組織がアジャイルな働き方を取り入れるには、経営幹部自身が働き方を変えなければなりません。過去に成功したやり方を捨てよ、というのはたやすい注文ではありませんが、トップが行動を変えない限り、アジャイルの取り組みから実現できるリターンは限られたものになってしまいます。アジャイル型リーダーシップ・モデルが成功している企業で、経営幹部の多くが実践している手法を紹介します。
As práticas atuais de desenvolvimento de liderança estão falhando líderes em todo o mundo. No Centro de Liderança e Ativação de Talentos do BCG, incorporamos o desenvolvimento da liderança em todas as transformações, todas as estratégias e todas as mudanças para garantir que nossos clientes obtenham resultados e mudanças sustentáveis. - Vikram Bhalla
EDUCAÇÃO
- MBA, Instituto Indiano de Gerenciamento
- BS, Universidade de Delhi
Vikram Bhalla é o líder global do Boston Consulting Group liderança e o tópico de talento e a cabeça da liderança e da liderança que Ele também aceita o tópico da empresa da família para o BCG globalmente. Ele é um membro central da prática de bens industriais da empresa. Grande parte das pesquisas anteriores sobre empresas familiares se concentrou no mundo desenvolvido. O trabalho de Vikram se concentra em desenterrar os recursos, perspectivas e cuidados de mentalidade únicos desses negócios em mercados emergentes, onde mais de 50% de todas as empresas são de propriedade familiar. Antes de ingressar na empresa em 1996, Vikram foi um estagiário da ITC, uma subsidiária da British American Tobacco. Artigo
A BCG Fellow since 2012, Vikram is conducting research on family businesses in emerging markets. Much of the previous research on family businesses has centered on the developed world. Vikram’s work focuses on unearthing the unique features, perspectives, and mind-sets of these businesses in emerging markets, where more than 50% of all companies are family-owned.
Vikram was previously the head of the People & Organization practice for the Asia-Pacific region and the leader of the global building-materials topic. Before joining the firm in 1996, Vikram was an intern with ITC, a subsidiary of British American Tobacco.
