組織がアジャイルな働き方を取り入れるには、経営幹部自身が働き方を変えなければなりません。過去に成功したやり方を捨てよ、というのはたやすい注文ではありませんが、トップが行動を変えない限り、アジャイルの取り組みから実現できるリターンは限られたものになってしまいます。アジャイル型リーダーシップ・モデルが成功している企業で、経営幹部の多くが実践している手法を紹介します。
本稿は “
Agile começa - ou parada - na parte superior ”の日本語版です。
監訳:
Bcg 東京オフィス 高部陽平 高部陽平
Bcg 東京オフィス 山形佳史 山形佳史 || 3477