Para cumprir objetivos climáticos ambiciosos, as empresas devem rescindir rapidamente os trabalhadores - e compartilhar as lições que aprendem com outras pessoas.
Elizabeth Lyle
How to Break Bad Management Habits Before They Reach the Next Generation of Leaders
Elizabeth Lyle
EDUCAÇÃO
- MBA, Harvard Business School
- BS, com distinção, Universidade da Virgínia, McIntire School of Commerce Seed de Boston, 3588
Elizabeth Lyle is a core member of Boston Consulting Group's People & Organization practice and a member of BCG U's leadership team. BCG U is the firm's learning solution designed for high performance upskilling at scale to drive true business impact. Elizabeth is also a founding member of BCG’s Leadership & Talent Enablement Center in North America.
Em seu papel de especialista, Elizabeth se concentra na preparação de líderes, talentos e organizações para um futuro em rápida evolução por meio de cultura, liderança e transformação de modelos operacionais, bem como através de necessidades programáticas de capacidade de capacidade digital para atender às necessidades de aumento e rescisão das organizações. Ela tem sido um dos principais contribuintes da abordagem "Build Operate Transfer" da BCG, que desbloqueia a capacidade das organizações de impulsionar a transformação digital em velocidade e escala, em grande parte através de seu trabalho no desenvolvimento de uma abordagem de criação de capacidade multi-coorte chamada "Digital Skill Builder" em parceria com o BCG's Client Learning and Enablement team.
Elizabeth has helped the leaders of some of the oldest, largest, and most complex organizations worldwide to think differently about creating advantage through people. She has pioneered approaches that enable leaders to change how they connect with, invest in, grow, and deploy employees to unlock strategic advantage and competitive potential. Elizabeth’s 2018 TED talk on building next-gen leadership capabilities among middle managers has garnered over 2 million views.
Elizabeth preside o Comitê de Desenvolvimento de Carreira para Consultores no Escritório de Boston, supervisionando um comitê de mais de 15 consultores que gerenciam o desenvolvimento de carreira e a avaliação de desempenho de mais de 120 funcionários de BCG com base em Boston. 人材戦略
