries and in the BRIC nations
(Brasil, Rússia, Índia e China). 1 1 A taxa de dependência é a população com 65 anos e é dividida pela população trabalhadora (de 15 a 65 anos). Com exceção da Índia, essas sociedades serão "mais cinzentas" do que o Japão, atualmente o país com opopulação mais antiga. 2 2 Fórum Econômico Mundial e BCG, Risco de talento global - sete respostas, 2011. Embora muitas empresas enfrentem uma força de trabalho envelhecida, poucos oferecem oportunidades de aprendizado ao longo da vida para manter as habilidades atualizadas. As universidades corporativas estão preparadas para esse papel. - Expectativas da geração y. Many in this generation place a higher value on development opportunities than they
Faça em bônus em dinheiro. 3 3 PricewaterhouseCoopers, Gerenciando as pessoas de amanhã: Millennials no trabalho - especialistas de uma nova geração, 2008. A falta de oportunidades de desenvolvimento é a principal razão dada pelos funcionários da geração Y paradeixando uma empresa.4 4 Creating People Advantage 2012: Mastering HR Challenges in a Two-Speed World, BCG and World Federation of People Management Associations report, October 2012. As universidades corporativas estão voltando sua atenção para atrair e desenvolver os membros desta geração. As universidades corporativas têm um histórico no desenvolvimento de habilidades de liderança global e na criação de uma cultura de valores comuns nas fronteiras. As universidades corporativas igualmente importantes estão se tornando parceiros de estratégia no desenvolvimento de talentos, habilidades e comportamentos necessários para impulsionar a criação e a execução da estratégia. Em um estudo de 2012, descobrimos que apenas 15 a 30 % dos graduados nos países do BRIC são - Globalization’s Demands on Leadership. As dispersed global operations integrate, leaders must have keen cross-cultural skills and the ability to adapt. Corporate universities have a track record in developing global leadership skills and creating a culture of common values across borders. Equally important, corporate universities are becoming strategy partners in developing the talent, skills, and behaviors needed to drive strategy creation and execution.
- Emerging-Market Employability Gaps. In the BRICs and many other emerging countries, the percentage of prospective employees with sufficient education and skills, especially in middle management, will be a fraction of what is needed. In a 2012 study, we found that only 15 to 30 percent of university graduates in the BRIC countries are
imediatamente empregável. 5 5 “ Quando o crescimento supera o talento: cinco estratégias para mercados emergentes ”, BCG Artigo, abril de 2012. As universidades corporativas estão entrando para preencher a lacuna de habilidades emergentes do mercado. Philipp Kolo
